Pašatbalstīšana ir Pašpiegādes principi

2024 Autors: Howard Calhoun | [email protected]. Pēdējoreiz modificēts: 2023-12-17 10:35

Izmaksu uzskaites sistēma ekonomikas teorijā tiek uzskatīta par vienu no visgrūtāk pētāmajām. Šai kategorijai ir vēsturiski pārejas raksturs. Izmaksu uzskaites principus nosaka vērtības likums. Apskatīsim šo kategoriju tuvāk.

Vispārīgās īpašības

Izmaksu uzskaite ir viens no instrumentiem, kas tiek izmantots sociālo un ekonomisko problēmu risināšanā. Tas ietver izmaksu kategoriju un tām atbilstošu rādītāju izmantošanu. Izmaksu uzskaite ir metode, kā novērst pretrunas starp patēriņa vērtību un preču cenu sociāli orientēta tirgus modeļa darbības apstākļos.

Izstrādes līdzekļi

Izmaksu uzskaites ieviešana sākās 1922. gadā. Sākotnēji to sauca par komerciālu. Līdz ar plānošanas principu nostiprināšanos vadības jomā tas kļuva ekonomisks. Iepriekš uzņēmumi tika finansēti no budžeta līdzekļiem. Līdzekļi tika novirzīti atbilstoši faktiskajām preču izlaišanas izmaksām. Ar šādu finansējumu darba ražīgums tikpat kā nepaaugstinājās. Izmaksu uzskaites ieviešanas mērķis ir radīt ekonomisku stimulu tās izaugsmei. Turklāt tas nodrošina finanšu, darbaspēka un materiālu ietaupījumusresursi.

Ievada specifika

Sociālistiskajā praksē vairākkārt tika mēģināts pāriet uz šādu finansēšanas sistēmu. Tomēr viņi visi cieta neveiksmi. Tam bija daudz iemeslu. Galvenā no tām bija konkurences trūkums, saimniecisko vienību - pārdevēju, īpašnieku, patērētāju konkurētspēja. Tirgus apstākļos izmaksu uzskaite ir nepieciešams nosacījums uzņēmējdarbības attīstībai. Tas kļūst par vienu no svarīgākajiem ekonomikas instrumentiem.

Izmaksu uzskaites principi

Finansēšanas organizācija balstās uz:

1. Izmaksu IA un rentabilitāte. Izmaksu uzskaite ir rīks, kas visām normāli strādājošām organizācijām nodrošina ražošanas izmaksu atlīdzināšanu un ienākumu gūšanu. Katram uzņēmumam ir jāgūst pietiekami daudz peļņas, lai segtu izmaksas un radītu brīvu kapitālu.
2. Ekonomiskā un darbības neatkarība. Katram uzņēmumam tiek dota iespēja pēc saviem ieskatiem rīkoties ar īpašumu, plānot ražošanu, pārdot produkciju, algot darbiniekus. Visiem pašpārvaldes uzņēmumiem ir savi bankas konti un tie saņem aizdevumus. Organizācijām ir sava bilance, atskaites.
3. Atbildība. Organizācija un tās darbinieki ir atbildīgi par saistību neizpildi, resursu neracionālu izmantošanu un citām darbībām, kas tiek veiktas darba gaitā. Ja uzņēmums nesasniedz plānotos mērķus, samazinās preču kvalitāte, tiek atļauta dīkstāve, laulība utt., Tad tā ienākumisamazināt. Šis apstāklis ietekmē attiecības ar klientiem, patērētājiem, piegādātājiem, kreditoriem. Sākas maksājumu kavējumi, piegādes, atskaitījumi budžetā. Attiecīgi tas rada negatīvas sekas uzņēmējdarbībai sankciju veidā.



