Uzņēmējdarbības vide ir Uzņēmējdarbības vides jēdziens, veidi un veidošanās

2024 Autors: Howard Calhoun | [email protected]. Pēdējoreiz modificēts: 2023-12-17 10:35

Sava biznesa vadīšana ir diezgan sarežģīta lieta, kas prasa daudz pūļu un enerģijas. Tas kļūst reāls tikai tad, kad uzņēmēja dzīvesvietas reģionā ir pietiekami attīstīta uzņēmējdarbības vide, kas nozīmē atbilstošu iespēju pieejamību no ekonomiskā viedokļa. Ar kompetentu pieeju un ņemot vērā visus paredzētās darbības faktorus, projekts var sasniegt savu mērķi - nest tā īpašniekam vēlamo peļņu.

Kas ir uzņēmējdarbības vide?

No oficiālās terminoloģijas uzņēmējdarbības vide ir pašreizējā situācija valstī, kas ir labvēlīga sociālās ekonomikas, politikas, civiltiesību ziņā. Apstākļiem jābūt ērtiem uzņēmējdarbības veikšanai, un viņam, savukārt, jārisina ar tirgus ekonomiku saistīto priekšmetu vajadzības. Atbildība par visu uzņēmējdarbības veikšanai nepieciešamo prasību veidošanu ir valsts aparātam.

Šī vide ir ļoti daudzu faktoru kombinācija, ko regulē Krievijas Federācijas 209. federālais likums. Mēs runājam par subjektīviem un objektīviem iemesliem, kas palīdz uzņēmējiem sasniegt savus mērķus, īstenot savus projektus un iegūt vēlamo peļņu. Tas var ietvert tādus faktorus kā sava uzņēmuma reģistrēšanas ērtība, nodokļu uzskaites uzturēšana un darbinieku nodarbināšana, izmantojot sociālos pakalpojumus.

Šīs vides veidošana tiek veikta, ņemot vērā to, cik attīstīti ir ražošanas spēki, vai tiek veiksmīgi uzlabotas ekonomiskās attiecības starp biznesu un valsti, vai ir iespējams izveidot tirgu un pārvērst to par komfortablu tirdzniecības vieta. Analītiķi apgalvo, ka uzņēmējdarbība var veiksmīgi attīstīties tikai tad, ja uzņēmējiem ir autonomija un zināma ekonomiskā brīvība.

Kāda ir sava uzņēmuma vadīšanas specifika?

Diezgan bieži jaunpienācēji uzsāk savu biznesu, nemaz nezinot, kā to pārvērst par ienesīgu biznesu. Tikmēr uzņēmējdarbības aktivitātē ir daudz iezīmju, kas jāņem vērā, vadot savu biznesu. Tai jābūt neatkarīgai darbībai, kuras mērķis ir ražošanas faktoru sintēze un to produktīva izmantošana. Ja process ir pareizi uzbūvēts, sabiedrībai nepieciešamo preču un pakalpojumu radīšana ļaus gūt lielu peļņu.

Uzņēmējsjāorientējas pakalpojumu tirgū un īpaši rūpīgi jāuzrauga vispārējās tendences virzienā, ar kuru ir saistīts viņa bizness. Visas jaunās tehnoloģijas ir rūpīgi jāizvērtē, lai saprastu, vai tās var ieviest ražošanā vai nē. Uzņēmējam jāspēj strādāt ar daudz informācijas, veikt ienesīgus pirkumus un būt labam vadītājam, tie ir priekšnoteikumi rezultātu sasniegšanai.

Daži biznesa pasaules jaunpienācēji ņem kredītus jau pašā ceļojuma sākumā, lai gan viņu pieredzējušākie kolēģi iesaka pie tā neķerties. Ja pazaudēsiet aizņemto naudu, tā būs jāatdod neatkarīgi no tā, kādā finansiālā situācijā esat šobrīd. Tā ir vēl viena uzņēmējdarbības aktivitātes iezīme – uzņēmējs ir ļoti atbildīgs par savu rīcību.

