2024 Autors: Howard Calhoun | [email protected]. Pēdējoreiz modificēts: 2023-12-17 10:35
Līderiem mūsdienu apstākļos pastāvīgi jābagātina savs vadības stils. Galu galā citādi labi koordinētas un draudzīgas komandas veidošana nedarbosies. Netērējiet savu laiku, vadot cilvēkus, kuri nav uzticami. Personāla biznesa novērtēšana ir tikai viena no aktivitātēm, kas ļauj novērtēt, cik profesionāli darbinieki ir, vai viņu kvalifikācija ir pietiekama konkrētai darbībai.
Šādas analīzes iezīmes
Šajā analīzē galvenais ir ievērot tikai sistemātisku pieeju, kuras praksē bieži vien nav. Turklāt dažreiz vadītājus ierobežo tikai algu sadalījums starp darbiniekiem atkarībā no viņu kopējā ieguldījuma uzņēmuma attīstībā un darbībā. Tikmēr priekšnieks pēc likuma pēc savas iniciatīvas var uzteikt darba līgumu ar darbinieku, kuram trūkst kvalifikācijas. Tātad pareizi veikts uzņēmuma novērtējums patiešām var palīdzēt izcelt labāko no labākajiem.
Kas notiek praksē?
Pēdējā laikā diezgan daudzi zinātnieki ir veltījuši savus darbus šai konkrētajai problēmai un tai.attīstību. Tai skaitā daudzi krievu autori pievērš uzmanību šai tēmai. Bet patiesībā pat ierastais personāla biznesa novērtējums nav līdz galam izstrādāts, lai gan zinātniskās literatūras ir diezgan daudz.
Par esošajiem trūkumiem
Jebkura organizācija varēs palielināt savu efektivitāti, ja tā kompetenti veiks tādu pasākumu kā personāla biznesa novērtēšanu. Tomēr līdz šim šis process nav bez dažiem trūkumiem. Pirmkārt, nav skaidras attiecības starp darbinieku individuālo ieguldījumu un darba gala rezultātiem. Uzņēmumi bieži izmanto dažādus novērtējuma veidus, taču tos izmanto atsevišķi, nevis kopā.
Vairāki papildinājumi
Kopumā svarīgi ir izstrādāt metodes personāla biznesa novērtēšanai. Galu galā praktiski tikai šī sistēma ļauj novērtēt, cik efektīvi tas vai cits cilvēks, vai vesela darbinieku grupa tiek galā ar saviem pienākumiem. Pastāv atgriezeniskā saite starp dažādiem procesiem un parādībām. Tātad paši darbinieki saņem papildu stimulu sava darba kvalitātes uzlabošanai.
Par svarīgiem nosacījumiem
Pirmkārt, lai šāda sistēma būtu efektīva, tai jābūt objektīvai. Šajā ziņā attieksme pret to būtu jāveido gan pašiem darbiniekiem, gan vadītājiem, kuri īsteno attiecīgo politiku. Organizācijas personāla biznesa novērtējums paredz arī rezultātu konfidencialitāti. Tas ir, tiem jābūtzināms tikai darbiniekam un viņa vadītājam. Nu, ja vien cilvēkresursu nodaļa to nevar uzzināt. Situācija uzņēmumā kļūs vēl saspringtāka, ja šādu pārbaužu rezultāti tiks publiskoti. Padotie vēl vairāk pretosies vadītājiem, kas jebkuram cilvēkam kļūs tikai par traucēkli. Attiecīgi viss uzņēmums sāks sabrukt.
Ieteicams:
Personāla novērtējums: sistēma un metodes
Personāla novērtējums ļauj noteikt, cik kompetenti ir uzņēmumā iesaistītie darbinieki, un tieši viņu darba efektivitāte ir būtiskākais faktors, kas ietekmē uzņēmuma efektivitāti kopumā. Lai noskaidrotu dažādu darbinieku uzticēto pienākumu izpildes efektivitāti, nepieciešams izmantot īpašas novērtēšanas metodes
Personāla attīstības apakšsistēmas galvenās funkcijas ir: darbs ar personāla rezervi, darbinieku pārkvalifikācija un padziļināta apmācība, biznesa karjeras plānošana un uzraudzība
Personāla attīstības apakšsistēmas galvenās funkcijas ir efektīvi organizatoriski instrumenti, kas spēj paaugstināt prasmīga darbinieka kvalifikāciju par iekšējo, meistaru, autoritāti, mentoru. Tieši šādas darbinieku izaugsmes organizēšanā slēpjas forša personāla darbinieka prasme. Viņam ir svarīgi, kad subjektīvo “perspektīvo personālu sajūtu” papildina objektīvas dziļas personāla darba metodikas zināšanas, kas ir dziļi izstrādātas un detalizēti reglamentētas
Personāla vadības sistēmas personāla komplektēšana. Personāla vadības sistēmas informācija, tehniskais un juridiskais atbalsts
Tā kā katrs uzņēmums darbinieku skaitu nosaka patstāvīgi, izlemjot, kādas prasības personālam tam nepieciešams un kādai tai jābūt kvalifikācijai, precīzu un skaidru aprēķinu nav
Kafejnīcas biznesa plāns: piemērs ar aprēķiniem. Atveriet kafejnīcu no nulles: biznesa plāna paraugs ar aprēķiniem. Gatavs kafejnīcas biznesa plāns
Ir situācijas, kad ir doma par sava uzņēmuma organizēšanu, vēlme un iespējas to īstenot, un praktiskai īstenošanai nepieciešama tikai piemērota biznesa organizācijas shēma. Šādos gadījumos varat koncentrēties uz kafejnīcas biznesa plānu
Tehnisko sistēmu riska novērtējums. Risku analīzes un vadības metodoloģijas pamati
Visas jebkad radītās tehniskās sistēmas darbojas, pamatojoties uz objektīviem likumiem, galvenokārt fizikāliem, ķīmiskiem, gravitācijas, sociāliem. Speciālista kvalifikācijas līmenis, riska analīzes un vadības teorijas un prakses attīstības līmenis, protams, ir svarīgs, taču tas ne vienmēr objektīvi atspoguļo realitāti
