Lēmumu matrica: veidi, iespējamie riski, analīze un sekas

2024 Autors: Howard Calhoun | [email protected]. Pēdējoreiz modificēts: 2023-12-17 10:35

Katrs otrais saskārās ar izvēles problēmu, ar grūtībām pieņemt lēmumu. Bieži vien mēs nezinām, kā vislabāk rīkoties. Domāšana aizņem daudz mūsu laika. Iespējams, katrs no mums vēlētos uzzināt, kā ātri atrast pareizo, izdevīgāko un pareizāko risinājumu. Labākie prāti pasaulē ir izstrādājuši brīnišķīgu lēmumu pieņemšanas metodi – lēmumu matricas.

Kas tas ir?

Vadības lēmumu matrica ir viena no vienkāršākajām un efektīvākajām lēmumu pieņemšanas metodēm. Ir nepieciešams izvēlēties galvenos situācijas kritērijus un saprast, kāds nozīmīguma līmenis ir piemērots katram no tiem.

Šī metode palīdz lēmumu salikt pa plauktiņiem tā, lai nenoslogotu galvu ar daudzām un dažādām detaļām. Turklāt, pateicoties matricai, jūs varat saprast, kurā attīstības stadijā ir situācija, un kāds ir kopējais priekšstats par notiekošo.

Ražošanā ir dažādas situācijas. Bieži vien pieredzējis vadītājsviegli risina tipiskus uzdevumus, problēmas, jo reiz jau ir saskāries ar līdzīgiem. Taču pasaule mainās ļoti ātri: parādās jauni likumi, tehnoloģijas, uzņēmumi, var rasties inflācijas uzplūdi, var iestāties krīze. Nestandarta uzdevumus ir grūti atrisināt, un vēl jo vairāk īsā laikā.

Jebkurā biznesā ir svarīgi nepalaist garām detaļas, jo dažreiz tās var palīdzēt atrisināt problēmu vislabākajā veidā.

Tādēļ vadītāji bieži izmanto lēmumu matricas. Tie ļauj pieņemt vadības lēmumu diezgan ātri, vispareizāk un nepalaist garām mazākās detaļas.

Ir svarīgi atzīmēt, ka nav ideālas matricas. Katram konkrētam gadījumam vai problēmai jums ir nepieciešama sava, unikāla matrica, kas atrisinās tieši jūsu jautājumus un tiks novirzīta uz jūsu uzņēmumu.

Kā izveidot vadības lēmumu matricu?

Paņemiet tukšu papīra lapu vai izmantojiet sava datora iespējas. Pirmā lieta, kas mums jādara, ir uzzīmēt tabulu. Rindas attēlo problēmas risināšanas iespējas, savukārt kolonnas ir faktori, kas ietekmē jūsu izvēli.

Pēc tam, kad esat pierakstījis pilnīgi visus risinājumus un svarīgos faktorus, jums ir jāizvērtē katra izrakstītā faktora nozīmīgums, tas ir, cik tas ir nozīmīgs, jūsuprāt, protams. Kā vērtējumu var izmantot punktu skalu, piemēram, no viena līdz pieciem, kur viens punkts ir mazs faktors, bet 5 punkti (augstākais vērtējums) nozīmē ļotinozīmīgs faktors.

Pēc faktoru izvērtēšanas procesa pabeigšanas nepieciešams aprēķināt kopējo punktu skaitu katram variantam atsevišķi. Pēc tam jums jāatrod opcija, kas ieguva maksimālo punktu skaitu - tā kļūst par labāko.

Maksājumu matrica - vadības lēmumu pieņemšanas metode

Pieņemot lēmumu, mums ir jāizvēlas tieši tas, kas būtu vislabākais konkrētajā situācijā. Viena no metodēm šāda lēmuma pieņemšanai ir izmaksu matrica.

Izmaksas matrica ir metode, kas saistīta ar lēmumu statistisko teoriju. Šī metode palīdzēs vadītājam izvēlēties tieši to risinājumu, kas šajā situācijā ir nepieciešams. Parasti šī metode tiek izmantota, ja ir nepieciešams izvēlēties stratēģiju, kas ir vispiemērotākā mērķa sasniegšanai.