Kādi ir pirmie soļi uzņēmējam?

Kādu laiku pēc reģistrācijas informācija par viņa paša uzņēmuma īpašnieku tiek ievadīta Vienotajā mazo un vidējo uzņēmumu reģistrā. Šis noteikums ir obligāts visiem uzņēmējiem, saskaņā ar federālā likuma 4. panta prasībām viņiem par sevi ir jāsniedz vismaz šāda informācija: individuālais uzņēmējs vai organizācijas nosaukums, ja reģistrēta juridiska persona.

Šim paraugam tiek pievienots arī TIN, individuālā uzņēmēja dzīvesvieta vai juridiskas personas reģistrācijas vieta. Tas ietver arī: datumu, kad informācija ievadīta reģistrā,organizācijas kategorija, dati par laiku, kad norādītā persona ir veikusi reģistrāciju. OKVED kods, uzņēmējdarbības licences pieejamība, detalizēts saražoto produktu apraksts - tas viss arī jāieraksta dokumentā.

Vienotajā mazo un vidējo komersantu reģistrā jāiekļauj arī informācija par to, ka individuālais uzņēmējs vai juridiska persona ir uz b2b ("business for business") principa veidotas filiāles programmas dalībnieks. Valsts aģentūru pasūtītie pašvaldību līgumi ir atspoguļoti arī dokumentā, kas ir publiski pieejams.

Kāpēc ir svarīgi studēt uzņēmējdarbību?

Tirgotāji un vadītāji, kas sacenšas savā starpā, apgalvo, ka biznesa vides izpētei ir svarīga loma, lai veiktu organizācijas darba situācijas analīzi. Pēdējā gaitā tiek detalizēti analizēta: NKP un IKP ietekme, inflācijas līmenis, tarifu un nodokļu regulēšanas algoritmi valstī, patērētāju auditorijas labklājības līmenis, ekonomikas regulēšanas mehānismi u.c.

Tiek ņemti vērā arī politiskie faktori: situācijas stabilitāte valstī un tās saglabāšanas perspektīvas ilgtermiņā, valsts attieksme pret atsevišķām uzņēmējdarbības jomām. Īpaša uzmanība tiek pievērsta likumdošanas videi, jo tieši tur visbiežāk rodas grūtības, kas saistītas ar nepieciešamību ieviest jaunus nodokļu un finanšu instrumentus, lai vienkāršotu uzņēmējdarbību. Sociokulturālās situācijas analīze ļauj secināt, kuri slāņiiedzīvotāju varēs iegādāties saražotās preces un pakalpojumus, kādas auditorijas īpašības būtu jāņem vērā, kā sabiedrības noskaņojums var ietekmēt uzņēmējdarbības veikšanu utt.

Kā mainās uzņēmējdarbības vide?

Tā kā uzņēmējdarbības vide ir aktīvs lauks, kas ir atkarīgs no daudzu tās sastāvdaļu uzvedības, tā pastāvīgi atrodas kustībā. Visbiežāk izmaiņas virza likumdošanas līmenī pieņemtās normas un akti. Turklāt uzņēmējs var tikai netieši ietekmēt savu konkurentu darbu, parasti tas notiek, veidojot klientam izdevīgu cenu politiku, rīkojot akcijas, lai gūtu sabiedrības atzinību un konstruējot labvēlīgu tēlu tirgū.

Uzņēmējdarbības vides veidošanās dažādos tās segmentos nav vienveidīga, jo to tieši ietekmē konkurence, kas nav sastopama visās uzņēmējdarbības jomās. Neskatoties uz to, ka monopols Krievijas tiesību aktos ir aizliegts, ir gadījumi, kad vienai un tai pašai personai neoficiāli vienlaikus pieder vairāki uzņēmumi, kas nodarbojas ar identisku preču un pakalpojumu ražošanu. Šāda mākslīga vide nevar būt aktīva, jo to ietekmē tikai ārējie faktori.

Kas var vadīt uzņēmumu?

