Stratēģiskā plānošana un stratēģiskā vadība. Stratēģiskās plānošanas instrumenti
Stratēģiskā plānošana un stratēģiskā vadība. Stratēģiskās plānošanas instrumenti

Video: Stratēģiskā plānošana un stratēģiskā vadība. Stratēģiskās plānošanas instrumenti

Video: Stratēģiskā plānošana un stratēģiskā vadība. Stratēģiskās plānošanas instrumenti
Video: Kā iekārtot darba vidi, lai tā veicina kolektīva mērķu sasniegšanu - OĻEGS ŅIKITINS 2024, Marts
Anonim

Nepieciešamība izmantot stratēģiskās plānošanas un vadības principus tika formulēta 20. gadsimta vidū, kad uzņēmumu attīstībā vadītāji sāka pievērst lielāku uzmanību ārējiem faktoriem. Kopš šī brīža uzņēmums vairs netiek uzskatīts par slēgtu sistēmu, kuras efektivitāte pilnībā ir atkarīga no iekšējiem priekšnosacījumiem. Jaunums stratēģiskajā plānošanā un uzņēmuma slēgto attīstības formu vadības stratēģiskajā vadībā ir uzsvars uz situācijas uzvedību. Šī koncepcija pavēra plašākas iespējas novērst ārējos draudus un izstrādāt mehānismus aizsardzībai pret riskiem tirgus vidē.

Stratēģija vadības sistēmā

No uzņēmuma plānošanas un vadības viedokļa stratēģija pamatlīmenī ir jāsaprot kā vispārējs attīstības virziens vai rīcības virziena noteikšana. Tuvojoties šī jēdziena būtības izpaušanai, atšķirības starp plānošanu unvadība. Tāpēc, lai sāktu, ir vērts uzskatīt stratēģiju par kaut ko vispārīgu, kas nosaka uzņēmuma galveno mērķi. Lai gan pat šajā attēlojumā var būt dažādas interpretācijas. Piemēram, konkrēta uzņēmuma vadībai stratēģija ir darbību programma, kas vērsta uz noteiktu mērķu sasniegšanu, ņemot vērā konkrētus apstākļus, resursus un iespējas. Bet arī stratēģiju var saprast kā vispārēju biznesa koncepciju ar skaidru vadības principu kopumu, kas ir universāli piemērojams visiem tirgus dalībniekiem.

Stratēģiskā plānošana
Stratēģiskā plānošana

Tā vai citādi, mūsdienu konkurences apstākļos neviens uzņēmums nevar būt efektīvs bez izstrādāta rīcības plāna un attīstības taktikas. Ko ietver biznesa stratēģijas izstrādes process? Šī ir arī organizatorisku un vadības darbību virkne, kuras mērķis ir radīt dzīvotspējīgu modeli uzņēmuma attīstībai vai koncepciju tā pastāvēšanai tirgū. Ja mēs runājam par vispārīgajiem plānošanas modeļu izstrādes noteikumiem, to galvenie veidi tiks klasificēti šādi:

  • Uzņēmuma attiecību ar ārējo vidi noteikumi, kas nosaka produkcijas īpašības, loģistiku, konkurences priekšrocības u.c.. Atbilstoši šādiem standartiem jo īpaši tiek īstenota uzņēmuma produktu-tirgus stratēģiskā plānošana š.g. tās attīstības konteksts.
  • Ikdienas uzdevumu veikšanas noteikumi. Tos sauc arī par darbības vai ražošanas metodēm.
  • Uzņēmuma darbības novērtēšanas noteikumi, pateicoties kuriem vadība varveikt nepieciešamos labojumus un grozījumus.
  • Noteikumi, kas regulē attiecības uzņēmumā. Tie veido organizatorisku vai korporatīvu koncepciju.

Asums, skaidrība un nepārprotamība ir svarīgas stratēģiskā plāna īpašības, taču biznesa modeļa izstrādes metodes nevajadzētu uzskatīt par sausu un matemātiski precīzu procesu. Īpaši tagad stratēģiskās plānošanas jomā ir daudz koncepciju, kurās liela nozīme ir ne tikai apzinātai sociālajai, bet arī neapzinātai rīcībai. Intuitīvās plānošanas principi ar formalizētas pieejas noraidīšanu sniedz vairāk iespēju atklāt darbības neformulētos radošos aspektus, kas ir arī priekšrocība, kas atklāj jaunas uzņēmuma īpašības.

