Stratēģiskā vadība kā uzņēmuma konkurētspējas pamats

2024 Autors: Howard Calhoun | [email protected]. Pēdējoreiz modificēts: 2023-12-17 10:35

Vadība, lai kāda tā arī būtu, ir process, kas nepieciešams mērķu sasniegšanai.

Parasti tas ietver vairākus posmus: mērķu izvirzīšana un darba plānošana, tā organizēšana, motivācijas noteikšana un radīšana, kontrole. Stratēģiskā vadība ir process, kas balstās uz cilvēka faktoru kā uzņēmuma vai organizācijas pamatu. Tas galvenokārt ir orientēts uz tirgus (jeb, citiem vārdiem sakot, patērētāju) vajadzībām un ļauj elastīgi un ātri veikt nepieciešamās izmaiņas, lai strādātu atbilstoši pieprasījumam. Tā ir stratēģiskā vadība, kas ļauj uzņēmumam normāli funkcionēt pastāvīgi mainīgos apstākļos, būt konkurētspējīgam un nest stabilu peļņu. Atšķirībā no operatīvās, šāda veida vadība ļauj ne tikai plānot organizācijas darbu ilgtermiņā, bet arī padarīt to pēc iespējas veiksmīgāku.

Stratēģisksorganizācijas vadība. Preces un saturs

Lai uzņēmums būtu konkurētspējīgs un pelnošs pastāvīgi mainīgā vidē, ir jāņem vērā ārējās ietekmes. Tas ir iespējams tikai tad, ja stratēģiskā vadība apvieno visas darba, organizatoriskās un uzņēmējdarbības stratēģijas vienā veselumā. Tieši rīcības līnijas apvienošana visās šajās jomās ļauj savlaicīgi un optimāli reaģēt uz ārējiem faktoriem un prognozēt to ietekmi uz ražošanu. Pamatojoties uz to, var precīzi saprast, kā stratēģiskā vadība atšķiras no visām pārējām, kas ir tās galvenais priekšmets. Tas ir:

• problēmas, kas atkarīgas no ārējiem, nekontrolējamiem faktoriem;
• problēmas, kas tieši saistītas ar organizācijas galvenajiem (vai vispārējiem) mērķiem;
• problēmas un risinājumi, lai rekonstruētu organizācijas struktūru atbilstoši notiekošajām izmaiņām.

Patiesībā stratēģisko vadību var saukt tad, ja tā skaidri atbild tikai uz trim pamatjautājumiem:

1. Kāds ir uzņēmuma pašreizējais stāvoklis?
2. Kam tam jābūt pēc norādītā perioda (1 mēnesis, 1 gads utt.)?
3. Kas jādara, lai norādītajā laikā sasniegtu norādīto pozīciju?

Uzņēmuma stratēģiskā vadība. Funkcijas un uzdevumi

Lai jebkurā laikā saglabātu uzņēmuma konkurētspēju un rentabilitāti, plānošanai ir jābūt ilgtermiņa un jāveic šādas funkcijas:

• skaidriplānoti ne tikai gala rezultāti, bet arī noteiktu stratēģiju izmantošana;
• pareizi organizējām visas aktivitātes, kas vērstas uz plānu izpildi;



• koordinēja visu darbinieku un nodaļu rīcību, kas vērsta uz izvirzīto stratēģisko mērķu izpildi;
• pareizi motivēja darbinieku darbību;
• izmantoja pašreizējās kontroles metodes.

Speciālisti ir formulējuši uzdevumus, kas stratēģiskajai vadībai būtu jārisina šādi:

• galvenais: izdzīvošana jebkuros apstākļos ilgtermiņā;
• savlaicīga pielāgošanās pastāvīgi mainīgiem ārējiem apstākļiem;
• meklējiet jaunas konkurences iespējas;
• elastība un vēlme mainīties;
• koncentrēšanās uz cilvēcisko faktoru ir visa plānotā pamats.