Savu biznesu stingri reglamentē mūsu valsts galvenais dokuments - Krievijas Federācijas konstitūcija. Saskaņā ar šī dokumenta 34. pantu ikvienam iedzīvotājam ir tiesības uz uzņēmējdarbībuvalsts, bet tajā pašā laikā tai nevajadzētu būt vērstai uz monopolizācijas iedibināšanu konkrētā jomā. Tāpat nav ieteicams veidot nevienlīdzīgu konkurenci, jo tas var tikt uzskatīts par spēkā esošās likumdošanas pārkāpumu.

Mazo un vidējo uzņēmumu darbu regulē 209 FZ, šis dokuments kontrolē attiecības starp visiem tā dalībniekiem, tostarp valsts aģentūrām. Īpaša uzmanība tiek pievērsta mazo un vidējo uzņēmumu atbalsta iespējām, ko var nodrošināt regulējošās iestādes.

Kas var palīdzēt uzņēmējam?

No teorētiskā viedokļa uzņēmējdarbība ir divu jomu apvienojums: attiecību vadīšana starp visiem procesu dalībniekiem un uzņēmumu īpašnieku darba kontrole. Ir noteikts rīku komplekts, kas var palīdzēt ikvienam apgūt sava uzņēmuma vadīšanas pamatprasmes. Uzņēmējdarbības vides īpašības ir tieši atkarīgas no tā, cik objektīvi tiek veikts visu uzņēmējdarbības aspektu novērtējums - ražošana, mārketings, preces utt.

Loģiskas pieejas izmantošana var palīdzēt izveidot biznesa plānu, pie kura uzņēmējs pieturēsies. Visi jautājumi, kas būs jāatrisina sava uzņēmuma īpašniekam, ir kaut kādā veidā saistīti ar pretrunām un konfliktiem, no kuriem katrs var prasīt sākotnējo risinājumu. Izmantojot analīzi un abstrakcijuuzņēmējs var savlaicīgi identificēt nebūtiskus projekta aspektus un laikus no tiem atteikties.

Kas jāattiecina uz priekšmetiem?

Ir zināmi faktori, kas ļauj noteiktas personas klasificēt kā biznesa attiecību dalībniekus. Kā viena no uzņēmējdarbības subjektu pazīmēm ir jāņem vērā fakts, ka individuāls uzņēmējs vai juridiska persona ir reģistrēta attiecīgajās valsts struktūrās. Uzņēmējdarbības leģitimitāte ir obligāta prasība kontrolējošām organizācijām.

Daži uzņēmēji diezgan nolaidīgi izturas pret uzņēmējdarbību, kā rezultātā ātri izdeg un paliek parādos. Ir svarīgi, lai sava uzņēmuma īpašnieks būtu attīstījis ekonomiskās kompetences, kas ļauj viņam atrisināt lielu skaitu jaunu jautājumu. Vēlams, lai viņam būtu noteikts atsevišķs īpašums, uz kura pamata ir iespējams veikt uzņēmējdarbību, kā arī spēja par to uzņemties atbildību.

Kad uzņēmējs ir bezspēcīgs?

Biznesa telpa ir jāsadala ārējā un iekšējā biznesa vidē, jo tikai tā var atklāties tās specifika. Pirmais ir liels skaits faktoru, kas ietekmē uzņēmējdarbības veikšanu tā, ka tā īpašnieki nevar veikt nekādus nopietnus pasākumus, lai situāciju mainītu. Piemēram, tas ietver valsts un reģiona ekonomisko situāciju, jo īpaši tajā, kurā tiek veikta uzņēmējdarbība.

Ārējā vide ietver arīvietējo finanšu institūciju stabilitātes un attīstības pakāpe, kā arī naudas līdzekļu aprites stabilitāte. Uzņēmējdarbības veikšanas reģionā sekmīgi jādarbojas tirgus infrastruktūrai, kas nepieciešamības gadījumā var atbalstīt uzņēmēju. Pēdējam ir tiesības brīvi izvēlēties veikalā kolēģus, ar kuriem viņš var noslēgt dažādas saimnieciskas attiecības.

