Nikolajs Cvetkovs: biogrāfija, foto. Cvetkovs Nikolajs Aleksandrovičs, Uralsib īpašnieks

2024 Autors: Howard Calhoun | [email protected]. Pēdējoreiz modificēts: 2023-12-17 10:35

Nikolajs Cvetkovs ir veiksmīgs Krievijas uzņēmējs, korporācijas Uralsib vadītājs, miljardieris. Iekļauts Krievijas bagātāko uzņēmēju simtā saskaņā ar Forbes.

Nikolaja pirmie gadi

Cvetkovs Nikolajs Aleksandrovičs dzimis vienkāršā strādnieku ģimenē 1960. gada 12. maijā. Ceļš uz panākumiem kā uzņēmējs atšķiras no daudzu citu veiksmīgu cilvēku stāstiem: Nikolajs smagi strādāja un mācījās, lai sasniegtu augstu amatu. Viņš ir īsts zinātnieks no parastas ģimenes, kurš grauj stereotipu, ka bez naudas nav iespējams ielauzties cilvēkos. Ļoti maz ir zināms par viņa personīgo dzīvi. Nikolaja Cvetkova meitas jau ir pilngadīgas, viņš ir precējies un nekad nav šķīries.

Nikolajs 1977. gadā absolvēja vidusskolu un iestājās Tambovas militārajā inženierzinātņu skolā, kuru absolvēja ar izcilību. Pēc tam viņš iestājās Žukovska gaisa spēku akadēmijā, kur izcēlās un saņēma zelta medaļu. Pēc tam viņš devās dienēt un tikai dažu gadu laikā kļuva par pulkvežleitnantu. Nikolajs pat strādāja par skolotāju un divus gadus veltīja Maskavas Radiotehnikas, elektronikas un informātikas institūtam. 1996. gadā viņš aizstāvēja disertāciju un ieguva mārketinga diplomu. Ar iegūtajām zināšanām NikolajsCvetkovs nolēma pacelties pa karjeras kāpnēm.

Karjeras sākums

Nikolaja pirmā darba vieta bija uzņēmums Brokinvest, kuru viņš kopā ar draugu nodibināja 1992. gadā. Tajā laikā draugiem nebija sava kapitāla, tāpēc Cvetkova sievas māja bija jāiemaksā pamatkapitālā. Tolaik viņš vēl bija students, bet šo gadu var uzskatīt par veiksmīgas uzņēmēja karjeras sākumu: Nikolajs iepazinās ar pašreizējo Lukoil prezidentu Vagitu Aļekperovu.

Vagits sapņoja par pirmās Krievijas vertikāli integrētās naftas kompānijas izveidi un izveidoja Lukoil, kas tolaik bija valsts pakļautībā. Taču Aļekperovs darīja visu, lai to pārvērstu par privātu uzņēmumu un savervēja domubiedrus, kuri bija izcili šajā nozarē. Viņam vajadzēja tādus, kas saprata dažādus biznesa instrumentus, kuru Krievijā 1992. gadā praktiski nebija.

Nikoil izveide

Nikolajam Cvetkovam bija plašas zināšanas, viņš bija pieredzējis brokeris un zināja, kā darbojas finanšu sistēmas. Alekperovs uzaicināja Nikolaju strādāt par finanšu konsultantu savā valsts koncernā. Gadu vēlāk Cvetkovs izveidoja pats savu naftas uzņēmumu Nikoil. Viņš apgalvoja, ka vārds nav saistīts ar viņa vārdu: "Nikoil" apzīmēja naftas investīciju uzņēmumu. Vēlāk nafta pārstāja nest galvenos ienākumus, un uzņēmumu pārdēvēja Nikolajs Cvetkovs. "Uralsib" viņam šķita piemērots nosaukums. Tajā laikā Nikolajs kļuvauzņēmējs visstraujāk augošajā nozarē.