4. Materiāla interese. Visus darbības izdevumus uzņēmums sedz no saviem līdzekļiem. Tādējādi maksātspēja un izmaksas ir tieši atkarīgas no peļņas. Jo labāk uzņēmums darbojas, jo stabilāks ir tā finansiālais stāvoklis. Personālam ir svarīga efektīva darbība. Tas ir saistīts ar to, ka no ienākumiem veidojas stimulu fonds, kas darbojas kā darbinieku materiālais stimuls.
5. Rubļa kontrole. Šis princips nozīmē, ka uzņēmuma darbības rezultātam jābūt atkarīgam no tā ieguldījuma, nevis no citiem iemesliem (inflācijas vai nemonetāra tirgus segmenta klātbūtnes). Šādai kontrolei būtiska ir kārtība, kādā tiek veikta kapitālieguldījumu finansēšana. Investējot ražošanā, banku iestādes veicina pilnīgāku resursu mobilizāciju un darba efektivitātes paaugstināšanu.

Secinājumi

Kā redzams no iepriekšminētajiem noteikumiem, tirgus modeļa būtība pilnībā atspoguļo izmaksu uzskaiti. Par pārskata periodu tiek ņemts gads. Tās beigās tiek analizēti rezultāti. Tās gaitā tiek atklātas pieņemtās uzņēmuma attīstības koncepcijas stiprās un vājās puses. Pamatojoties uz izgatavotoveidojas secinājumi, uzdevumi nākamajam periodam.

Modeļa izstrāde

Izmantojot šo vadības metodi, rodas jautājums par iepriekš doto principu pārnešanu no uzņēmuma kopumā uz konkrētu darbinieku. Tas jo īpaši attiecas uz tāda iekšējā modeļa izveidi, kas darbojas kā instruments darba ražīguma uzlabošanai. Organizācijas efektīva darbība tirgus apstākļos ir iespējama ar skaidru un pareizi organizētu visu departamentu mijiedarbību, komandu un atsevišķu darbinieku ieinteresētību sasniegt augstus rezultātus. Kā liecina prakse, izmaksu uzskaites kā pārvaldības metodes un principa veicināšana primāro saišu līmenī, balstoties uz rezultātu salīdzināšanu ar izdevumiem, tieši un tieši nestimulē darbiniekus un nepalielina viņu atbildību par viņu darbības rezultātiem. aktivitātes. Šajā sakarā ir nepieciešama modeļa tuvināšana konkrētam darbiniekam. Citiem vārdiem sakot, izmaksu uzskaites mērķi un vadlīnijas tiek pārnestas uz iekšējām attiecībām.

Galvenie uzdevumi

Iekšējo izmaksu uzskaite ietver cehu, ražotņu, dienestu, nodaļu un citu saimnieciskajās attiecībās iesaistīto vienību finansēšanu. Tas nepieciešams efektīvai rezervju izmantošanai un labāku rezultātu sasniegšanai visa uzņēmuma darbā kopumā. Galvenie iekšējo izmaksu uzskaites uzdevumi ir:

1. Atsevišķu vienību darbības un ekonomiskās neatkarības stiprināšana, vienlaikus pastiprinot atbildību par sasniegtajiem rādītājiem.
2. Efektīva kolektīvo aktivitāšu koordinācija.
3. Nodaļu un darbinieku intereses stiprināšana par rezultātiem.
4. Īpašuma mijiedarbības mehānisma veidošana starp personālu un uzņēmuma īpašniekiem.
5. Atalgojuma sistēmas pilnveidošana. Šajā gadījumā par pamatu kalpos darba gala rezultāta novērtējums tirgū.
6. Ražošanas kultūras, darbinieku darba un dzīves apstākļu uzlabošana, sociālās aizsardzības stiprināšana.
7. Komandas sociālās un darba aktivitātes palielināšana.

Iekšējo izmaksu uzskaite darbojas kā uzņēmuma kopējās ekonomiskās sistēmas organiska sastāvdaļa. Tā veidojas, apvienojot struktūrvienības neatkarību un centralizētu plānveida vadību, rentabilitāti un atmaksāšanos, atbildību un procentus, katra darbinieka un visas komandas interešu vienotību kopumā.