Darba dalīšana un sadarbība: nozīme, veidi, būtība

2024 Autors: Howard Calhoun | [email protected]. Pēdējoreiz modificēts: 2023-12-17 10:35

Pareiza ražošanas procesu organizācija ļauj sasniegt augstus uzņēmuma darbības rādītājus. Atkarībā no darbības veida ir jāpiemēro darba dalīšana un sadarbība. Šīs kategorijas ļauj samazināt ražošanas ciklu, specializēt instrumentus un palielināt produktivitāti. Šo procesu nozīme, veidi un būtība tiks apspriesta tālāk.

Vispārīga definīcija

Ņemot vērā darba dalīšanas un kooperācijas jēdzienu, jāatzīmē, ka šīs ir galvenās tās organizācijas formas. Tie nosaka katra uzņēmuma darbinieka funkcijas, viņa pienākumus un vietu kopējā ražošanas procesā. Īsi raksturojot darba dalīšanu un sadarbību, ir vērts atzīmēt, ka tās ir tās organizācijas formas, kas nosaka prasības darbinieku darba kvalitātei, katra kvalifikācijai.

Piedāvājumsjēdzieni ir cieši saistīti. Tie viens otru papildina, ļaujot visoptimālāk organizēt ražošanas ciklu, ņemot vērā galaprodukta ražošanas tehnoloģijas īpatnības.

Aplūkojot piedāvātās kategorijas plašākā mērogā, ir vērts atzīmēt, ka starptautiskā darba dalīšana, specializācija un sadarbība tiek piemērota, lai radītu optimālus apstākļus tās sociālajai formai. Tas ļauj izveidot un uzturēt saprātīgas, dabiskas proporcijas starp rūpnieciskās un neproduktīvās cilvēka darbības sfērām. Šādi procesi ir nepieciešami, lai harmonizētu sociālo reprodukciju, tās pareizu sadali starp saimnieciskās darbības nozarēm.

Ir vērts atzīmēt, ka sarežģītā starptautiskās sadarbības sistēma, darba dalīšana, kā arī tās sociālā organizācija ietver vairākus dažādu līmeņu elementus. Tie atšķiras pēc mēroga un nozīmes:

• savienojumu organizēšana starp ražošanas un neražošanas sfērām starptautisko aktivitāšu ietvaros;
• globālo procesu mijiedarbības izveidošana noteiktā stāvoklī;
• elementu mijiedarbības organizēšana ražošanas un neražošanas sfērās;
• saišu veidošana mijiedarbībai starp nozarēm, tostarp starp atsevišķiem uzņēmumiem;
• strādnieku mijiedarbības organizēšana vienas ražošanas ietvaros, līdz katra darbinieka darba standartu izstrādei.

Jebkurā no uzskaitītajiem līmeņiem ir pareizi jāpiemēro šādas veidlapassociālā reprodukcija kā racionāla darba dalīšana un sadarbība. Šo procedūru veic dažādu līmeņu vadītāji, pamatojoties uz pašreizējo situāciju struktūrvienībā.

Darba dalīšana un tās būtība

Ja par darba dalīšanu un sadarbību runājam īsi, tad tie ir viens otru papildinoši un savstarpēji saistīti procesi. Tie tiek pielietoti dažādos ražošanas sociālās organizācijas līmeņos, tiecoties pēc noteiktiem mērķiem.

Darba dalīšana ir uzņēmuma darbinieku darbību sadale kopīgā darba, pakalpojumu sniegšanas vai gatavās produkcijas ražošanas procesā. Mūsdienu ražošana ir saistīta ar tehnoloģisko ciklu sarežģījumiem. Pastāvīgi tiek ieviestas inovatīvas metodes, tiek uzstādītas augstas veiktspējas iekārtas. Līdz ar to darba dalīšana attīstās, tā padziļinās.