Stratēģiskā vīzija un misija

Vīzija šajā gadījumā nozīmē noteiktu priekšstatu par uzņēmuma nākotni tā attīstības nākotnē. Lai izveidotu ideālu figurālu modeli, svarīgi būs divi elementi: izpratne par organizācijas mērķi un darbinieku emocionāla pievilcība, kas motivē censties sasniegt uzdevumu. Tomēr stratēģiskā redzējuma būtība nāk no komponentu kopuma, ieskaitot intelektuālos un kognitīvos elementus. Būtiskām izmaiņām uzņēmuma darbā vienmēr ir jādefinē jaunas idejas par labāku organizācijas modeli. Šādā veidā mazāk efektīva uzņēmuma attīstības koncepcija tiek aizstāta ar daudzsološāku vīziju ar vēlamo realitāti.

Uzņēmuma plānošana
Uzņēmuma plānošana

Nākotnes vīzija ir saistīta arī ar uzņēmuma misijas koncepciju sabiedrības acīs. Misija stratēģiskajā plānošanā un stratēģiskajā vadībā tiek formulēta kā organizācijas galvenais mērķis, kas vienā vai otrā veidā atspoguļo tās mērķi. Parasti tas ir uzņēmuma vadības paziņojums, kurā ir pausts sabiedrībai nozīmīgs nodoms. Bet adresāts ir ne tikai sabiedrība un klientu mērķauditorija, bet arī paši darbinieki. Pašā misijas paziņojumā jāiekļauj iedvesmojoši un motivējoši akcenti. Formulētās misijas galvenais uzdevums ir nodrošināt ārējās un iekšējās vides harmoniju, organizācijai virzoties uz stratēģiskiem mērķiem. Tas tiek panākts, izmantojot šādas funkcijas:

  • Palieliniet darbinieku motivāciju.
  • Atbalstīt korporatīvās vērtības, kuras var izteikt, apbalvojot darbiniekus par jaunu prasmju un zināšanu apguvi.
  • Uzņēmuma attīstības virziena noteikšana, ņemot vērā jaunās tehnoloģijas un tirgus platformas.
  • Organizācijas elastības nodrošināšana tās misijas koncepcijas ziņā. Elastība attiecas uz spēju mainīt noteiktus izvēlētā kursa parametrus vai raksturlielumus mainīgu apstākļu kontekstā.

Stratēģiskās plānošanas jēdziens

Biznesa plānošanas un stratēģijas principu apvienošana ļauj formulēt uzņēmuma vīziju un misiju nevis abstraktā, bet tehnoloģiskā formā. Plašā nozīmē plānošanas tehnoloģija ir tādu metožu un paņēmienu izstrāde, ar kuru palīdzībutiek izstrādāti uzņēmuma mērķi un līdzekļi to sasniegšanai. Tas nozīmē, ka tā nav tikai vadības vai projekta komandas spēja skaidri formulēt misiju un paredzēt nākotnes grūtības organizācijas attīstības stadijā. Stratēģiskās plānošanas tehnoloģija lielākā mērā atspoguļo principus, saskaņā ar kuriem tiek izstrādāts uzņēmuma nākotnes modelis.

