2024 Autors: Howard Calhoun | [email protected]. Pēdējoreiz modificēts: 2023-12-17 10:35
Pārvaldību pēc mērķiem var saukt par filozofiju. Ar šī rīka palīdzību ir iespējams veiksmīgi īstenot stratēģiskos plānus, fokusējot personālu uz konkrētu un izmērāmu rezultātu sasniegšanu. Pārvaldība pēc mērķiem ļauj attīstīt uzņēmuma spēju noteikt savu nākotni, nevis rīkoties atkarībā no tā, kas notiek pašreizējā laikā. Tā papildina tradicionālo plānošanas sistēmu ar individuālu atbildību un finansiāliem stimuliem. Šī filozofija apvieno vairākas vadības funkcijas kompleksā. Tostarp: plānošana, darbinieku novērtēšana un motivēšana, kontrole.
Vadība pēc mērķiem nozīmē saistību starp rezultātu sasniegšanu savas atbildības jomā un atalgojuma apmēru. Šāda pieeja ļauj uzņēmuma darbiniekiem apzināties, kas uzņēmumam ir jāsasniedz, un līdz ar to ļauj efektīvāk veikt savus uzdevumus. Mērķu vadība nodrošina uzticamāku atgriezenisko saiti organizācijas vadības sistēmā, rada objektīvu pamatu uzraudzībai un materiālajiem stimuliem tās dalībniekiem. Izmantojot šo rīku, jūs varat precīzāk plānotcilvēkresursu vajadzības. Vadības pēc mērķiem metode palīdz uzlabot savstarpējo sapratni starp vadību un padotajiem. Tas arī dod iespēju otrajam iegūt vairāk pilnvaru, biežāk uzņemties iniciatīvu.
Šis rīks ļauj vispusīgi sasniegt mērķus un risināt personāla vadības problēmas organizācijā. Tās būtība slēpjas tādas sistēmas izstrādē un ieviešanā, kas caurstrāvo visus uzņēmuma līmeņus. Tās elementi ir mērķi un uzdevumi (gan visai organizācijai kopumā, gan atsevišķiem tās darbiniekiem). Šim nolūkam tiek piemēroti sadalīšanās un kaskādes principi. Mērķi vispirms tiek noteikti augstākajā līmenī, pēc tam tie tiek sadalīti un nolaisti zemāk konkrētu instrukciju veidā (nodaļām un konkrētiem darbiniekiem). Tajā pašā laikā katram darbiniekam dialoga procesā ir jāsaprot, kas organizācijai jāsasniedz (un kāds ir tās uzdevums). Mērķi tiek izstrādāti pēc jau plaši pazīstamā SMART principa.
Galvenie darbības rādītāji ir šādas sistēmas galvenie elementi. To mērķis ir mērīt darbinieku, funkciju vai procesu efektivitāti (efektivitāti) pēc izvēlētiem kritērijiem. Optimālais KPI skaits darbiniekam ir 3-7 rādītāji. Prioritāti nosaka to svars. Tie ir vizualizēti SMART kartes formā. Tās otrs nosaukums ir KPI karte.
No darbinieka darbības nepieciešamais rezultāts visbiežāk tiek noteikts trīs līmeņos (mērķa, apakšējā un augšējā). No šīir atkarīgs no konkrētā darbinieka atalgojuma apmēra. Karti vai tās rādītāju daļu izstrādā vadītājs saviem padotajiem (tiešajiem un funkcionālajiem). Cilvēkresursi nodrošina šī procesa administrēšanu, kā rezultātā tiek nodrošināta atlīdzība par labu KPI sasniegšanu. Kartes tiek izstrādātas divos eksemplāros (vienu izsniedz darbiniekam, otru glabā pie vadītāja līdz rezultātu summēšanai). Ir vērts atzīmēt, ka šāda sistēma ļauj efektīvi izstrādāt tos personāla vadības mērķus un uzdevumus, kas ir vissvarīgākie.
Ieteicams:
Kā aprēķināt neizmantotās atvaļinājuma dienas pēc atlaišanas? Neizmantoto atvaļinājuma dienu aprēķins pēc atlaišanas
Ko darīt, ja pametāt darbu un jums nebija laika atpūsties par nostrādāto laiku? Šajā rakstā apskatīts jautājums par to, kas ir kompensācija par neizmantoto atvaļinājumu, kā aprēķināt neizmantotās atvaļinājuma dienas pēc atlaišanas, kam jāpievērš uzmanība, apstrādājot dokumentus, un citi saistīti jautājumi
Pieprasījums pēc pakalpojumiem. Kā noteikt pieprasījumu pēc pakalpojumiem, uzsākot uzņēmējdarbību
Raksts par to, kāpēc jums ir jānosaka pieprasījums pēc jūsu nākotnes biznesa pakalpojumiem, kā arī par to, kā to izdarīt, izmantojot vairākas metodes
Sarežģītā situācijā darbs pēc atlaišanas pēc paša vēlēšanās ļaus jums mainīt darbu
Reizēm cilvēkam, kurš savas dzīves gadus atdevis noteiktam nodarbošanās veidam, nākas meklēt jaunu darbu
Uzņēmējdarbības novērtējums. Īsi par mērķiem un pieejām
Mūsdienu pasaulē biznesa vērtēšana kļūst arvien svarīgāka, jo tā ir vienkārši nepieciešama, pieņemot jebkādus uzņēmuma valdes lēmumus. Jebkurš uzņēmums veic biznesa novērtējumu, lai pareizi plānotu finansiālās darbības un vadītu to pareizi. Šāda veida novērtējuma pielietošana parasti uzlabo resursu izmantošanas efektivitāti un nodrošina kontroles un drošības līmeņa paaugstināšanos
Zāģskaidas dārzā: izmantojiet dažādiem mērķiem
Iespējams, daudzi vasarnieki labi apzinās zāģu skaidu priekšrocības dārzā. Tomēr iesācēji dārznieki to var nezināt, tāpēc šī informācija kādreiz var noderēt. Kāpēc mums ir vajadzīgas zāģu skaidas dārzā?