Nikoil aktivitātes

1992. gadā prezidents Boriss Jeļcins izdeva dekrētu par vertikāli integrētu uzņēmumu izveidi. Krievijas nafta ir piesaistījusi ārvalstu investorus, kas tikai nesen ienākuši biržā. Viņi iegādājās uzņēmumu akcijas, nedomājot par iespējamiem riskiem. Krievijas uzņēmumiem bija iespēja nopelnīt kapitālu, ko tie ieguldīja tālākā attīstībā. Cvetkova pakalpojumi nesa labu un stabilu peļņu, un uzņēmējs kopā ar Lukoil mēģināja privatizēt naftas nozari. "Nikoil" ieguva vairāk nekā 10 pastāvīgos klientus un sāka konsultēt citus uzņēmumus. Dažu gadu laikā klientu skaits ir pieaudzis līdz 50.

90. gadu sākumā iedzīvotāji naudu nesa fondos, lai ātri kļūtu bagāti. Aļekperovs izveidoja investīciju fondu Lukoil, kuru uzticēja Cvetkovam, uzskatot, ka finansists ar lielu pieredzi spēs pareizi pārvaldīt fondus. Uzņēmējs pierādīja, ka viņam var uzticēties, kad pēc finanšu piramīdu sabrukuma spēja izglābt uzņēmumu no bankrota. Nikolajs varēja pārvērst naudu, ko klienti ieguldīja uzņēmumā, akcijās, tādējādi stiprinot Lukoil pozīcijas.

Toreiz Cvetkovs bija veiksmīgs finansists, bet ne vairāk. Viņš pārvaldīja svešu naudu un negrasījās mainīt savu darbību. Nikolajs saprata, ka spēj pārvaldīt klientu līdzekļus, un sāka aktīvi attīstīties šajā jomā.

Pieaugoša ietekme

Nikolajs Cvetkovsnolemj turpināt savu karjeru un 1996. gadā atver nelielu komercbanku Rodina, kuru vēlāk pārdēvēja par Nikoilu. Uz tās bāzes tiek veidota investīciju banku grupa, kas konsultēja jaunus uzņēmumus. 90. gadu vidus iezīmējās ar to, ka radās lielākā daļa uzņēmumu, kuri nevarēja iztikt bez banku pakalpojumiem, tostarp apdrošināšanas un kreditēšanas. Un, lai gan privātie klienti joprojām nesa savus uzkrājumus bankā, galvenā uzmanība tika pievērsta uzņēmējiem un viņu firmām.

Cvetkovs saprata, ka pieaug ne tikai pieprasījums pēc pakalpojumiem, ir nepieciešams kvalitatīvs serviss. Viņa banka bija viena no pirmajām, kas strādāja atbilstoši starptautiskajiem standartiem un saņēma pasaulē lielākās konsultāciju kompānijas McKinsey & Company atbalstu. Dažus gadus vēlāk finanšu korporācija bija viena no pirmajām, kas sāka strādāt ārvalstu tirgos un apkalpot ārvalstu partnerus, un Nikolajs Cvetkovs bija priekšgalā. Viņa fotogrāfija tika izplatīta pat Rietumos. Uzņēmēja reputācija bija ideāla, viņa ietekme uz nozari ievērojami palielinājās.

Pirmais miljards

2000. gadu sākumā Nikolajs Cvetkovs bija viens no ietekmīgākajiem uzņēmējiem Krievijā, viņš bija pazīstams pat ārzemēs. Tās panākumu rādītājs bija Fitch reitings, kas Nikoil deva augstāko kredītreitingu starp visām Krievijas bankām.

Gadu vēlāk Abramovičs un Deripaska iegādājās Avtobank akcijas. Viņiem šis lēmums radīja tikai problēmas, jo viens no galvenajiem akcionāriem uzskatīja, ka viņa tiesības ir pārkāptas. Cvetkovs meklēja veidus, kā paplašināt biznesu un nolēmaiegādāties uzņēmuma akcijas. Bija informācija, ka Nikolajam jāmaksā 100 miljoni dolāru. Tomēr banka pilnībā attaisnoja cerības: tā deva Cvetkovam iespēju pārvaldīt 110 filiāles lielākajā daļā Krievijas reģionu. Avtobank apkalpoja 400 000 privāto noguldītāju, kuri atnesa savu naudu Nikolajam.