  • Vienotības princips. Tiek apstiprināta korporatīvo elementu kopas mijiedarbības struktūra, no kuriem katrs ir vienība un veic noteiktu uzdevumu. Tajā pašā laikā, neskatoties uz funkciju atšķirībām, elementi ir orientēti uz vienu un to pašu vispārējo mērķi saskaņā ar misiju.
  • Uzņēmuma darbinieku līdzdalība plānošanas procesā. Nepieciešams nosacījums veiksmīgai plānošanai, pateicoties kuram tiek realizēts tehniski pārdomātāks un realitātei pietuvināts modelis.
  • Nepārtrauktība. Organizācijas stratēģiskās plānošanas un vadības process neapstājas vienā darba ciklā vai attīstības stadijā. Tas ir nepārtraukts, bet tas nenozīmē, ka tas ir nemainīgs. Tieši pārejās starp cikliem un posmiem var rasties nepieciešamība pārskatīt vai papildināt uzdevumus un metodes to risināšanai.
  • Plānošanas precizitāte. Ar visu dažu elementu tēlainību un abstraktumu vēlams tiekties uz modeļa detalizāciju un konkretizēšanu. Plāna īstenošanas posmos tas samazinās daudzas izmaksas un optimizēs darba procesus, organizējot uzņēmuma struktūru.
Uzņēmuma attīstības plāns
Uzņēmuma attīstības plāns

Klasifikācijalaika orientācijas plānošana

Stratēģijas un plānošanas principi vairumā gadījumu pēc noklusējuma ir orientēti uz nākotni, ņemot vērā daudzsološās jauno tehnoloģiju pielietošanas iespējas. Šādi darbojas preaktīvā plānošana, kurā tiek likts uz priekšu par nākotnes izmaiņu priekšrocībām. Šajā gadījumā ir grūti aprēķināt nosacījumus stratēģiskajai plānošanai ar perspektīvu, jo jums ir jāuzmin tirgus izmaiņu varbūtība. Tāpēc visbiežāk preaktīvie modeļi nav vērsti uz jaunas peļņas gūšanu, bet gan uz uzņēmuma izdzīvošanu un stabilu izaugsmi.

Plānošana nereti aprobežojas ar pašreizējo laiku, kur iespējams pilnībā korelēt organizācijas uzdevumus un nosacījumus izvirzīto mērķu sasniegšanai. Šādus modeļus sauc par neaktīviem. Viņu atšķirīgā iezīme ir apmierinātība ar tagadni. Lai mainītu uzņēmuma dabisko attīstību pēc šādas shēmas, pietiek ar minimāliem resursiem, kas ir saistīts ar precīzākas prognozēšanas iespēju. Taču arī šajā gadījumā konkursā uzvar dalībnieki ar noteiktām priekšrocībām: spēju izprast notiekošā būtību, savienojumu skaitu, pieredzi utt.

Pagātne var būt pievilcīga arī stratēģiskajai plānošanai. Tas ļauj saskatīt attīstības problēmu nevis noteiktā laika posmā, bet gan pilnā dzīves ciklā no tās rašanās brīža ar priekšnosacījumiem līdz attīstības virsotnei pašreizējā brīdī. Runājot par nākotni, šāda veida (reaktīvā) stratēģiskā plānošana un stratēģiskā vadība noliedz iespējamos uzlabojumus nākotnē. Atšķirībā nono neaktīva, šajā gadījumā tiek nodrošināta pietiekami augsta uzņēmuma organizatoriskā spēka rezerve uz ārējo faktoru negatīvās ietekmes fona. Reaktīvās attīstības stratēģijas trūkums ir tādas pašas nenoteiktības apstākļos “ātra” izrāviena iespējas izslēgšana tirgū.

Plānošanas klasifikācija pēc ilguma

Uzņēmuma plāna izstrāde
Uzņēmuma plāna izstrāde

Plānošanas laika horizonts var atšķirties arī atkarībā no uzdevumiem, kas jāīsteno konkrētajā posmā. Jo īpaši tiek izdalīti šādi laika intervāli:

  • 10-25 gadi. Ilgtermiņa plānošana (nākotnei), kas akcentē lielu mērķu sasniegšanu, ņemot vērā sarežģītas nākotnes prognozes. Šāda veida plānošanai ir divas fundamentālas atšķirības: vairāku stratēģiju apvienošana vienā kustības kursā un inovāciju ieviešana. Ilgtermiņa plānošanas ietvaros tiek izvirzīti vispārīgi vispārīgi mērķi, kas atspoguļo uzņēmuma nozares specifiskos uzdevumus.
  • 3-5 gadi. Vidēja termiņa plānošana. Mazāks mērogs, bet detalizētāks, kurā uzsvars tiek likts uz sadales funkciju. Tas ir, šajā gadījumā mēs varam runāt par ilgtermiņa plānošanu uzņēmumā, bet mazākā mērogā. Ar vidēja termiņa stratēģijas objektu var saprast ražošanas jaudas, finanšu resursus, tehnoloģijas, produktus, investīcijas, uzņēmuma struktūru, cilvēkresursus utt.
  • 1 gads vai mazāk. Īstermiņa (gada) plānošana. Tas ir sava veida pašreizējo plānu, loģistikas uzdevumu formavai darbības un ražošanas mērķi, kas ir īstermiņa līguma ietvaros. Šāda plānošana var ietvert īstermiņa līgumus ar piegādātājiem un citiem partneriem.

