Uzņēmuma arhitektūra ir Vadības definīcija un principi

2024 Autors: Howard Calhoun | [email protected]. Pēdējoreiz modificēts: 2023-12-17 10:35

Daudzas organizācijas piedzīvo pastāvīgas grūtības un pastāvīgi meklē biznesa mērķu un uzdevumu un informācijas sistēmu attīstības procesu sinhronizāciju. Šim nolūkam tiek izmantota uzņēmuma arhitektūra. Kas tas ir?

Definīcija un interpretācija

Uzņēmuma arhitektūra ir process ar specifisku praksi kolektīvās pārskatīšanas, projektēšanas, plānošanas veikšanai, lai efektīvi izstrādātu stratēģiju un tās turpmāko ieviešanu. Tā izmanto principus un metodes, lai vadītu organizāciju, veicot izmaiņas uzņēmējdarbībā, informācijā, procesos un tehnoloģijās, kas nepieciešamas tās stratēģiju īstenošanai. Uzņēmuma arhitektūra ir tieši tā prakse, kas izmanto dažādus katras organizācijas aspektus, lai noteiktu, motivētu un panāktu pārmaiņas.

Profesionāļi ir atbildīgi par uzņēmuma struktūras un procesu analīzi, un bieži vien viņiem ir jāizdara secinājumi no savāktās informācijas, lai sasniegtu uzņēmuma mērķus:efektivitāte, efektivitāte, elastība un izturība.

Pārskats

Literatūrā un sabiedrībā, atbilstoši uzņēmuma arhitektūrai, ir dažādi viedokļi par šī termina nozīmi. No 2018. gada oficiālas definīcijas nav. Ir tikai dažādas organizācijas (publiskas un privātas), kas saprot un lieto šo terminu praksē. Līdz ar to uzņēmumu arhitektūras literatūra piedāvā daudzas definīcijas. Daži no tiem papildina viens otru, bet citi izskaidro nianses.

Informatīvās koncepcijas mācību orgāns

Šī organizācija uzskata, ka uzņēmuma arhitektūra ir uzņēmuma, uzņēmējdarbības un IT infrastruktūras modelis, kas atspoguļo integrācijas un, protams, uzņēmuma darbības modeļa standartizācijas prasības. Šis ir vēlamais procesa stāvoklis biznesa procesu daļu ievietošanai, lai klientiem piegādātu preces un pakalpojumus.

Uzņēmuma arhitektūra ir zināšanu kopums, kas analizē kopīgas darbības jomas organizācijās vai starp tām, kurās tiek koplietota informācija un citi resursi, lai vadītu nākotnes stāvokli no integrētas stratēģijas, uzņēmējdarbības un tehnoloģiju perspektīvas.

IT analītikas uzņēmums Gartner definē terminu kā priekšmetu, kurā jebkuru organizāciju virza pārmaiņas. Tātad, saskaņā ar viņu glosāriju…

Uzņēmuma arhitektūras modelis ir disciplīna projektīvi un holistiski pārvaldīt organizācijas darbībasreaģēt uz graujošo ietekmi, identificējot un analizējot izmaiņu ieviešanu, lai sasniegtu vēlamo vīziju un biznesa rezultātus.

Tātad, EA (Electronic Arts) nodrošina vērtību, sniedzot parakstam gatavus politikas ieteikumus un projektus lielu uzņēmumu vadītājiem un IT profesionāļiem, lai sasniegtu mērķtiecīgus rezultātus, pamatojoties uz attiecīgiem biroja darbības traucējumiem.

EA tiek izmantota, lai virzītu lēmumu pieņemšanas procesu uz nākotnes valsts arhitektūras attīstību.

Kopsavilkums

Katra no iepriekš minētajām definīcijām atspoguļo:

• vēsturiska realitāte, kurā uzņēmuma arhitektūra radās no informācijas sistēmu dokumentēšanas un plānošanas metodēm;
• pašreizējā realitāte, par kuru lielākā daļa profesionāļu ziņo savam CIO vai citam biroja vadītājam.