Dažādas ražošanas darbības organizēšanas formas būtiski ietekmē darba vietu izkārtojumu, specializāciju, izkārtojumu. Atbilstoši pieņemtajām pieejām tās organizēšanā tiek veikta apkope, darba laika normēšana, piemērota tehnika un metodes.

Pētot darba dalīšanas un kooperācijas būtību, ir vērts atzīmēt, ka, tos racionalizējot, tiek nodrošināta vienota, pilna ražošanas jaudu izmantošana. Tajā pašā laikā darbinieku darbība būs koordinēta, sinhrona. Šī iemesla dēļ darba dalīšanas nozīme ir ārkārtīgi liela gan no ekonomiskās, gan sociālās puses.

Šajā gadījumā darbība ir sadalīta vienkāršākos veidojošos elementos. Pateicoties šai pieejai, ir iespējams izpildīt izvirzīto ražošanas uzdevumu, piedaloties mazākam darbinieku skaitam. Tomēr viņi var būt mazāk kvalificēti. Darba dalīšana samazina izmaksas. No apgrozības atbrīvotos līdzekļus var novirzīt automatizācijas un mehanizācijas tālākai attīstībai. Tā rezultātā ir vērojama pozitīva produktivitātes tendence.

Atdalīšanas būtība un nozīme

Uzlabojot darba dalīšanu un sadarbību vienas ražošanas vai nozares ietvaros, visa ekonomiskā sistēma ļauj saskaņot virkni procesu. Tātad ražošanas ietvaros tiek izdalīti dažādi darba veidi, kas ir galaprodukta ražošanas procesa sastāvdaļas. Katrs daļējais process tiek piešķirts vienam vai vairākiem darbiniekiem.

Šīs pieejas mērķis ir palielināt darba ražīgumu. Strādnieki ātri apgūst darba iemaņas, iemācās prasmīgāk rīkoties ar instrumentiem. Šajā gadījumā vairākas operācijas tiek veiktas paralēli. Atsevišķo procesu skaitu nosaka uzņēmuma organizācija un tehnoloģiskie procesi.

Sadalot un sadarbojoties vadības darbam, ražošanā iesaistīto darbinieku darbībai, tiek izvirzītas noteiktas prasības. Tas ļauj noteikt kritērijus, saskaņā ar kuriem tiek izmantotas piedāvātās tehnoloģisko procesu organizācijas formas. Darba dalīšanas procesā ievērojiet sekojošoprasības un noteikumi:

1. Galaprodukta ražošanas procesa sadalīšanas kārtība atsevišķos nepabeigtos procesos nedrīkst izraisīt iekārtu darbības efektivitātes un darba laika izlietojuma samazināšanos.
2. Darba dalīšanu nedrīkst pavadīt depersonalizācija, darbinieku bezatbildības palielināšanās pret savas darbības rezultātu.
3. Nav pieļaujama tehnoloģiskā cikla procesu sadalīšana pārāk daļēji. Pretējā gadījumā projektēšanas procedūra, ražošanas procesu organizācija un darbaspēka normēšana kļūst sarežģītāka.

Turklāt nevajadzētu pazemināt darbinieku kvalifikāciju. Darbs nevar zaudēt savu saturu, kļūt vienmuļš un nogurdinošs. Lai to novērstu, periodiski jāmaina darbinieku vietas, jānovērš kustību vienmuļība. Var ieviest arī mainīgus darba ritmus, regulētus pārtraukumus, kuru laikā darbinieki aktīvi, interesanti atpūtīsies.

Skatījumi

Darba dalīšanu un sadarbību uzņēmumā var veikt dažādos veidos. Galvenie ir šādi:

• tehnoloģiskā;
• funkcionāls.

Darba dalīšanas tehnoloģiskā metode ietver ražošanas cikla sadalīšanu posmos, piemēram, sagāde, apstrāde, montāža utt. To var arī iedalīt fāzēs, operācijās, daļējās tehnoloģiskās procedūrās utt.

Atkarībā no ražošanas procesa diferenciācijas dziļuma attiecībā pret izolētajiemdarba veidi izšķir šādu darba sadalījumu:

• operatīva;
• detalizēti;
• būtisks.

