Ražošanas disciplīna ir Termina definīcija, pazīmes, veidi, kā sasniegt

2024 Autors: Howard Calhoun | [email protected]. Pēdējoreiz modificēts: 2023-12-17 10:35

Līdzdalība kolektīvajā darbā uzņēmumā visiem darbiniekiem liek stingri ievērot noteiktus noteikumus, noteikumus un darba institūcijas. Viens no tiem ir ražošanas disciplīna. Šī parādība palīdz jebkura līmeņa vadītājiem uzturēt nepieciešamo kārtību darbā, kā rezultātā tiek sasniegti jebkuras organizācijas vispārējie panākumi.

Šajā rakstā tiks detalizēti pastāstīts par to, kas ir darba (ražošanas) disciplīna, kā analizēt tās līmeni. Tāpat tiks aprakstīts, kā uzņēmumā stiprināt disciplīnu, ko darīt ar darbiniekiem, kuri to pārkāpj.

Ražošanas disciplīna – kas tas ir? Jēdziena definīcija

Pirms apsvērt, kā veidot darba disciplīnu uzņēmumā, ir ļoti svarīgi definēt šo jēdzienu.

Tātad, ražošanas disciplīna ir skaidri definētu noteikumu un uzvedības normu kopums, kas attiecas uz visiem darbā iesaistītajiem darbiniekiem.komandas darbs.

Citiem vārdiem sakot, darba disciplīna ir līdzeklis, ar kuru vadošais personāls izlabo padoto uzvedības nepilnības un ievieš noteiktos organizācijas noteikumus. Svarīgi atzīmēt, ka disciplīnas mērķis ir panākt korektu personāla uzvedību, taču šī procesa mērķis nav noniecināt padotā statusu vai nepamatoti sodīt viņu.

Ar rūpnieciskās darba disciplīnas palīdzību tiek sasniegts augsts produktivitātes un veiktā darba kvalitātes līmenis, uz ko organizācija ir vērsta. Turklāt tas ir paredzēts, lai izglītotu visus darbiniekus apzinātā attieksmē pret savu darbu.

Analīze

Lai izprastu disciplīnas līmeni uzņēmumā, nepieciešams veikt sekojošus darbus:

1. Analizēt sodu skaitu (ieskaitot atlaišanu), kas iepriekš tika piemēroti, pamatojoties uz ražošanas disciplīnas pārkāpumiem. Lai to izdarītu, personāla nodaļai ir jāsakārto dokumentācija un, veicot aprēķinus, jānosaka, kuras normas un noteikumus darbinieki ir pārkāpuši. Piemēram, var noteikt, cik cilvēkiem aizrādīts par darba kavēšanu, padotības pārkāpšanu, ierašanos darba vietā reibuma stāvoklī utt. Šādu analīzi vislabāk veikt par katru mēnesi vai reizi ceturksnī.
2. Analizēt sodu un atlaišanas gadījumu skaitu pārskata periodā.
3. Salīdzini rezultātus vai izveido vizuālu grafiku, kas palīdzēs noteikt kopējo tendenci unesošo normu, noteikumu, atlīdzību un sodu efektivitāte par ražošanas disciplīnas pārkāpumiem.

Zema darba atbildība (bieža kavēšanās, pārkāpumi, nolaidīga attieksme pret darbu u.c.) liecinās par to, ka darbinieki nesaprot vai nepieņem uzņēmumā noteiktos noteikumus, kā arī to, ka pastāvošā darba sistēma stimuli un sods vienkārši nedarbojas. Ja tiek konstatēts, ka pārkāpumi nav plaši izplatīti, un rādītāji ir normas robežās, tad varam secināt, ka vadībai nav par ko uztraukties, turklāt darbinieki ir ļoti disciplinēti.

Ražošanas disciplīnas stiprināšana

Uzcītība un personiskā atbildība, ko sasniegt no padotajiem, ne vienmēr ir viegli. Visbiežāk ražošanas disciplīna tiek uztverta kā cilvēka radošo impulsu pārkāpums un dažreiz pat kā kaut kas traucējošs. Lai darbinieki saprastu, kāpēc šis process ir nepieciešams, un sāktu piekrist disciplīnas noteikumiem, ir nepieciešams radīt labvēlīgus saimnieciskos un organizatoriskos apstākļus uzņēmumā.

Tālāk ir svarīgi nodot visu darbinieku apziņai industriālās disciplīnas normu galveno mērķi, un tāpēc dažreiz vadībai ir jāvēršas pie audzināšanas un pārliecināšanas metodēm.

Lai padotajos audzinātu apziņu par disciplīnas normu un noteikumu ievērošanu darba vietā, ir:

1. Izveidojiet visu nodaļu attiecības ar personāla nodaļu.
2. Uzlabojiet metodesorganizatoriskais un izglītojošais darbs.
3. Nodrošiniet stingru noteikumu regulējumu (tajā var palīdzēt tādi dokumenti kā Darba kodekss, iekšējie darba noteikumi utt.).
4. Izstrādāt materiālās un nemateriālās darba motivācijas un stimulēšanas programmu, kā arī sodu programmu par normas pārkāpšanu.

Papildus visam iepriekšminētajam ir svarīgi izveidot pareizu šīs sistēmas kontroli. Parasti šo funkciju veic nodaļu vadītāji, kuriem ir padots personāls (nodaļas, sektora, nodaļas u.c. ietvaros), un personāla nodaļa (visā uzņēmumā).

Iedrošināšanas veidi

Saskaņā ar Darba kodeksu ir vairāki veidi, kā apbalvot darbiniekus, kuri nepārprotami ievēro ražošanas disciplīnu. Tas varētu būt:

• naudas prēmijas izsniegšana;
• pateicības deklarācija;
• apbalvošana ar vērtīgu dāvanu vai diplomu;
• nosaukuma nodrošināšana.

Protams, uzņēmuma statūtu vai iekšējo darba noteikumu ietvaros vadība var paredzēt cita veida stimulus.

Ir ļoti svarīgi pievērst uzmanību tam, kā tika sasniegts augsts disciplīnas līmenis, un laicīgi par to pateikties iesaistītajiem darbiniekiem. Šāda vadības rīcība veicinās šādu uzvedību.

Sodi

Protams, daudz patīkamāk ir iedrošināt nekā sodīt, bet panāktdarbinieku informētība ir sarežģīta, ja nepārtraucat pārkāpumu mēģinājumus un nesodāt vainīgos. Tomēr jāatceras, ka visiem sodiem ir jābūt balstītiem uz darba tiesību aktiem, it īpaši, ja runa ir par atlaišanu.

Secinājums

Lai sasniegtu atbilstošu darba disciplīnas līmeni, ir jābūt sistemātiskam, skaidram visās normās un noteikumos. Turklāt ir svarīgi pārliecināties, ka padotie viņus pazīst un par pārkāpumiem var tikt sodīti. Tieši tāpēc uzņēmumam obligāti ir jāizstrādā un jāvērš uzmanība uz visiem iekšējā darba grafika noteikumiem.