Mūsdienu biznesa organizatoriskajā struktūrā uzņēmuma arhitektūras komandai ir nepārtraukta biznesa funkcija, kas palīdz vadītājiem atrast labākās stratēģijas, lai atbalstītu un nodrošinātu uzņēmējdarbības izaugsmi un pārmaiņas saistībā ar biznesa informācijas sistēmām. No viņiem ir atkarīga uzņēmuma nākotne.

Noteikumi

Saskaņā ar Zahmana modeli "uzņēmumu" var definēt kā tādas organizācijas vienības vai kopas aprakstu, kurai ir kopīgu mērķu kopums un kura sadarbojas, lai klientiem nodrošinātu konkrētus produktus vai pakalpojumus.

Šajā nozīmē termins"uzņēmums" ietver dažāda veida organizācijas neatkarīgi no to lieluma, īpašumtiesību modeļa, operētājsistēmas vai ģeogrāfiskā sadalījuma. Tas ietver visus sociāli tehniskos resursus, tostarp cilvēkus, informāciju, procesus un, protams, tehnoloģijas.

Un termins "arhitektūra" saskaņā ar Zahmana modeli attiecas uz sistēmas pamatjēdzieniem vai īpašībām tās darbības jomā, kas izteiktas tās elementos, uzskatos un tās projektēšanas un izstrādes principos.

Lietojumprogrammas

Uzņēmumu arhitektūras praktiķu un zinātnieku perspektīvas vai uzskati par šī termina nozīmi parasti sliecas uz vienu no trim domāšanas skolām.

Korporatīvais IT dizains - EA mērķis ir vairāk saskaņot biroja un biznesa uzdevumus. Uzņēmuma arhitektūras galvenais mērķis ir vadīt organizācijas spēju plānošanas un projektēšanas procesu, lai sasniegtu vēlamos profesionālos mērķus.

Kopienas integrācija

Saskaņā ar šo viedokli, EA uzdevums ir panākt lielāku saskaņošanu starp dažādiem uzņēmuma uzdevumiem (HR, IT, operācijas un pats birojs). Tostarp saikne starp stratēģijas formulēšanu un tās ieviešanu. Parasti arhitektūras priekšlikumi un risinājumi aptver visus uzņēmuma aspektus.

Korporatīvās ekosistēmas pielāgošana

UI mērķis ir attīstīt un atbalstīt mācību iespējasuzņēmumiem, lai tie varētu būt ilgtspējīgi. Tāpēc liela uzmanība tiek pievērsta jebkuras organizācijas spēju uzlabošanai, pilnveidoties, ieviest jauninājumus un augt līdz ar vidi. Parasti priekšlikumi un risinājumi aptver gan ražošanas zonu, gan tās sastāvdaļas.

Rezultāti saistībā ar uzņēmuma arhitektūras attīstību ietekmēs to, kā cilvēki uztver šīs attīstības mērķi un apjomu. Kā arī līdzekļi tā sasniegšanai, tā īstenošanai nepieciešamās prasmes un atbildība par tā ieviešanu.

Uzņēmuma arhitektūras apraksts

Praksē tajā var būt daudz sarakstu, tabulu un diagrammu. Uzņēmuma arhitektūras gadījumā šie modeļi apraksta loģisku biznesa funkciju vai iespējas, procesus, cilvēku lomas un organizācijas fizisko struktūru, datu plūsmas un krātuvi, sakaru iekārtas un infrastruktūru.

Apvienotās Karalistes Nacionālā skaitļošanas centra EA labākās prakses vadlīnijās teikts, ka EA parasti konfigurē ar neierobežotu saistītu modifikāciju kopumu, kas apraksta uzņēmuma struktūru un funkcijas. Atsevišķās sistēmas EA ir izkārtotas loģiskā veidā, kas nodrošina arvien lielāku organizācijas detalizācijas līmeni.

Sponsoru misija

Uzņēmuma arhitektūras elementi ir aprakstīti, lai uzlabotu uzņēmuma vadāmību, efektivitāti, efektivitāti vai veiklību. Kā arī nodrošināt informācijas tehnoloģijām izlietoto izmaksu pamatotību.