Ar operatīvo darba sadali noteiktas darbības tiek sadalītas un piešķirtas atsevišķiem darbiniekiem. Plānots veikt strādnieku izvietošanu, kurā tiks nodrošināta viņu racionāla nodarbinātība. Šajā gadījumā iekārtai jābūt optimāli noslogotai. Operatīvā darba sadale tiek panākta, padziļinot darbinieku specializāciju. Darba produktivitāte šajā gadījumā palielinās, jo veidojas dinamisks, stabils stereotips par darbinieka veikto viņam uzticēto uzdevumu. Ir paredzēts izmantot specializētu aprīkojumu, ražošanas procesa mehanizāciju.

Saturīgās darba dalīšanas gaitā tiek pieņemts, ka katram individuālajam izpildītājam tiek piešķirts ierobežots darbu kopums, kura laikā tiek radīts viens produkts.

Detalizēta darba sadale ietver noteiktas daļas izveidošanu, ko veic viens darbinieks.

Esošās darba dalīšanas un sadarbības formas tiek izmantotas atbilstoši ražošanas īpatnībām, uzņēmuma mērķiem un citiem faktoriem. Ja šādas organizatoriskas pieejas netiek pareizi piemērotas, darba ražīguma rādītājs var samazināties. Tāpēc šim jautājumam pieiet ļoti atbildīgi.

Funkcionālā atdalīšana

Ņemot vērā darba dalīšanas un sadarbības veidus, jāatzīmē vēl viena izplatīta pieeja. To sauc parfunkcionāls, jo tas ietver to darbinieku profesionālās darbības veidu nodalīšanu, kuri specializējas tādu uzdevumu veikšanā, kuriem ir atšķirīga ekonomiskā nozīme un saturs. Saskaņā ar šo pieeju darba dalīšanai izšķir šādas darbinieku kategorijas:

• Pamata. Tie ir darbinieki, kas nodarbojas ar gatavās produkcijas ražošanu vai pakalpojumu sniegšanu, darbiem.
• Palīgdarbs. Viņi specializējas nosacījumu nodrošināšanā galveno darbinieku darbībai. Tajā pašā laikā palīgstrādnieki nepiedalās produktu ražošanā.
• Pasniegšana. Šīs kategorijas strādnieku darbs rada apstākļus galveno un palīgstrādnieku funkcionālo uzdevumu veikšanai.

Atsevišķās grupās ir sadalīta vadošā darba, kā arī darbinieku un speciālistu sadale un sadarbība. Tas ļauj ņemt vērā katras darbinieku kategorijas profesionālās darbības īpatnības. Grupēšana šajā gadījumā tiek veikta pēc to funkciju principa. Starp šīm darbinieku kategorijām tiek noteiktas racionālas proporcijas.

Darba dalīšanas funkcionālās pieejas ietvaros tiek izdalītas kvalifikācijas un profesionālās formas. Izvēle ir atkarīga no uzņēmuma mērķiem. Profesionālā pieeja ietver darba procesa sadali konkrētas profesijas ietvaros. Kvalifikācijas darba sadalē darbinieki tiek grupēti pēc viņu darbības sarežģītības principa. Šim nolūkam tiek piemērota tarifu kategoriju vai kvalifikācijas kategoriju sistēma.

Atdalīšanas robežas

Sadarbība, darba dalīšana unražošanas vadība ir atkarīga no dažādiem faktoriem. Galvenie no tiem ir ražošanas veids, izlaides sarežģītība un apjoms utt. Tāpēc, izvēloties optimālo organizācijas formu, ir ārkārtīgi svarīgi analizēt šos faktorus. Tas ļauj mums attaisnot optimālās darba dalīšanas robežas.

