Darba ražīgums ir darba efektivitātes mērs

2024 Autors: Howard Calhoun | [email protected]. Pēdējoreiz modificēts: 2023-12-17 10:35

Jebkurš darbs tiek organizēts, lai iegūtu konkrētu rezultātu, kura iznākumam ir jābūt izstrādātam produktam, pakalpojumam vai citam produktam. Jebkuram darba kolektīvam svarīgs ir darba ražīgums un saražotās produkcijas kvalitāte. Vai darba ražīgums var būt efektīvs un sasniedzams? Šī jautājuma definīcija ļauj izmērīt darba efektivitāti, kvalitāti un auglīgumu. Palielinot produktivitāti, organizācija var samazināt izmaksas neatkarīgi no tā, vai tā ir telpas īre, maksājums par elektroenerģiju vai jebkādu palīgmateriālu samazināšana. Kā tiek mērīts darba ražīgums, apsveriet vairākas mērīšanas metodes:

1. 

   Dabiskā metode. Darba ražīgums ir produkcijas apjoma dalījums, ko aprēķina natūrā (kilograms, gabals, tonna, litrs) ar darbinieku skaits. Šīs mērīšanas metodes galvenā priekšrocība ir vieglums, skaidrība un ērtības. Un šīs metodes trūkums ir tāds, ka to nevar izmantot tajās darbības jomās, kurās ir plašsprodukti dažādos konteineros un iepakojumos. Viena no dabiskās mērīšanas metodes šķirnēm ir nosacīti dabisko vienību izmantošana. Tajā pašā laikā tiek izmantoti konversijas koeficienti, kur dažāda veida produkti un preces tiek pārvērstas nosacītajos. Savukārt ar nosacījumu ražošanu saprot ražošanu lielākos daudzumos.

2. Izmaksu metode. Darba ražīgums ir saražotās produkcijas sadalījums, ko izsaka izmaksu vienībā, pēc ražošanas procesā iesaistītās organizācijas darbinieku skaita. Vienīgais šīs metodes trūkums ir produkcijas cenas izmaiņas, kas ietekmē darba ražīguma rādītāju.
3. Metode ir darbietilpīga. Šajā metodē darba ražīgumu aprēķina cilvēkstundās un cilvēkdienās, kuras dala ar produkcijas apjomu, kas aprēķināts fiziskajā izteiksmē. Šo veidu izmanto diezgan reti, jo tas prasa rūpīgu darbaspēka normēšanu. Taču visbiežāk tiek normalizēts tikai galveno strādnieku darbs, un pārējo strādnieku darbaspēka un citu izmaksu uzskaite paliek nesegta, kas apgrūtina šīs mērīšanas metodes izmantošanu.

Cits mērīšanas kritērijs: darba ražīgums ir darba apjoms un laiks, kas pavadīts vienai produkcijas vienībai.

Daudzu organizāciju vadītāji bieži domā par to, kā palielināt produktivitāti, izmantojot nemateriālos un nemonetāros faktorus un motīvus. Amerikāņu efektīvas vadības koncepcijas dibinātāji T. Pīters un R. Votermens rakstīja, ka galvenā ietekme un ietekme uz darba ražīgumu vispār nav darba apstākļiem, bet gan uzmanībai, ko vadītāji pievērš personālam. Kā jau tas visbiežāk notiek, darbinieki nesteidzas visu darbu paveikt laikā, ļoti bieži dodas dūmu pauzēs, darba laikā veic personīgās lietas. Tāpēc daudzi darba devēji izmanto efektīvas personāla motivācijas sistēmas un cilvēkresursu vadības metodes. Šādas izmantotās metodes ir pamatotas ar to efektivitāti, jo darba ražīgums ir viena darbinieka saražotās produkcijas apjoms laika vienībā.

Runa pat nav par algu, prēmiju un prēmiju apmēriem, bet gan par to, ka cilvēka būtība prasa pastāvīgu morālu atbalstu, motivāciju un regulāru iedrošinājumu. Dažreiz vienkāršam cilvēciskam "paldies" ir milzīga loma darbinieku lojalitātes un uzticības veidošanā organizācijai. Zinot un jūtot atbalstu no darba devēja puses, darbinieks zina, ka viņa darbs tiek novērtēts, viņš tiek uzklausīts un uzklausīts, tiek veicināta viņa iniciatīva un atbildība, šādi nelieli, bet nozīmīgi brīži būtiski paaugstina darbinieka darba ražīgumu.