Ražošanas tehniskā sagatavošana: uzdevumi, posmi, process un vadība

2024 Autors: Howard Calhoun | [email protected]. Pēdējoreiz modificēts: 2023-12-17 10:35

Jaunu, ļoti efektīvu un progresīvāku produktu izstrāde, konkurētspēja pasaules tirgū – tas viss ir tieši saistīts ar organizatoriskiem jautājumiem, starp kuriem īpašu vietu ieņem ražošanas tehniskā sagatavošana. Kāpēc viņai ir tāda loma?

Vispārīga informācija

Tiek aptverts plašs darbu spektrs: zinātniskā, tehnoloģiskā, projektēšanas, ražošanas un saimnieciskās darbības, kas ļauj radīt, apgūt un ieviest jaunumus. Visu šo jomu regulē vairāki standarti. Tehniskā apmācība sastāv no dizaina un tehnoloģiskām sastāvdaļām. Tas tiek veikts saskaņā ar uzņēmumā pieejamo plānu.

Kas ietilpst ražošanas tehniskajā sagatavošanā?

Tas skar vairākas jomas. Vienlaikus uzmanība jāpievērš ražošanas organizatoriskajai un tehniskajai sagatavošanai, materiālajai bāzei, pieejai darba pienākumu veikšanai unvadības procesi. Vienkāršības labad labāk to attēlot kā sarakstu:

1. Notiek lietišķā izpēte.
2. Tiek izstrādāti jauni produkti un tiek modernizēti iepriekš izveidotie.
3. Tiek izstrādāts produkta radīšanas tehnoloģiskais process.
4. Ir iegādāts īpašs aprīkojums, instrumenti un piederumi.
5. Uzturēt ražošanas loģistiku.
6. Personāls tiek apmācīts un esošajiem tiek paaugstināta kvalifikācija.
7. Tehniskie noteikumi tiek izstrādāti.
8. Tiek organizēts informatīvais atbalsts.

Tas viss tiek veikts, lai efektīvi apgūtu jauna produkta ražošanu, jaunu iekārtu un iekārtu ieviešanu, ražošanas vadīšanas tehnoloģiskās metodes. Veicamie uzdevumi ietver arī nepieciešamo apstākļu radīšanu. Vienlaikus nepieciešams risināt tehniskus, organizatoriskus un saimnieciskus jautājumus. Tas viss ļauj pacelt ražošanas procesu augstākā līmenī, izmantojot zinātnes sasniegumus.

Plānošana

Ražošanas tehniskās sagatavošanas organizēšana ietver projektēšanas un tehnoloģisko darbu. Kuri posmi tiks identificēti, ir atkarīgs no uzņēmuma veida, profila un mēroga. Ražošanas tehniskā sagatavošana vienmēr darbojas kā rūpnīcas plānošanas objekts. Vienlaikus tiek nodrošināta noteikta līmeņa detalizācija un aktīva amata specifikācija.

Plānu izstrāde ir neatņemama ilgstoša unvidēja termiņa plānošana. Pirmajā gadījumā ir jānosaka galvenie virzieni, kā arī tehniskās apmācības posmi, kad tā sākas un beidzas, tiek veikts sadalījums pa darbu veidiem, objektiem un finansējuma avotiem, konkrētiem veicējiem.

Vidējā termiņā tiek uzskatīts, ka kāds no augstākminētajiem ir jāpabeidz kārtējā/nākamā plānotā gada laikā. Kā sākotnējie dati tiek izmantoti plāna uzdevums, noteikta darba apjoma un apjoma standarti, kā arī to ilgums.

Izmantotie noteikumi

Kad plānots tikai organizēt ražošanas tehnisko sagatavošanu, liela loma tiek atvēlēta standartiem. Starp tiem ir jānošķir apjomīgi, darbietilpīgi, natūrā.