Ja šo procedūru aplūkojam no sociālā viedokļa, pārmērīga ražošanas procesa sadalīšana noved pie tā satura noplicināšanas, darbiniekus pārvēršot par šauriem speciālistiem. No fizioloģijas viedokļa tas izraisa operāciju monotonijas palielināšanos, kas izraisa paaugstinātu nogurumu un lielu personāla mainību. Tāpēc, analizējot sadarbības, specializācijas, darba dalīšanas faktorus, tiek ņemtas vērā šādas robežas:

• ekonomika;
• sociālais;
• tehnoloģiskā;
• psihofizioloģiska.

Darba dalīšanas tehnoloģisko ietvaru nosaka ražošanas cikla metodoloģija. Saskaņā ar to produktu ražošanas process ir sadalīts atsevišķās operācijās.

Apakšējā tehnoloģiskā robeža ir darba tehnika, kas sastāv no trīs vai vairāk darbinieka darbībām. Viņi nepārtraukti seko viens otram, tiem ir noteikts mērķis. Tehnoloģiskās darba dalīšanas augšējā robeža paredz, ka viens darbinieks visu produktu izgatavo no nulles.

Ekonomikas robeža tiek noteikta atbilstoši strādnieku noslodzei, kā arī ražošanas cikla ilgumam. Ar lasītprasmi, tieši tāaprēķinātā darba sadale, ražošanas cikls tiek samazināts, jo tiek veikta paralēla darbību veikšana. Tajā pašā laikā palielinās darba ražīguma rādītājs, jo paātrina strādnieku asimilāciju par produktu ražošanas paņēmieniem un metodēm.

Ja darba dalīšana ir pārmērīga, pārsniedz ekonomisko robežu, tas novedīs pie proporciju pārkāpuma darba laika izmaksu struktūrā. No vienas puses, samazināsies materiālu un sagatavju apstrādes laiks, bet tajā pašā laikā palielinās detaļu noņemšanas un uzstādīšanas, darba priekšmetu transportēšanas operāciju ilgums starp operācijām. Tas arī palielina laiku, kas pavadīts savstarpējās darbības kontrolei, sagatavošanas un noslēguma procedūrām. No ekonomiskā viedokļa variants tiek uzskatīts par optimālu, ja to faktoru summa, kas samazina cikla laiku, ir lielāka nekā pretēju cēloņu ietekme.

Vēl viens ekonomisks kritērijs ir laika pilnvērtīga izmantošana. Darbiniekam maiņas laikā jābūt pēc iespējas aizņemtam. Darba sadalei jābūt tādai, lai darbinieki nestāvētu dīkā. Lai to izdarītu, viņi paplašina savas ražošanas funkcijas un automatizēto līniju apkalpošanas zonas.

Psihofizioloģiskās un sociālās robežas

Darba dalīšanai un sadarbībai uzņēmumā ir arī psihofizioloģiskas robežas. Tos nosaka pieļaujamās slodzes, kas ietekmē uzņēmuma darbiniekus. Katras operācijas ilgumam jābūt optimālam, lai psiholoģiskais un fiziskais stress būtu mērens. Šim nolūkam tiek izmantotas dažādas darba metodes, kurasļauj mainīt slodzi uz dažādām ķermeņa daļām un orgāniem. Monotonija un vienmuļas, garas darba metodes nogurdina, laika gaitā samazina darba ražīgumu.

Darba dalīšanas sociālās robežas nosaka minimālais nepieciešamais funkciju daudzveidības līmenis, pie kura darbs kļūst jēgpilns un personālam pievilcīgs. Darbiniekam ir jāredz savas darbības rezultāts, jāsaņem no tā zināms gandarījums.

Ja darbs ir vienkāršu kustību kopums, monotonas darbības, tas samazina darbinieka interesi par viņu. Šādām aktivitātēm nav radošuma, tās neveicina kvalifikācijas pieaugumu utt.

Sadarbība un tās būtība

Darba dalīšanas un sadarbības organizēšana tiek veikta, veicot rūpīgu tehnoloģisko ciklu pazīmju analīzi un izvērtēšanu. Tajā pašā laikā abas pieejas organizatoriskās struktūras veidošanai ir nesaraujami saistītas. Jo dziļāka ir darba dalīšana, jo lielāka nozīme ir sadarbībai personāla darba efektivitātei.