2002. gads Cvetkovam bija ārkārtīgi veiksmīgs. Vladimirs Putins parakstīja jaunu likumu "Par komerczemes apriti". Pateicoties viņam, Nikolajs Cvetkovs ieguva iespēju izveidot agrorūpniecisko korporāciju, kuru sauca par "ZĪME". Savu darbību tas sāka ar zemes iegādi uzņēmēja dzimtajā reģionā – Krasnodaras apgabalā, vēlāk Istras, Dmitrovskas un citos Maskavas apgabala reģionos. Mazāk nekā trīs gadus vēlāk ZNAK kļuva par lielāko zemes īpašnieku Maskavas reģionā.

Lai nostiprinātu savas finanšu struktūras vadību, 2002. gadā viņš iegādājas Industrial Insurance Company, bet gadu vēlāk parādās galvenais uzņēmums Nikolaja Cvetkova vadībā. "Uralsib" - viena no lielākajām bankām Krievijā, kļūst par viņa īpašumu. 2004. gadā uzņēmējs tika iekļauts Forbes bagātāko cilvēku sarakstā uz planētas, viņa bagātība tika lēsta USD 1,3 miljardu apmērā.

Uralsib bankas krišana

2013. gadā Centrālā banka sāka aktīvi pārbaudīt un atsaukt licences no Krievijas bankām. Jau vairākus gadus notiek banku sektora tīrīšana. Nav pārsteidzoši, ka iekrita viena no lielākajām finanšu korporācijām Uralsibto uzņēmumu saraksts, kuriem jāveic pārbaude. Nikolajam Cvetkovam pienākuši grūti laiki.

Daudzi eksperti ir vienisprātis, ka uzņēmēja bizness ir beidzies. Kopš 2015. gada februāra klīst baumas par iespējamu licences atņemšanu, un pēc licenču atņemšanas no vairākām citām lielajām bankām diezgan gaidāmas līdzīgas beigas.

Nikolajs tomēr neatdod savu banku bez cīņas. Uzņēmējs nolēma pārdot ar pamatdarbību nesaistītus aktīvus. Piemēram, 2015. gada augustā uzņēmums ZNAK pārdod daļu savas zemes Maskavas apgabalā brāļu Anaņjevu grupai Promsvjazkapital. Darījums attiecas uz gandrīz 4000 hektāru zemes, kas tiks pārdota par 3,7 miljardiem rubļu. Šāds skaitlis norāda uz uzņēmēja nožēlojamo stāvokli, jo tas ir gandrīz divas reizes zemāks par tirgus vērtību, sāka klīst baumas, ka Nikolajs Cvetkovs atbrīvojas no Uralsib.

Vai ir iespējams saglabāt Uralsib?

Pēc ekonomistu domām, Cvetkova darījums ar Ananieviem liecina par bankas kritisko situāciju. Lai glābtu Uralsibu, nepieciešama nauda, kuras Nikolajam Cvetkovam nav. Viņa biogrāfija ir pilna ar kāpumiem, taču tagad ceļā stāv pirmais nopietnais šķērslis.

Tomēr ir vērts atzīmēt, ka ieņēmumi nav pietiekami. Saskaņā ar Centrālās bankas izvirzītajiem nosacījumiem 2015. gadā bankas pamatkapitālam vajadzētu būt 20 miljardiem rubļu. Šī summa ir nepieciešama, lai kompensētu aktīvus, kas atrodas Uralsib bilancē. Salīdzinājumam, 2014. gadā uzņēmuma kapitāls sasniedza vairāk nekā 42 miljardus rubļu.