Krīze ģimenes biznesā – kāpēc un kā?

2024 Autors: Howard Calhoun | [email protected]. Pēdējoreiz modificēts: 2023-12-17 10:35

Ja nevarat veikt darījumus ar draugiem un radiem - nedariet to, tas nebūs labi. Apskatīsim iemeslus, kas daudziem no tiem, kuri ir piedzīvojuši ģimenes biznesu, agrāk vai vēlāk liek nonākt pie šāda secinājuma.

Ģimene un organizācija: divu sistēmu satikšanās

Kad vienas ģimenes locekļi uzsāk kopīgu biznesu, divas sistēmas satiekas vienuviet: ģimene un organizācija. Ģimene ir visspēcīgākā neformālā sistēma, kurā vienas ģimenes locekļi ir saistīti viens ar otru vairāku paaudžu līmenī neatkarīgi no tā, vai viņi to vēlas vai nē. Organizācija ir formāla sistēma, kurā cilvēki, savstarpēji vienojoties un vienojoties, sanāk kopā, brīvi tajā ienāk un atstāj. Protams, katrs no mums darbā ņem līdzi kādu attieksmi, attiecību pieredzi un daļēji priekšstatu par savas ģimenes pasauli. Pateicoties tam, mēs dažreiz darbā uzvedamies ne gluži formāli - daži konflikti ar vadītājiem vai īpašniekiem atgādina mūsu attiecības ar vecākiem, kāds no mūsu kolēģiem kļūst par labāko draugu vai seksuālo partneri, un darbs dažreiz aizstāj dzīvi. Bet, kamēr uzņēmums un ģimene ir kopā ar mums citādākkabatas”, un mēs esam vienīgais punkts, kur krustojas divas dažādas sistēmas, mums ir salīdzinoši viegli uzturēt līdzsvaru, paliekot ģimenē un organizācijā nedaudz atšķirīgiem cilvēkiem. Pateicoties tam, mums nav grūtību saprast, kur šobrīd ir problēma – biznesā vai ģimenē. Mēs varam skaidrāk identificēt problēmu, varam izmantot sistēmas resursus tur, kur problēmas nav, un to risināt: konsultēties ar kolēģiem vai aizņemties naudu ģimenes vajadzībām, saņemt emocionālu vai finansiālu atbalstu no ģimenes profesionālās darbības laikā. satricinājumi. Kad gan ģimene, gan bizness krustojas vairākos punktos (cilvēkos) vienlaikus, abas sistēmas neizbēgami piedzīvo viena otras visspēcīgāko ietekmi, un bieži vien ir grūti saprast, kur tieši krīze iestājas – ģimenē vai biznesā. Precīzāk, grūti zināt, kur tas sākās, jo, kad krīze piemeklē ģimenes uzņēmumu, tā notiek gan tur, gan tur. Vēl ļaunāk, sistēmas, kas sakrautas viena virs otras, var izraisīt krīzes, savstarpēji rezonējoties.

Sistēmiskās ģimenes konstelācijas metodes autors Berts Hellingers formulēja likumus, kas nepielūdzami darbojas ģimenes sistēmās. Katra likuma pārkāpšana noved pie tā, ka sistēma cenšas atjaunot līdzsvaru ar kāda ģimenes locekļa slimību, deviantas uzvedības vai atkarībām, nespēju dzemdēt bērnu utt. Konstelatoriem sākot pāriet uz biznesa līmeni, kļuva skaidrs, ka organizācijās šie likumi darbojas kaut kā citādi vai nedarbojas vispār. Bet daži tā vietā strādāciti.

