Vadības un ražošanas struktūra

2025 Autors: Howard Calhoun | [email protected]. Pēdējoreiz modificēts: 2025-01-24 13:20

Pēdējā laikā liela uzmanība tiek pievērsta tādam svarīgam aspektam kā ražošanas struktūra, kā arī privātīpašumā esošo uzņēmumu likviditātes vadības organizācija.

Tas ir saistīts ar izmaiņām atsevišķos uzņēmuma un ekonomikas attīstības procesos kopumā. Ekonomiskā krīze, kas sākās 2008. gadā un turpinās arī mūsdienās, izraisīja nekontrolējamu un pastāvīgu inflācijas pieaugumu, slēpto vai atklāto bezdarbu un rūpniecības uzņēmumu jaudu nepietiekamu izmantošanu.

Uzņēmuma konkurētspēja lielā mērā ir atkarīga no jaunu noieta tirgu attīstības ātruma, spējas izveidot komunikāciju starp uzņēmuma struktūrvienībām, kas nodarbojas ar produktu izstrādi, pārdošanu un mārketingu. Būtiska loma ir arī zinātnes un tehnikas progresa sasniegumu pielietošanai.

Citiem vārdiem sakot, ražošanas struktūra ir jāorganizē tā, lai atbilstu visām ārējām prasībām un, ja nepieciešams, spētu tajā veikt izmaiņas savlaicīgi.

Ražošanas organizatoriskā struktūra ir atkarīga no noteikumiem, kas ietekmē vadības mehānismu un formu izvēli. Piemēram, nepieciešamība uzskatīt peļņu par uzņēmuma primāro mērķi un tā pastāvēšanas objektīvo motīvu, pretrunu un interešu konfliktu apzināšanās tajā utt. Mērķtiecīga pieeja organizācijas veidošanai tiek uzskatīta par pilnībā pamatotu. Nav uzņēmumu, kas savā darbībā netiecas sasniegt noteiktus mērķus. Ja šī ir privātā īpašuma forma, tad bieži vien galvenais mērķis ir peļņa. Skaidrs stratēģijas un mērķu formulējums ir pirmais solis organizācijas racionālajā procesā, kas nosaka turpmākos mehānismus un darbības.

Tradicionālās pieejas kanoni balstās uz ideju par ražošanu kā hierarhiska tipa lineāru funkcionālu sistēmu:

- skaidrs struktūras regulējums no augšas uz leju;

- konstrukcijas vienotība saskaņā ar pavēles un pavēles vienotības pamatiem;

- vēlme pēc ekonomiskāka vadības aparāta, kas spēj tikt galā gan ar atsevišķa darba veida veikšanu, gan ar to saskaņošanu.

Pašlaik daži no iepriekš aprakstītajiem noteikumiem vienkāršo faktisko situāciju un sašaurina iespējamo pieeju iespējas, unarī lēmumi reorganizācijā, ko prasa ražošanas struktūra vai ražošanas izmaksu struktūra.

Interesantākas ir uzņēmumu procesu veidošanas metodes un konstruēšanas teorija, kas balstās uz sistemātiskas pieejas idejas ieviešanu. Šai metodikai ir relatīva neatkarība un autonomija no sociāli ekonomiskajiem apstākļiem un tās pozīcijas. Galvenā ideja ir organizācijas dizaina un sistēmas analīzes īstenošana no lēmumu pieņemšanas idejas viedokļa. Tajā pašā laikā lēmumu pieņemšanas procesā tiek veidota politika, kas nodrošina uzņēmuma nākotni. Šis jēdziens koncentrējas uz lēmumu kā uz darbību, izvēloties virzienu noteiktas problēmas novēršanai, nevis uz darbu - ražošanas procesa elementu vai lomu - konkrētas personas definīciju sociālajā sistēmā.