Valstij jākontrolē noteikto uzņēmējdarbības noteikumu izpilde un visu tirgus attiecību dalībnieku uzvedības pareizība. Svarīgi, lai novada vadība ieņemtu stingru nostāju un garantētu vienlīdzību attiecībā pret visiem novada uzņēmējiem. Arī uzņēmumu īpašnieki nevar būtiski ietekmēt demogrāfisko situāciju un nepieciešamo dabas resursu pieejamību valstī.

Ja reģionā ir labi attīstīta augstākā profesionālā izglītība, uzņēmēji var paļauties uz to, ka pie viņiem nāks strādāt spēcīgi speciālisti, kas spēj veikt kvalitatīvu darbu. Vēl viens faktors ir labvēlīgā sabiedrības attieksme pret uzņēmējdarbību un stereotipu trūkums. Piemēram, 90. gados valdīja uzskats, ka bizness var nodarboties tikai ar noziedzīgo pasauli saistītie, tagad sabiedrība domā pavisam savādāk.

Ko uzņēmēji var ietekmēt?

Iekšējo biznesa vidi veido tie, kas vada savu biznesu, pēc analītiķu domām, tas ir diezgan subjektīvi. Tie ietver tālāk norādītofaktori: pareiza uzņēmējdarbības specifikas izvēle, sākuma kapitāla pieejamība (ja tā nav, avoti kredīta saņemšanai), pareiza uzņēmuma juridiskās un organizatoriskās struktūras izvēle.

Šajā gadījumā milzīga loma ir pareizai partneru un padoto izvēlei, ja komanda ir izveidota nepareizi, tad bizness būs pastāvīgi apdraudēts. Pareiza sava uzņēmuma vadīšana ir atkarīga arī no tā īpašnieku prasmēm, svarīgi, lai, ejot šo līkumoto ceļu, viņiem būtu prātā skaidrs un strukturēts biznesa plāns, saskaņā ar kuru viņi veiks visas savas darbības.

Uzņēmējam pirms sava uzņēmuma atvēršanas jāveic atbilstoša tirgus izpēte, tikai tad viņam būs zināšanas par tirgu. Uzņēmumam ir jābūt saprātīgai stratēģijai, tā īpašniekiem ir jāredz visi iespējamie riski, jāzina to neitralizēšanas mehānismi, kā arī vienmēr jānodrošina savi pēcnācēji.

Visu valsts iestāžu noteikto prasību stingra ievērošana būs tieši atkarīga no uzņēmuma īpašnieka. Noteikumi, likumi, noteikumi par nodokļu atskaitīšanu - tas viss ir jāveic pareizi un savlaicīgi, pretējā gadījumā uzņēmums var tikt slēgts. Uzņēmuma īpašnieks patstāvīgi pārvalda savu organizatorisko un tehnoloģisko struktūru un rada labvēlīgus apstākļus kolēģu un padoto darbam.

Kādi mērķi būtu jāsasniedz uzņēmējam?

Papildus uzņēmējdarbības vides faktoriem ir arī mērķi, ar kuriem jāsastopas sava uzņēmuma īpašniekam. Viensno galvenajiem pieņem, ka uzņēmuma īpašnieks gūst peļņu no tiem resursiem, naudas un materiālajiem labumiem, ko viņš izmantoja konkrētas darbības veikšanai. Paralēli tam jācenšas apmierināt iedzīvotāju īpašās vajadzības un pastāvīgi jāuzrauga patērētāju pieprasījums.

Tie ir primārie uzdevumi, kas uzņēmējam pašam būtu jāuzstāda, taču to ir daudz vairāk, nekā šķiet. Nākamais solis paša uzņēmuma īpašniekam būs finanšu spilvena un bāzes izveide, ar kuru būs iespējams paplašināt ražošanu, palielināt peļņu un ienākt pilnīgi jaunās produktu pārdošanas jomās. Vienlaikus ir svarīgi pastāvīgi mudināt savus darbiniekus veikt uzņēmumam izdevīgas darbības, paaugstināt darba ražīgumu, kā arī koncentrēt klientu pieprasījumu uz jūsu produktiem un pakalpojumiem.

