Sistēmiskā pieeja vadībai Priekšrocības un trūkumi

2024 Autors: Howard Calhoun | [email protected]. Pēdējoreiz modificēts: 2023-12-17 10:35

Tagad arvien vairāk uzņēmēju apzinās tādas zinātnes vērtību kā vadība, kas ietver daudz dažādu virzienu par visdažādākajām tēmām. Tā ir sistemātiska pieeja vadībai, kas ļauj optimizēt visus darba posmus uzņēmumā, kas, savukārt, noteikti novedīs pie izmaksu samazināšanās. Uzņēmums tiek uzskatīts par vienotu organismu, kas sastāv no daudzām atsevišķām daļām un elementiem, liekot uzsvaru uz saiknēm starp tiem.

Sistēmiskā pieeja vadībai parādījās 20. gadsimta 50. gadu beigās, ražošanas uzplaukuma kulminācijā. Ražošanas apjoms un apjoms sāka pieaugt daudzkārt, un lēmumi, kas tika pieņemti, pamatojoties uz veciem noteikumiem un vadlīnijām, nevarēja glābt situāciju. Steidzami ir nepieciešams kaut kas jauns, kas varētu apvienot un noregulēt milzīgus kompleksus maksimālai veiktspējai.

Pirmais solis tā laika ideoloģijas un noteikumu maiņā bija sistemātiskā domāšana. Tagad, kad radās problēma, izmantojot šo metodi, bija iespējams izveidot pilnīgu priekšstatu par notiekošo, redzēt vājākos elementus un novērst turpmākās grūtības. Attīstoties šai zinātnei un izstrādājot jaunus noteikumus, cilvēki tuvojās visgrūtākajam. Līdz mūsdienām par grūtāko tiek uzskatīta sistemātiska pieeja personāla vadībā, jo katrs cilvēks ir unikāls un dažkārt rodas situācijas, kuras pat teorētiski nevarēja paredzēt.

Pirmo reizi amerikānis C. Barnard sāka uzskatīt ražošanu par sociālu sistēmu. Pēc viņa versijas, jebkura organizācija pastāvēs tikai tad, ja tai būs hierarhija. Sakarā ar to, ka cilvēki ir gatavi apvienoties un paklausīt, lai sasniegtu savus mērķus, vertikālā sistēma ir ideāla. Jebkuru citu organizāciju, izņemot valsti vai baznīcu, viņš uzskatīja par privātu. Sistemātiskā pieeja vadībai saskaņā ar viņa versiju noteikti ietvēra šādus elementus:

1) Funkcionējoša sistēma.

2) Stimulēšanas sistēma.

3) Spēka sistēma.

4) Loģiska lēmumu pieņemšanas sistēma.

Šīs pieejas ar hierarhisku struktūru galvenā iezīme ir gan spēks - no vienas puses, gan vājums - no otras puses. Citiem vārdiem sakot, viss ir atkarīgs no cilvēka, kurš ir visas sistēmas pamatā. Ja viņam ir zināšanas, viņš smagi strādā, cenšas maksimāli optimizēt darbu, tadšāda sistemātiska pieeja vadībai pastāvēs tik ilgi, kamēr pastāvēs šī persona.

Lielajos uzņēmumos ar vairāk nekā 100 darbiniekiem šādas funkcijas veic vadītāji, kurus savukārt kontrolē augstāks vadītājs. Menedžerus var saukt gan par komponistiem, gan par diriģentiem. Atrodoties tieši ražošanas vietā, viņi var ātri atrisināt jebkuru problēmu, taču visas viņu darbības ir atkarīgas no mērķiem un uzdevumiem, kurus veido centrālā figūra varas vertikālē.

Sistēmiskā pieeja vadībai ir diezgan sarežģīta, un tai ir daudz aspektu, kas var mainīt gala rezultātu. Tās galvenais uzdevums ir izveidot optimāli funkcionējošu sistēmu, kas ne tikai ļaus redzēt kopainu, bet arī pēc vēlēšanās dos iespēju to optimizēt, precizēt vai uzlabot, lai samazinātu izmaksas.