Kā redzat, plānošanas horizonts lielā mērā ir atkarīgs no konkrētajiem uzņēmuma mērķiem, lai gan tie var aptvert dažādus laika periodus. Tajā pašā laikā tieši uzņēmuma stratēģiskā nākotnes vīzija ir vairāk saskanīga ar ilgtermiņa plānošanu, kuras ietvaros tiek organizēti investīciju projekti, modernizācija, jaudu paplašināšana u.c.. Cita lieta, ka ilgtermiņa plāni daudzus gadus var ietvert nelielus īstermiņa un vidēja termiņa projektus ar vietējiem uzdevumiem, kas vērsti uz vispārīgu mērķu sasniegšanu.

Uzņēmuma plāna izstrāde

Stratēģiskā plānošana uzņēmumā
Stratēģiskā plānošana uzņēmumā

Jebkura mūsdienu uzņēmuma attīstības taktika balstās uz uzdevumiem un mērķiem, kas savukārt balstās uz formulētu misiju. Kā sākuma dati plānam jāizmanto tādi faktori kā rentabilitāte, pārdošanas apjomi, inovācijas, tēla komponente, iespējamie riski u.c.. Tālāk jautājums par mārketinga plāna izstrādes metodoloģijas izvēli, ņemot vērā mērķus un formulēt intereses, stājas spēlē. Stratēģiskās plānošanas teorētiskajā un metodiskajā sistēmā ir vairākas pieejas:

  • Funkcionāls. Tiek apvienoti mārketinga un ražošanas optimizācijas elementi, kā rezultātākļūst par efektīvas konkurences stratēģiju uz pamata ieguldījumu resursu rēķina. Faktiski uzņēmuma tūlītējie uzdevumi.
  • Uzņēmums. Tiek izstrādāts plāns efektīvai darba aktivitātes organizēšanai uzņēmuma iekšienē.
  • Bizness. Taktiskā un stratēģiskā plāna izstrāde, kas ļaus uzņēmumam izdzīvot grūtos tirgus apstākļos.
  • Darbības. Šaura un vienmērīga punktu vai situācijas plānošana konkrētām uzņēmuma nodaļām īstermiņā.

Plāna izveide nenotiek bez biznesa priekšizpētes, kas ietver uzņēmuma finanšu struktūras pārskatu. Tas ir balstīts uz konkrēta uzņēmuma projekta īstenošanas ekonomiskās iespējamības analīzi un novērtējumu. Galvenais šī pārskata izstrādes princips ir uzņēmuma izmaksu un rezultātu salīdzināšana.

Stratēģiskās plānošanas rīki

Mūsdienu lielie uzņēmumi izmanto plašu rīku sarakstu, lai izstrādātu plānošanas metodes darba procesu optimizēšanai. Viena no efektīvākajām šāda veida instrumentālajām grupām ir SVID analīze. Uz tā pamata ir balstīti daudzsološi stratēģiskās pozicionēšanas modeļi, taču tos diez vai var saukt par universāliem. Katrai nišai vismaz ir nepieciešama sava SVID rīku versija ar vienu vai otru adaptācijas sistēmu sarakstu. Piemēram, finanšu plānošana organizācijas darbībā ietver ārējo un iekšējo faktoru novērtēšanu. Plašs ievades datu klāsts ļaus analītiskajai shēmai noteikt strāvuorganizācijas stāvoklis, kā arī tās optimālais modelis kopējā attīstības struktūrā. Jo īpaši SVID analīzes tehnoloģija darbojas ar vispārējiem, iekšējiem un iekšējiem uzņēmumu darbības faktoriem, atspoguļojot ne tikai ražošanas un tirgus, bet arī sociāli kultūras, politiskās, juridiskās un pat stilistiskās vadības nianses.