Maksājums attiecas uz naudas atlīdzību vai lietderību, kas tiks iegūta, apvienojot konkrētu stratēģiju ar konkrētu situāciju (tas ir, situāciju, kurā būtu lietderīgi izmantot šo risinājumu)

Maksājumus var attēlot kā matricu. Maksājums ir atkarīgs no faktiski notiekošajiem notikumiem. Ja notikums nenotiks, maksājums būs pavisam cits.

Metodes cieņa

Lēmumu matricai ir milzīgs priekšrocību klāsts, no kurām galvenās ir:

• Pamatojums un skaidrība. Matricai ir redzamība, tas ir, ja kopīgojat savu analīzi ar citu personu vai cilvēku grupu un kadJa skaidri pamatosi iegūtos datus, tad būs vieglāk pārliecināt sarunu biedru par lēmuma pareizību.
• Ietaupiet laiku.
• Optimālā risinājuma izvēle.
• Rezerves opciju pieejamība. Var gadīties, ka nevarēs īstenot iespaidīgāko lēmuma pieņemšanas variantu. Šajā gadījumā jums nav jāveic atkārtota analīze, jo jums jau būs vesela rezerves opciju kopa. Atliek tikai izvēlēties piemērotāko.
• Objektivitāte. Bieži vien risinājumu izvēlamies pēc saviem personīgajiem motīviem, aizmirstot nodalīt savu “es” un darbu. Lēmumu matrica palīdz samazināt spriedumu līdz minimumam.

Metodes trūkumi

Bet šai metodei ir savi trūkumi:

• Dažas matricas ir statistiskas. Tie var parādīt uzņēmuma pašreizējo stāvokli, taču tie nepalīdzēs novērtēt stratēģisko procesu dinamiku.
• Dažas matricas piedāvā alternatīvas stratēģijas. Diemžēl tas dažkārt apgrūtina matricai nepieciešamās stratēģijas veidošanas procesu stratēģijas izvēles neskaidrības dēļ.
• Dažu matricu izveidošana prasa lielus garīgos ieguldījumus.
• Matricas nedod konkrētu, piemērotāko risinājumu.

Matricu veidi

Pēc pirmo lēmumu matricu izmantošanas zinātnieki sāka izstrādāt arvien jaunus matricu veidus. Jaunas metodes palīdzēja atrisināt vairākas sarežģītas problēmas. Tie ietver: stratēģijas izvēli, darbības, lai izstrādātu produktu, kasproduktu izstrāde un tā tālāk.

Lēmumu matricu piemēri ir doti tālāk:

• Eisenhauera matrica (svarīgums/steidzamība).



• Boston Consulting Group matrica (rādītāji ir izaugsmes temps, ražošanas produktivitāte).



• McKinsey Matrix (rādītāji: uzņēmuma konkurences pozīcija un tirgus pievilcība).
• Matrica - portfeļa analīze (uzņēmuma saimnieciskās darbības novērtējums).
• Igora Ansofa matrica (iespējamo biznesa stratēģiju apraksts augošā tirgū).
• Steiner Matrix (tirgus klasifikācija un produktu klasifikācija uz esošajiem; jauns, bet saistīts ar esošo; pavisam jauns).



• Abel Matrix (stratēģijas projekta izvēle, pamatojoties uz apkalpotajām klientu grupām, vajadzībām un izmantotajām tehnoloģijām).

Metodes pielietojums

Lēmuma matricas izmantošanas piemērs ir pirkuma izvēle: klēpjdators vai planšetdators.

Atlases rindās jūs attiecīgi ierakstiet: klēpjdators / planšetdators.

Ailēs ierakstiet visus faktorus (piemēram, cena, svars, funkcionalitāte, garantijas laiks, konkrētu nepieciešamo programmu pieejamība, vērtība).

Pēc tam jūs piešķirat punktus klēpjdatoram un planšetdatoram par katru kritēriju. Jāiegādājas produkts ar visvairāk punktu.

Pateicoties lēmumu matricai, mēs varam viegli, tērējotminimālu piepūli, iegūstiet visrentablāko risinājumu. Šī metode ir paredzēta ne tikai produkta izvēlei, bet arī nopietnāku, globālu problēmu risināšanai.