Kas var kaitēt uzņēmumam?

Katram sava uzņēmuma īpašniekam ir jāsaprot, ka uzņēmējdarbības vide un uzņēmējdarbības riski ir divas lietas, kas ir savstarpēji saistītas. Pirmkārt, tas ir saistīts ar faktu, ka jūsu uzņēmuma vadīšanas process ir ļoti atkarīgs no liela skaita personu un mainīgiem lielumiem ar pilnīgi neparedzamu uzvedību. Riskus var saistīt arī ar skaidru mērķu un kritēriju trūkumu to novērtēšanai, inovāciju ieviešanu ražošanas procesā un tirgus apstākļu izmaiņām.

Atjautīgi uzņēmēji redz dažādus riska avotus,piemēram, nepareiza uzņēmēja darbība, nekvalitatīva uzņēmējdarbība, nelaikā saņemti dati par ārējās uzņēmējdarbības vides stāvokli un tā izmaiņām, kas var ietekmēt uzņēmuma darbu. Svarīgi, lai visos gadījumos organizāciju īpašnieki saprastu, kā situāciju atrisināt ar minimāliem zaudējumiem visiem tās dalībniekiem.

Lielākajā daļā gadījumu uzņēmēji paliek bez nekā, jo izvēlas nepamatoti riskantu uzvedības stratēģiju tirgū. Kāds iet uz to apzināti, jo neredz citas iespējas, kā atrisināt uzkrātos krīzes brīžus, bet kāds - kļūdu dēļ, kas tika pieļautas biznesa plāna vai situācijas labošanas plāna aprēķinā. Ieteicams izveidot noteiktu finansiālo spilvenu, kas ļaus izvairīties no sagraušanas un sniegs uzņēmējam iespēju sākt visu no nulles sliktākā iespējamā iznākuma gadījumā.

Vai riskus var novērst?

Tā kā tirgus ir diezgan neprognozējams un pastāvīgi mainīgā biznesa vide to apliecina, nav iespējams droši apgalvot, ka uzņēmējs kādreiz var būt pilnīgi drošs un neuztraukties par sava uzņēmuma likteni. Taču katrs īpašnieks var būtiski vienkāršot savu dzīvi, ja seko līdzi aktuālajiem ekonomiskajiem procesiem, kontrolē savu padoto darbu un neļauj lietām ritēt savu gaitu.

Un pat pēc tam, kad uzņēmējs pārņems lietas savās rokās, viņš izsekossituāciju no likumības viedokļa un pārlasot visus nepieciešamos noteikumus (FZ 209, Krievijas Federācijas darba un nodokļu kodeksus utt.), paliks vairāki objektīvi faktori, kurus viņš nevarēs ietekmēt nevienā situācijā. veidā. Taču arī šeit ir iespējams “nolikt salmu” papildu finanšu ietaupījumu un savlaicīgas reakcijas uz sabiedrības uzvedību veidā. Neskopojieties ar pieredzējušu darbinieku algošanu, īpaši finansistiem, kuri vienmēr ir informēti par tirgus apstākļiem un ar savu kompetento rīcību var dot jums peļņu.

Uzņēmēji ar ilgu pieredzi tirgū uzskata, ka labi izvēlēta komanda ir līdzvērtīga 90% no uzņēmuma panākumiem. Tāpēc lielākajā daļā mūsdienu firmu bieži notiek komandas saliedēšana, darbinieki bieži apmeklē papildu apmācības, tiek ieviestas sociālās paketes un papildu priekšrocības. Tas viss palīdz izveidot spēcīgu profesionālu komandu, kuras dalībnieki vairs nevēlēsies pamest savu dzimto komandu un darīs visu, lai tai nāktu par labu.