Noteikumiem ir vietējais raksturs. Tas ir saistīts ar faktu, ka to izstrādei ir nepieciešama pārskatu datu analīze un vispārināšana. Turklāt ir jāsaprot, ka konkrētam uzņēmumam ir jāņem vērā tā darbības specifika, kā arī ekonomiskais stāvoklis. Piemēram, tilpuma standarti ļauj koncentrēties uz tehnoloģisko operāciju skaitu, tehniskās un rasējuma dokumentācijas skaitu, oriģinālajām daļām un novērtēt to izgatavošanas sarežģītību. Šī pieeja ļauj atspoguļot dizaina pieredzi kopumā visā nozarē, saistītajos uzņēmumos un konkurentos. Taču praksē bieži rodas problēmas ar termiņu saīsināšanu.

Par metodoloģiju

Kā tiek atrisināta nepieciešamība pēc paātrinājumaparedzētajiem procesiem? Šī mērķa sasniegšanai tiek izmantota paralēlā secīgā darba metode. Ko nozīmē šāda pieeja? Piemēram, var paredzēt, ka otrā posma darbs sākas pat pirms pirmā posma pabeigšanas. Lēmuma rezultātā, samazinot ražošanas tehniskās sagatavošanas posmus, tiek samazināts arī visa cikla ilgums.

Liela loma ir arī vizuālo tīkla diagrammu izmantošanai. To veidošanai tiek izmantoti divu veidu elementi: pasākumi un darbi. Un tie ir cieši saistīti. Tātad notikumi norāda uz noteikta veida darba sākumu / beigas. Tos var skaidri salabot pirmajā un pēdējā posmā.

Notikumu ierosināšanas jēdziens tiek lietots, lai apzīmētu pirmā darba sākumu. Veikto darbību ilgumu norāda laika vienību skaits. Parasti norādīts dienās vai mēnešos. Jānorāda arī veikto darbu izmaksas. Parasti to dara naudas vienībās un cilvēkdienās.

Tīkla diagramma tiek izmantota, lai iegūtu priekšstatu par noteiktu notikumu pabeigšanu ar pietiekamu precizitāti. Turklāt tie ļauj optimizēt laiku, identificēt un noteikt dažādu faktoru ietekmi, organizēt atsevišķu izpildītāju darbību uzraudzību, vadību un kontroli.

Par standartizāciju

Ražošanas tehniskās sagatavošanas process ir ļoti atkarīgs no normu izmantošanas, noteikumu un prasību ievērošanas. Standartizācija rada labvēlīgus apstākļus darbībai. Tas jo īpaši attiecas uz gadījumiem, kadmēs runājam par ražošanas zinātniski tehnisko sagatavošanu visaugstākajā līmenī, kas ļaus ražot produktus, kas spēj konkurēt kvalitātē.

Piemērs

Lai labāk izprastu augstāk minēto informāciju, apskatīsim, kāda ir ražošanas tehniskā un tehnoloģiskā sagatavošana no sākuma līdz beigām. Iziesim cauri visam savstarpēji saistīto darbu kopumam, kas nosaka ražošanas procesa secību racionālākajos veidos. Galvenais mērķis ir sasniegt augstu radītās produkcijas kvalitāti, radīt apstākļus saprātīgai ražošanas procesu organizācijai un pilnveidot izmantoto aprīkojumu.

Darba sākšana

Sagatavotajai dokumentācijai jāatbilst vienotajai tehnoloģiskās dokumentācijas sistēmai. Tātad, jums ir jāpārliecinās, ka:

1. Tika veikta darba dokumentācijas analīze, kā arī mezglu un detaļu projektēšanas kontrole.
2. Saņemtā informācija tika koriģēta par specifiskajiem produktu ražošanas nosacījumiem konkrētajā uzņēmumā.
3. Tika izstrādāti progresīvi tehnoloģiskie procesi detaļu izgatavošanai, to montāžai, regulēšanai un sekojošai atsevišķu komponentu un visa produkta testēšanai.
4. Izstrādāja nepieciešamo aprīkojumu un nestandarta aprīkojumu.
5. Izstrādātas un ieviestas racionālas tehniskās kontroles metodes.
6. Tika izveidoti atbilstoši tehnoloģiskie maršruti un, insaskaņā ar tiem darbnīcu un ražošanas vietu izkārtojums.
7. Ieviesti un uzlaboti darba vietas procesi.
8. Tika aprēķinātas uzņēmuma ražošanas jaudas, instrumentu, materiālu, energoresursu un tā tālāk patēriņa rādītāji.

Kāds darbs tiek veikts?