Stratēģiskās vadības jēdziens

Stratēģiskā vadība
Stratēģiskā vadība

Pamatojoties uz organizācijas attīstības plānu, tiek izveidots vadības modelis, kuram jāatbild uz šādiem jautājumiem:

  • Kāds ir uzņēmuma pašreizējais stāvoklis?
  • Kādam jābūt viņa stāvoklim pēc noteikta laika?
  • Kādi ir līdzekļi, lai sasniegtu vēlamo?

Katrā gadījumā stratēģijas pamatā būs personāla rezerve. Vadošā personāla rezervi no stratēģiskās vadības viedokļa galvenokārt veido cilvēki, kas spēj mainīties, paši mācīties un pieņemt nestandarta lēmumus. Tas attiecas uz visiem valdības līmeņiem un jo īpaši uz augstāko ešelonu, jo pārmaiņas sākas no augšas.

Tehnoloģiski stratēģiskā vadība ietver konkrētu darbību īstenošanu, kas var būt vērstas uz darbības kontroli, modernizāciju, pārstrukturēšanu atbilstoši mainīgiem vides apstākļiem. Atšķirībā no stratēģiskās plānošanas vadības sistēmā kontroles funkcija tiek veikta jau projekta īstenošanas stadijā un var ņemt vērā gatavos paveiktā darba rezultātus ar tāmēm. Turklāt stratēģiskie lēmumi tiek pieņemti, pamatojoties uz ārējiem faktoriem, nevistieši saistīti ar plāna īstenošanas kvalitāti. Ņemot vērā tirgus attīstības īpatnības un ārējos faktorus, vadība var koncentrēties uz proaktīviem vai reaģējošiem lēmumiem.

Stratēģiskās vadības principi

Efektīva vadības modeļa pamatā ir jābūt šādiem konceptuālajiem vadības elementiem:

  • Skaidri formulēti mērķi. Runa nav par uzņēmuma vispārējiem mērķiem, bet gan tieši par personāla rezerves uzdevumiem. Pārvaldības kopums var efektīvi sasniegt augstākus mērķus tikai tad, ja tam ir arī skaidrs funkciju kopums.
  • Koncentrēšanās. Visām uzņēmuma nodaļām jābūt pakārtotām galveno mērķu sasniegšanai. Plašā nozīmē tas nozīmē strādāt pie tiem organizācijas parametriem, kas galu galā virzīs procesu, lai sasniegtu vislabākos rezultātus.
  • Manevrētspēja. Uzņēmumam jābūt pietiekamam dažāda veida resursu piedāvājumam, kas ļaus veikt korekcijas atbilstoši mainīgiem apstākļiem ar minimāliem zaudējumiem.
  • Koordinācija. Atbildīga vadības funkcija, kas ir gatava pieņemt savlaicīgus lēmumus un veidot stratēģiju, kuras pamatā ir resursu racionāla izmantošana.

Secinājums

Stratēģiskā talantu kopuma vadība
Stratēģiskā talantu kopuma vadība

Efektīva vadība savienojumā ar rūpīgi pārdomātu biznesa modeli ļauj mūsdienu uzņēmumiem ne tikai noturēties virs ūdens, bet arī veiksmīgi konkurēt ar citiem tirgus dalībniekiem. Galvenā loma augstu rezultātu sasniegšanāražošanas darbību veic stratēģiskā plānošana un uzņēmuma stratēģiskā vadība. Turklāt abos gadījumos uzdevumi var saplūst un atšķirties atkarībā no izvirzītajiem mērķiem un to sasniegšanas metodēm. Galvenās atšķirības starp plānošanas un vadības stratēģijām ir saistītas ar projekta tiešās īstenošanas periodu. Vienā situācijā mēs runājam par detalizētu dizaina risinājuma izpēti un formalizēšanu, bet otrā - par tā tiešu atbalstu visā dzīves ciklā.

Ieteicams: