2024 Autors: Howard Calhoun | [email protected]. Pēdējoreiz modificēts: 2023-12-17 10:35
Tirgus ekonomikā izdzīvo tikai tie, kuri spēj ātri pielāgoties jauniem apstākļiem un prasībām. Organizatorisko pārmaiņu vadība ir galvenais, lai sasniegtu savus mērķus pēc iespējas īsākā laikā. Diemžēl sakarā ar to, ka bizness Krievijā ir parādījies salīdzinoši nesen, daudzi uzņēmēji dod priekšroku maksimālas stabilitātes sasniegšanai, aizmirstot par ieguvumiem un jaunām iespējām. Saskaņā ar statistiku, tieši šīs neizlēmības dēļ 9 no 10 uzņēmumiem tiek slēgti 5 gadu laikā, un panākumi ir tieši pielāgošanās jaunajiem apstākļiem.
Izmaiņas organizācijā ir ļoti laikietilpīgs process, īpaši, ja personālā ir vairāk nekā 10 cilvēki, kas strādā kopš uzņēmuma atvēršanas. Vislielāko sarežģītību rada ne tik daudz tehniskais aprīkojums vai apmācība, bet gan psiholoģiskais faktors. Garo gadu darba procesā cilvēkam jau veidojas savi ieradumi, pieķeršanās un vājības, viņš pats ap sevi veido tā saucamo komforta zonu. Jauni standarti, noteikumi un darbības režīmstikai dažus satrauc, ilgstoši samazinot darba efektivitāti. Tāpēc organizācijas pārmaiņu vadība ietver daudzus aspektus, tostarp psiholoģiskos, kas ļauj ātri atgriezt produktivitāti tādā pašā līmenī, kāds tas bija pirms inovāciju ieviešanas.
Saskaņā ar zinātnisko definīciju organizācijas pārmaiņu vadība ir darbību un pieeju sistēma, lai organizācijas vai struktūrvienības pārceltu no pašreizējā stāvokļa uz vēlamo nākotni. Tā kā tai ir savas īpatnības un specifika, tā tomēr tiek atzīta par atkarīgu no galvenās vadības zinātnes, ievērojot tās vispārīgos likumus un noteikumus.
Kā jau minēts iepriekš, pārmaiņu process ir ļoti grūts un ilgstošs, beigu posmā tas var novest pie vēl bēdīgāka situācijas uzņēmumā. Lai samazinātu riskus, divdesmitā gadsimta vidū tika izstrādāti galvenie vadības procesa posmi:
- Atkausēšana. Pirmajā posmā pārmaiņu nepieciešamība tiek pamatota un, apstiprinot, tiek veicināta interese par tām. Otrajā posmā sākas sagatavošanās darbi procesa uzsākšanai.
- Kustība. Šeit ir tikai viens solis, kura mērķis ir veikt izmaiņas un tās veiksmīgi ieviest.
- Konsolidējiet izmaiņas.
Pirmais solis ir novērtēt paveikto un izlabot rezultātu, ja tāds ir. Pēdējais posms, kas noslēdz visu projektu, ir iegūtās pieredzes fiksēšana. UzDiemžēl mūsu uzņēmēju vidū ir tikai daži tādi līderi. Ja pieredze ir neveiksmīga, tad par to nemaz negribas runāt, savukārt veiksmīga bieži tiek uzskatīta par pašsaprotamu saistībā ar ieguldīto darbu. Taču dokumentēts process ar sekojošu analīzi var ne tikai ietaupīt jūsu laiku nākotnē, bet arī saglabāt visvērtīgāko – pieredzi, pat ja projekta vadītājs pamet jūsu uzņēmumu.
Kā redzat, organizācijas pārmaiņu vadība ir globāls process ar daudzām niansēm. Tāpēc uzņēmēji samazina riskus no sekām līdz nullei, sazinoties ar specializētiem birojiem, taču arī šeit ir jābūt uzmanīgiem. Nesenie pētījumi liecina, ka tikai 22% no kopējā tirgū esošo organizāciju skaita patiešām ir kompetentas šajos jautājumos un tām ir liela pieredze.
Ieteicams:
Organizācijas būtība un koncepcija. Organizācijas īpašumtiesību forma. Organizācijas dzīves cikls
Cilvēku sabiedrība sastāv no daudzām organizācijām, kuras var saukt par cilvēku apvienībām, kas tiecas pēc noteiktiem mērķiem. Viņiem ir vairākas atšķirības. Tomēr tiem visiem ir vairākas kopīgas iezīmes. Organizācijas būtība un jēdziens tiks apspriests rakstā
Kvalitatīva klientu apkalpošana ir ceļš uz jebkuras organizācijas panākumiem
Kvalitatīva klientu apkalpošana ir viens no vadošajiem organizācijas ārējo attiecību komponentiem. Patiešām, šī faktora dēļ tā konkurētspēju lielā mērā nosaka. Klientu attiecību organizācijas uzlabošana rada nepieciešamību uzņēmumiem pievērst lielāku uzmanību šai jomai
Ražošanas vadība ir efektīvs uzņēmuma vadības instruments
Ražošanas vadība ir kibernētikas sastāvdaļa, kas pēta un pēta vadības procesus mikroekonomikas līmenī. Tāpat kā jebkurā zinātnes virzienā, ir vadības subjekti un objekti. Subjekti ir uzņēmuma vadītāji un dažādas vadības institūcijas. Objekti ir paši uzņēmēji, darbinieki vai darba kolektīvi, dabas resursi, kā arī informācija un zinātniski tehniskais potenciāls
Atvasinātais instruments ir neaizstājams tirgus instruments
Atvasināto instrumentu tirgus savas elastības un daudzdimensionalitātes dēļ piedāvā vislielākās iespējas samazināt izmaksas, apdrošināt riskus, taču tas var izraisīt arī dažādas krīzes parādības. Tieši atvasināto instrumentu apjomu pieauguma nekontrolējamībā slēpjas to draudošais spēks. Neskatoties uz tik apšaubāmu reputāciju, par šiem finanšu instrumentiem interesi ir radījuši jau ilgu laiku. Kas ir atvasinājums un ar ko to “ēd”?
Organizācijas vadība ir uzņēmuma vadības sistēma
Organizācijas vadība ir uzņēmuma biznesa modeļa izveide un tā efektīvākā vadība
