Banku stratēģijas mūsdienu konkurences tirgū

Banku stratēģijas mūsdienu konkurences tirgū
Banku stratēģijas mūsdienu konkurences tirgū

Video: Banku stratēģijas mūsdienu konkurences tirgū

Video: Banku stratēģijas mūsdienu konkurences tirgū
Video: DTA juridiskais birojs - juridiskās konsultācijas un pakalpojumi privātpersonām un uzņēmumiem 2024, Novembris
Anonim

Mūsdienu pārmērīgi konkurētspējīgs finanšu tirgus piedāvā atbilstošas bankas stratēģijas tā izaicinājumiem. Strukturāli to veido vairāki tirgi: norēķinu un skaidras naudas pakalpojumi, aizdevumi, ārvalstu valūtas maiņa un vērtspapīri. Viņi veic vairāk nekā 150 dažādu banku operāciju veidus. Komercbankas un tirgus mijiedarbības procesā strauji attīstās tās virtuālā komponente, kas nozīmē klientu daudzkanālu un attālinātu pakalpojumu sniegšanu. Ir izveidots revolucionārs “180 pagrieziens o” - no uz produktu orientētām tehnoloģijām līdz uz klientu orientētām (CRM).

bankas stratēģija
bankas stratēģija

Ja pievēršamies "klasikai", tad bankas stratēģija var būt balstīta uz vienu no divām platformām: Amerikas (tirgus ar biržas struktūru, lielu akcionāru skaitu un to rotāciju) un Eiropas (partnerība, pretēja uz pirmo).

Bankas stratēģijas izstrāde sākas ar tirgus segmentāciju un bankas produktu pozicionēšanu tajā. Tikai izpildot šo nosacījumu, viņa vadība reāllaikā varēs orientēties kopējā konkurences vidē. Tas ir, tā rīkosies apdomīgi un saskaņā ar šo plānu, īstenojot to soli pa solim, ņemot vērā, no vienas puses, komerciāloprocentus, no otras puses, stabili ievērojot Centrālās bankas standartus, no otras puses, optimāli izmantojot reģionālo ekonomiku iezīmes.

Pamatjēdzieni - bankas stratēģijas alfa un omega ir tās noguldījumu un kredītu politika, pastāvīga uzmanība optimālai saistību un aktīvu struktūrai, skaidra pieļaujamo risku definīcija kreditēšanā.

komercbankas stratēģija
komercbankas stratēģija

Iepriekš minētie kritēriji ir nepārprotami jāsaglabā, jo to skaidra identificēšana tieši ietekmē bankas stabilitāti. Pēdējā laikā klientu piesaistē arvien aktuālāka kļūst bankas publiskā pozīcija: lietišķā sadarbība ar valsts iestādēm, kā arī sabiedrisko attiecību attīstība.

Iekšzemes banku tirgus ietilpst tirgus situācijas kategorijā - tīrā konkurence, ko raksturo daudzi pārdevēji, kas piedāvā viena veida preces un pakalpojumus. Komercbankas stratēģiju šajā vidē nevar īstenot bez pastāvīgas stratēģisko mērķu un pieejamo resursu vadības salīdzināšanas: pamatkapitāla dinamikas izsekošanas (ņemot vērā tā struktūru), klientu bāzi, tarifu un produktu politikas kvalitāti, atbilstību bankas struktūra ar tās misiju. Bankas misijai, atspoguļojot vadības formulētās bankas stratēģijas, skaidri jāieskicē nozīmīgāko klientu (arī perspektīvo) loks, kā arī galvenās mijiedarbības jomas ar tiem, ko atbalsta plānotie rādītāji.

bankas stratēģijas izstrāde
bankas stratēģijas izstrāde

Jāatzīmē, ka šobrīdbanku stratēģiskajā plānošanā notiek konceptuālas izmaiņas. Arvien vairāk tiek kritizēta valdošā kalendārā (fiskālā) gada prakse, jo tā regulē procesus nevis tehnoloģiski, bet gan stereotipiski. Pārnākusi to banku pozīcija, kuras pārskatījušas tradicionālo sasaisti ar pagājušā gada rādītājiem uzmanību. Viņi izaicina "bezpersonisku pieeju", kas vērsta uz īstermiņa rezultātiem, neņemot vērā personalizētas klientu bāzes saglabāšanu un palielināšanu. Lai to izveidotu, tiek izmantotas šādas metodes:

  • iepriekš izstrādāta pieejas metode;
  • klienta pieprasījumu un vajadzību ģenerēšanas metode;
  • Klienta pieprasījumu un vajadzību apmierināšanas metode.

"Tradicionālie vadītāji", kuri cenšas "vienmērīgi visu palielināt", jo baidās "neiekļauties plānā", tiek motivēti kritizēti.

Bankas stratēģijas attīstību lielā mērā nosaka plānošana, risku vadības metodes un abpusēji izdevīga biznesa attiecību veidošana ar klientiem.

Noslēdzot šo īso komercbanku moderno stratēģiju apskatu, mēs varam secināt, ka pastāvīgu, uz produktu orientētu stratēģiju konceptuāla aizstāšana ar jaunām, uz klientu orientētām, ir nenovēršama.

Ieteicams: