Galvenais uzņēmējdarbības mērķis. Kā izvirzīt biznesa mērķus

2024 Autors: Howard Calhoun | [email protected]. Pēdējoreiz modificēts: 2023-12-17 10:35

Uzņēmējdarbības mērķa definēšana ir vieta, kur sākas katrs bizness. Vienalga, vai tā ir neliela uzņēmuma organizēšana, ko veicis individuāls uzņēmējs, vai turīga cilvēka vairāku miljonu dolāru projekts. Daudzi uzskata, ka biznesa mērķis visos gadījumos ir acīmredzams, un tā ir kapitāla palielināšana. Tā nav gluži taisnība. Peļņas gūšana noteikti ir viens no iemesliem, kāpēc cilvēki uzsāk uzņēmējdarbību. Taču parasti ir vairāki mērķi.

Projekta īstenošana

Kāda ir atšķirība starp labu biznesmeni un sliktu biznesmeni? Fakts, ka pēdējais galvenokārt attiecas uz jautājumiem, kas saistīti ar peļņas gūšanu. Maz ticams, ka viņu interesē kas cits, izņemot naudu. Labam uzņēmējam ir ideja par projektu, un viņš ir apsēsts ar to, lai to īstenotu.

Uz priekšu domāšana ir ļoti svarīga. Viņa ir dzinējspēks, kas var likt projektam attīstīties. Ja cilvēks aizraujas ar kādu ideju, tad viņš darīs visu, lai to īstenotu,piesaistīs auditoriju, klientus. Ar laiku bizness sāks augt, līdz ar to pieaugs arī ienākumi, kas segs visus iepriekš radušos izdevumus.

Tātad projekta īstenošana ir galvenais biznesa mērķis. Idejai jāatbilst uzņēmēja tieksmēm, spējām, zināšanām, prasmēm, interesēm, kā arī izglītības līmenim. Un arī būt aktuālam un, kā saka, ilgi spēlējošam. Ir īslaicīgas populāras parādības, ar kurām jūs varat uzreiz nopelnīt bagātību. Lielisks piemērs ir nesenais pārnēsājamo pašbildīšu nūju uzplaukums. Tagad to popularitāte ir izbalējusi, un ar to ieviešanu nebūs iespējams nopelnīt lielu naudu. Tāpēc ir svarīgi uzņemties šādu biznesa ideju, kuras aktualitāte laika gaitā tikai pieaugs. Vai vismaz saglabājiet klientu interesi.

Peļņa

Nenovērtē viņu par zemu. Bagātības iegūšana ir arī svarīgs biznesa mērķis. Turklāt tas izraisa vairākus faktorus vienlaikus.

Pirmkārt, bez finanšu ieplūdes uzņēmums neaugs. Uzņēmējs nevarēs iegādāties izejvielas, materiālus, iekārtas un apmaksāt algoto strādnieku darbu.

Otrkārt, rezerves kapitāla klātbūtne nosaka uzņēmuma noturēšanos tirgū. Krīzes apstākļos izdevumus segt un biznesa attīstību var turpināt tikai tas, kurš iepriekš ir veicis rezervi nākotnei.

Treškārt, uz peļņas rēķina uzņēmējs apmierina savas individuālās un sociālās vajadzības. Viņš saņem materiālu apstiprinājumu, ka viņa darbībai ir sociāls labums.

Ceturtkārt, peļņas apjoms parāda, cik veiksmīgs un perspektīvs ir uzņēmums, un agrāk pieņemtie lēmumi par biznesa attīstību ir lietderīgi un pamatoti. Tas ir īpaši svarīgi, ja uzņēmums piesaista tirgotāju, analītiķu, sponsoru un investoru uzmanību.

Mērķu raksturojums

Daži vārdi jāpasaka arī par viņu. Tāpēc uzņēmuma mērķim jābūt skaidri formulētam. Pretējā gadījumā nebūs iespējams noteikt, vai tas tika sasniegts vai nē.

Tāpat mērķim jābūt ierobežotam laikā. Norādiet datumu un rezultātu, kam tajā laikā jābūt pieejamam. kas jāizsaka skaitļos. Ir svarīgi atcerēties: tas, kas ir neizmērāms, nav mērķis.

Bet vissvarīgākais ir reālisms. Nav nepieciešams izvirzīt nereālus mērķus. Gluži pretēji, labāk ir pat nedaudz pazemināt latiņu. Bet tad prieku sagādās plāna pārpilde.

Piemērs

Stāstot par to, kādiem ir jābūt uzņēmuma biznesa mērķiem, ir vērts sniegt vienkāršu ilustratīvu piemēru.

Pieņemsim, ka persona nolemj organizēt savas aktivitātes tiešsaistē. Piemēram, izveidojiet kopienu sociālajā tīklā, kurā viņš vēlāk var nopelnīt, izmantojot saistītās programmas un reklāmu.