Kā ģimenes sistēmu likumi ietekmē uzņēmējdarbību

1. Īpašumtiesību likums. Stingrākais no visiem ģimenes likumiem, kas nozīmē, ka ikvienam sistēmas dalībniekam ir tiesības tai piederēt. Tas attiecas uz visiem ģimenes locekļiem neatkarīgi no tā, cik nepanesama bija viņu rīcība pārējiem, kā arī uz visiem, kas kaut ko upurēja ģimenes locekļu labā. Organizācijās īpašumtiesību likums, gluži pretēji, ir viens no vājākajiem un parasti attiecas tikai uz cilvēkiem, kuri devuši būtisku ieguldījumu biznesā – parasti tie ir dibinātāji vai investīciju līmeņa ziņā viņiem pietuvinātas personas. uzņēmumā. Līnijas darbinieki un pat vidējā līmeņa vadītāji var pastāvīgi atteikties bez postošām sekām. Reizēm atlaišana uzņēmumam var būt nopietna veselības uzlabošanas procedūra. Taču, ja uzņēmumā strādā dibinātāja ģimenes loceklis, viņa atlaišana kļūst nevis par biznesa, bet gan ģimenes lietu un nevar notikt pēc ģimenes sistēmas likumiem. Bieži vien tas noved pie uzņēmuma saslimšanas.
2. Hierarhijas likums. Ģimenē hierarhiju nosaka principi, kurus daudzi no mums labprātāk uzskatītu par novecojušiem: svarīgāks ir tas, kurš pirmais ienācis sistēmā (vecākais bērns svarīgāks par jaunāko), vīrieša ģimenes sistēmā ienāk sieviete., jaunā sistēma ir svarīgāka par veco (precēto bērnu attiecības svarīgākas nekā attiecības ar vecākiem). Uzņēmējdarbībā varas sadale var būt sarežģītāka, mazāk lineāra, šeit svarīga ir ne tik daudz kārtība, bet gan autoritātes atbilstība atbildībai. Gadījumā, ja laulātie nodarbojas ar vienu biznesuvai vecāki un bērni, iespēja, ka ģimenes hierarhija nesakritīs ar uzņēmējdarbības hierarhiju, ir ļoti augsta. Ja laulātie vai bērni izrādīsies kompetentāki par viņu vīru vai vecākiem, viņi sāks ieņemt amatus uzņēmējdarbībā ar lielāku atbildību. Rezultātā ģimenes loceklis, kurš ir uzņēmies vairāk atbildības nekā ģimenes hierarhijā pienākas, izjūt neapmierinātību, izvirza pretenzijas laulātajam vai vecākam un galu galā mēģina izkļūt no biznesa, lai atgrieztos ģimenes hierarhijā. Ņemot vērā to, ka šis ir partneris ar spēcīgāku kompetenci, bizness neizbēgami nonāks krīzē.
3. Likums "ņem - dod" paredz, ka katram sistēmas dalībniekam, saņemot kaut ko no citiem, tas ir jāsabalansē ar kaut ko, kas dos. Šis nav spēcīgākais likums ģimenes sistēmā, bet tas ir ļoti spēcīgs formālās organizācijās. Katrs cilvēks biznesā ņem naudu no sava mūža laika, kas ieguldīts uzņēmumā. Ja oriģinālais līgums tiek ievērots visos līmeņos (katra darbinieka paveiktais darbs atbilst saņemtajai naudai), bizness ir līdzsvarā un var virzīties uz priekšu, tikt galā ar izmaiņām vidē. Ja līdzsvars dažos līmeņos netiek saglabāts, tad formālā sistēma pieprasa stingras darbības pret pārkāpēju, līdz pat atlaišanai. Ja tas nenotiek, sistēma sāk sāpēt. Mēs atceramies, ka uzņēmuma īpašnieks nevar atlaist ģimenes locekli ģimenes sistēmu likumu dēļ. Bet tas nav vienīgais sliktais. Šajā gadījumā viss ir sajaukts: tiek uztverta neiespējamība tikt atlaistam vai otrādi, piekrišana strādāt par pārāk mazu alguģimenes locekļi kā ieguldījums ģimenes attiecībās. Rezultātā organizācijā pilnībā zūd līdzsvars "ņem - dod", uzņēmums klibo, jebkuras izmaiņas vidē var kļūt tam nepanesamas, rodas liela atkarība no darbiniekiem.
4. Mīlestības likums ģimenes sistēmā liek domāt, ka mīlestībai ir jāiet no senčiem uz pēcnācējiem, vecāki savu dzīvi velta bērniem, bet ne otrādi. Uzņēmējdarbībā mīlestības enerģiju nomaina naudas enerģija, tā dzīvo pēc citiem likumiem un prasa nopietnu attieksmi pret sevi. Mīlestības enerģija, piemēram, liek rūpēties par bērniem, kurus biznesā veiksmīgi nomaina darbinieki. Naudas enerģija prasa prioritāti zonām, kas baro naudu. Reklāmas budžeta samazināšana vai pilnīga reklāmu izslēgšana, lai saglabātu algas, bieži vien ir viens no pēdējiem lēmumiem, pirms tiek pieņemts lēmums par uzņēmuma slēgšanu.

Ko darīt, ja jau esi šajā gaļas mašīnā?

1. Atcerieties, ka ģimenes likumi ir spēcīgāki par formālo sistēmu likumiem. Izvēloties starp ģimeni un biznesu, cilvēki vienmēr izvēlēsies ģimeni. Labākais, ko pieredzējis uzņēmējs var darīt, ir nenostādīt savus cilvēkus šīs izvēles priekšā.
2. Pārbaudiet, kas notiek ar hierarhiju ģimenē un biznesā. Ja ģimenes hierarhija ir salauzta, jums ir jāatgriežas pie tās, pat ja tas samazinās biznesa efektivitāti. Tas viņam vismaz dos iespēju izdzīvot.
3. Atrodiet kādu, kas nav saistīts ar ģimeni, kurš parūpēsies, lai tiktu ievēroti naudas likumi. Tas var būt labs grāmatvedis vai ekonomists, finanšu direktors un tā tālāk, pilnvarotsapturēt vai samazināt izmaksas. Ideāli ir regulāri izmantot ārēja konsultanta pakalpojumus, lai viņš varētu tikt galā ar sistēmas ietekmi, nevis pilnībā to ievadīt.
4. Ja nolemjat kādu ģimenes locekli izņemt no biznesa, pārliecinieties, ka jūsu ģimenes līmenī tiek ievērots "dod un ņem" līdzsvars. Tas, kuram palūgs aiziet, nesīs upuri un viņam kaut kas jāsaņem pretī.