Uzņēmuma pārstrukturēšanai vissvarīgākais ir sponsora identificēšana. Tās misija, vīzija un stratēģija, kā arī pārvaldības struktūra nosaka visas lomas, pienākumus un attiecības, kas saistītas ar gaidāmo pārveidi. Izmaiņas, ko ņem vērā uzņēmumu arhitekti, parasti ietver:

1. Inovācijas organizācijas struktūrā vai procesos.
2. Uzņēmējdarbības integrācija un tipizācija.
3. Inovācijas informācijas sistēmu vai tehnoloģiju izmantošanā.
4. Uzlabojiet biznesa pasta kvalitāti un savlaicīgumu.

Arhitektūras izstrādes un izmantošanas metodoloģiju, lai vadītu uzņēmuma pārveidi no sākotnējā stāvokļa uz mērķa stāvokli, dažkārt veicot vairākas pārejas, parasti dēvē par uzņēmuma arhitektūras veidošanu. Platforma nodrošina strukturētu procesu, metožu, artefaktu attēlu, atsauces modeļu un vadlīniju kolekciju, lai izveidotu un izmantotu uzņēmumam specifisku arhitektūras aprakstu.

Priekšrocības

Uzņēmuma arhitektūras priekšrocības ir tās tiešais un netiešais ieguldījums organizācijas mērķu sasniegšanā. Tika konstatēts, ka visievērojamākie ieguvumi tika novēroti šādās jomās:

1. Organizācijas noformējums. Uzņēmuma arhitektūra sniedz atbalstu jomās, kas saistītas ar struktūru projektēšanu un pārprojektēšanu apvienošanās, pārņemšanas vai vispārīgu izmaiņu laikā.
2. Visi procesi un to standarti. Uzņēmuma arhitektūra palīdz ieviest disciplīnu unbiznesa procesu standartizāciju, kā arī organizē sistēmu konsolidāciju, atkārtotu izmantošanu un integrāciju.
3. Projektu portfeļa vadība. Uzņēmuma arhitektūra atbalsta lēmumu pieņemšanu par ieguldījumiem un darba prioritāšu noteikšanu.
4. Projektu vadība. Uzņēmuma arhitektūra paplašina sadarbības un mijiedarbības iespējas starp visa uzņēmuma vai tā atsevišķu struktūru dalībniekiem. Tas arī veicina efektīvu uzdevumu plānošanu un pilnīgāku un konsekventāku rezultātu definēšanu.
5. Prasību izstrāde. Enterprise Architecture palielina dažādu uzdevumu identificēšanas ātrumu un dažādu procesu definīciju precizitāti, publicējot dokumentāciju.
6. Sistēmas izstrāde. Enterprise Architecture veicina optimālu uzņēmuma dizainu un efektīvu resursu sadali izstrādei un testēšanai noteiktos punktos.
7. IT vadība un lēmumu pieņemšana. Ir konstatēts, ka uzņēmuma arhitektūra palīdz disciplinēt un standartizēt IT plānošanas darbības un samazina laiku, kas nepieciešams ar tehnoloģiju saistītu lēmumu pieņemšanai.
8. IT vērtība. Uzņēmuma arhitektūra palīdz samazināt sistēmas ieviešanas un darbības izmaksas, kā arī līdz minimumam samazināt infrastruktūras pakalpojumu replikāciju starp departamentiem.
9. IT sarežģītība. Enterprise Architecture palīdz samazināt problēmas, konsolidēt datus un lietojumprogrammas un uzlabot sistēmas savietojamību.
10. IT atvērtība. Uzņēmuma arhitektūra palīdz radītatvērtākā un atsaucīgākā veidā, kas atspoguļojas palielinātā datu pieejamībai, lai nodrošinātu atbilstību normatīvajiem aktiem, un palielinātu infrastruktūras izmaiņu caurskatāmību.
11. IT riska pārvaldība. Uzņēmuma arhitektūra palīdz samazināt biznesa risku sistēmas kļūmju un drošības pārkāpumu dēļ. Un tas arī palīdz mazināt dažādus projektu īstenošanas draudus.