Šajā gadījumā optimāli būs izvirzīt mērķi 30 dienu laikā piesaistīt 5000 mērķtiecīgu abonentu. Tajā ir viss: skaidrs formulējums, laika grafiks, specifika un liela sasniedzamības iespējamība.

Cits modelisplānošana

Iepriekš tika aprakstīts, kā vairumā gadījumu tiek izvirzīts galvenais biznesa mērķis. Bet ir vēl viens, vispār nepieņemts plānošanas modelis. Kas tomēr ir pareizi un ļoti vienkārši.

Katra uzņēmēja galvenajam mērķim jābūt īpašas vides radīšanai, kurā:

• strādnieki vēlēsies sākt strādāt, un šī vēlme neizgaisīs;
• klienti jutīs kārdinājumu iegādāties preces/pakalpojumus no šī uzņēmuma;
• sponsori saglabās interesi par investīcijām;
• partneri vēlēsies turpināt darbu ar firmu;
• sabiedrība sāks vēlēties vairāk šādu uzņēmumu.

No šī leņķa daudziem uzņēmējiem būtu lietderīgi paskatīties uz biznesa mērķiem un uzdevumiem. Galu galā korporatīvā vide patiešām var vai nu motivēt, vai demotivēt darbiniekus. Un tos nevajag novērtēt par zemu, jo tie ir resurss, dzinējspēks, kas attīsta uzņēmumu. Tas pats attiecas uz pārējiem priekšmetiem. Labs un pareizs bizness ir tāds, kas var gūt labumu maksājošiem klientiem tirgū ar zemu konkurenci. Tieši šo vienkāršo noteikumu izpratne ļāva tādiem lieliem uzņēmumiem kā Apple, McDonalds utt. izlauzties uz priekšu.

Uzdevumi

Tie ir tieši saistīti ar pašu mērķi. Pirmā lieta, kas jāatzīmē, ir pastāvīgie uzdevumi. Viņu uzņēmums lemj visā tās attīstības periodā. Šie uzdevumi ir neaizstājami. Ja viņi pazudīs, bizness pazudīs. To nosaka uzdevumiprojekta būtību un nodibināja tā pamatu.

Vienkāršs piemērs ir smaržu uzņēmums. Tās galvenais uzdevums ir tualetes ūdens, smaržu un odekolonu ražošana. Ja tas netiks veikts, smaržu uzņēmums beigs pastāvēt. Tātad pastāvīgs izaicinājums ir biznesa plāna pamats.

Bet ir arī periodiski. Uzņēmējdarbība šādus uzdevumus izvirza uz īsu laiku. Ņemiet, piemēram, to pašu smaržu firmu. Pieņemot lēmumu mēneša laikā palielināt klientu bāzi par 50 000 cilvēku, vadība noteiks uzņēmumam periodisku uzdevumu (TO).

PP klasifikācija

Ir vērts pievērst uzmanību, runājot par galvenajiem biznesa mērķiem. Tā kā daudzas no tām tiek veiktas tieši periodisku uzdevumu ietvaros.

Tos var novietot uz vairāk nekā 10 gadiem. Tie ir uzdevumi no ilgtermiņa finanšu plānošanas jomas. Pateicoties viņiem, ir iespējams veidot kompetentu biznesa rīcību un dinamisku, stabilu uzņēmuma attīstību.

Ir arī tā sauktie piecu gadu plāni. Pamatojoties uz nosaukumu, jūs varat saprast, kāds ir maksimālais šo uzdevumu izpildes termiņš. 5 gadi ir standarta laika periods, kurā uzņēmums sasniedz noteiktu līmeni.

Ikgadējie LO ir iestatīti uz 365 dienām. To mērķis ir palielināt uzņēmējdarbības apjomu. Ikgadējie LO ir būtiski jauniem darījumiem. Uzņēmumi, kas darbojas ilgstoši, šos uzdevumus iekļauj piecu vai desmit gadu plānā.

Papildus iepriekšminētajam ir arī ceturkšņa uzdevumi. Parasti tās tiek plānotas krīzes un ekonomikas pārstrukturēšanas periodā. Viss tāpēc, ka viena ceturkšņa laikāvar būt notikumi, kas var radikāli mainīt plānus nākamajiem 5 vai 10 gadiem. Pirms dažiem gadiem notikušo rubļa kritumu var uzskatīt par spilgtāko mūsdienu piemēru.

Finanšu uzdevumi

Tagad parunāsim par to, ko daudzi uztver kā biznesa plāna un visa biznesa kopumā galveno mērķi. Finanšu mērķi ir palielināt ienākumus un saglabāt esošo kapitālu. Un arī vadības (ja uzņēmums emitē akcijas) un investīciju centralizācija. Pēdējais attiecas uz uzņēmumiem, kas nolēmuši ienākt pasaules tirgū.

Starp citu, bēdīgi slavenā kapitāla saglabāšana ir ārkārtīgi svarīga. Tā kā tieši tas nodrošina biznesa stabilitāti un kreditoru uzticību. Pat finanšu krīzes laikā.