Kad notiek projektēšanas process, jāraugās, lai daudzi nosacījumi būtu vērsti uz augsta ražojamības līmeņa sasniegšanu jau produkta radīšanas pirmajos posmos. Tātad, kad tiek izveidots prototips, jau ir jēga domāt par pirmsražošanu. Bet galvenais darbs vēl jāveic pēc visas projektēšanas dokumentācijas saņemšanas.

Tipizācijai un standartizācijai jābalstās uz objektu klasifikāciju, parauga izvēli un vienota procesa izveidi. Jāatceras, ka iegūtā produkta kalpošanas laiks lielā mērā ir atkarīgs no kvalitātes. Šim nolūkam plaši izmanto elektroniskos datorus. Turklāt gan projektēšanas, gan radīšanas stadijā. Un tas viss ir jādokumentē. Galu galā papīri tiek izmantoti ne tikai produktu ražošanai un darbības vadībai, bet arī laika standartu noteikšanai, materiālu un energoresursu patēriņa standartiem.

Attīrīšanas procesi

Veicot būvniecības ražošanas tehnisko sagatavošanu vai jebkuru citu radošo darbību, tehnologiem ir jākonstatē vājās vietas. Tajā pašā laikā jums ir jāpārliecinās, ka nav problēmudarbojas šādi funkcionālie komponenti:

1. Ir izveidota komunikācija ar loģistikas nodaļu par gatavību materiālu piegādei.
2. Notiek ražošanas tehnoloģiskās sagatavošanas grafiks uzņēmuma cehiem (būvlaukumā).
3. Notiek ekonomiskā izvērtēšana un procesa atlase.
4. Paredzēta izgatavošana un nepabeigto atlikumu veidošana.
5. Tiek sastādīts grafiks nepieciešamā aprīkojuma nodošanai ekspluatācijā.
6. Izveidojiet griešanas diagrammas, ko izmanto materiālu standartu aprēķināšanai.
7. Veikt nepieciešamās tehniskās dokumentācijas uzskaiti, uzglabāšanu, pavairošanu un izsniegšanu.

Salīdzinot saņemtās tehnoloģiskās izmaksas un kapitāla izmaksas dažādām tehnoloģijām, viņi izvēlas labāko variantu procesa īstenošanai un nosaka uzņēmuma ražošanas programmas kritisko līmeni (rezultāta punktu).

Par pārvaldības jautājumiem

Sarežģītam procesam vienmēr ir nepieciešama vadība. Ražošanas tehniskās sagatavošanas vadībai jābūt jebkurā posmā, sākot no projektēšanas stadijas līdz jaunu produktu ražošanas procesa rūpnieciskajai bāzei. Tas ir, vadība nozīmē pasākumu kopumu, kam jānodrošina ražošana ar visu nepieciešamo.

Turklāt jārisina plānošanas, kā arī organizācijas jautājumi. Vadītāju uzdevums ir noteiktnepieciešamība pēc papildu darbaspēka, aprīkojuma, degvielas un enerģijas un materiālajiem resursiem. Tāpat ir jānodrošina nepieciešamā aprīkojuma, instrumentu, armatūras pieejamība.

Tāpat vadība ir atbildīga par cehu specializācijas un sadarbības jautājumu risināšanu, darba vietu uzturēšanu, instrumentu organizēšanu, remontu, noliktavām un transportēšanu. Tā arī apstiprina nepieciešamos darba, materiālu, kalendāra plānošanas un finanšu standartus. Jārisina pašas ražošanas vadīšanas jautājumi, jāveido motivējoša atalgojuma sistēma.

Secinājums

Īsumā apskatīsim iepriekš minēto. Ražošanas tehniskā sagatavošana sastāv no šādiem posmiem:

1. Dizains.
2. Tehnoloģiskā.
3. Organizatoriskā un ekonomiskā.
4. Jaunu produktu rūpnieciskā attīstība.

Tie visi ir cieši saistīti. Jānodrošina, lai pēc to ieviešanas tiktu iegūts racionāli noskaņots noteiktu materiālo vērtību radīšanas process, kam ir konkurētspējīga kvalitāte attiecībā pret tirgū piedāvātajiem paraugiem.