Kolektīvo darbu nevar uzskatīt par daļēju darba procesu summu. Ir svarīgi atrast optimālo līdzsvaru starp personāla nodalītajām darbībām. Vienlaikus tiek noteikts pareizs darbinieku izvietojums, kurā nodarbinātība būs racionāla. Šajā gadījumā darba ražīgums būs pēc iespējas augstāks.

Tādēļ sadarbība ir jāuzskata par darbinieku saliedēšanas procesu, veicot kopīgu rīcību, kuras mērķis ir panākt kopīgurezultāts.

Atsevišķas darba dalīšanas un sadarbības formas ir diezgan dažādas. Tie ir cieši saistīti ar uzņēmuma organizatoriskajām un tehniskajām iezīmēm. Tomēr visas šādu formu šķirnes parasti tiek samazinātas līdz trim galvenajām sadarbības kategorijām:

• interveikals;
• intrashop;
• intrastrict.

Starpveikalu sadarbības pamatā ir ražošanas procesa sadale starp atsevišķiem veikaliem. Tas sastāv no ražotnes komandas līdzdalības darbībās, kuru mērķis ir sasniegt uzņēmumam kopīgu rezultātu produktu ražošanas procesā.

Intraveikalu sadarbība ir atsevišķu struktūrvienību mijiedarbība. Tās var būt vietas, ražošanas līnijas, nodaļas utt.

Sadarbība vietnes ietvaros ietver mijiedarbību starp atsevišķiem darbiniekiem, kuri veic savus funkcionālos pienākumus kopīgā darba gaitā ar citiem komandas locekļiem. Viņi apvienojas brigādēs, grupās utt.

Sadarbības robežas

Darba dalīšanai un sadarbībai ir noteiktas robežas. Tas nosaka katras formas padziļināšanas apjomu konkrētā iestudējumā. Sadarbībai ir ekonomiskas un organizatoriskas robežas. Šis ir ietvars, kurā iesniegtā veidlapa būs vispiemērotākā.

Organizācijas robeža paredz, ka, lai veiktu jebkuru darbu, ir jāsaved kopā vismaz divi cilvēki. Sadarbības augšējo robežu šajā gadījumā nosaka vadāmības norma. Ja tas tiks pārsniegts, tad vienoties nebūs iespējamsgrupas darbība. Tā rezultātā tiks ievērojami zaudēts darba laiks.

Ekonomikas robeža ietver tādas sadarbības līmeņa izveidi, kas līdz galam samazinās izmaksas. Aprēķins veikts dzīvajam un materializētajam darbaspēkam uz gatavās produkcijas vienību.

Ražošanas izstrādes iezīmes

Sadarbība, tāpat kā darba dalīšana, ražošanas gaitā izpaužas dažādās formās. Viņu izvēli ietekmē dažādi faktori. Pirmkārt, tas ir ražošanas tehniskā aprīkojuma līmenis. Ražošanas cikla laikā izmantoto iekārtu sastāvs ietekmē palīgdarbinieku, galveno darbinieku specializāciju.

Darba saturu iepriekš nosaka mehanizācijas un automatizācijas līmenis uzņēmumā. Saskaņā ar to tiek noteikts darbinieku profesionālais līmenis un kvalifikācija.

Sadarbību, tāpat kā darba dalīšanu, nosaka ražošanas veids. Tie ir atkarīgi arī no pieejas vietņu un semināru organizēšanai. Tas, piemēram, var būt būtisks, tehnoloģisks, jaukts princips. Tiek ņemta vērā arī palīgpakalpojumu izbūve.

Organizācijas formas izvēli ietekmē produktu sarežģītība. No tā atkarīgs kvalifikācijas sastāvs, uzņēmuma darbinieku grupu struktūra.