Kā padarīt ražošanu efektīvu un rentablu

2024 Autors: Howard Calhoun | [email protected]. Pēdējoreiz modificēts: 2023-12-17 10:35

Jautājums, kā ražošanu padarīt rentablu un efektīvu, satrauc gandrīz visus uzņēmējus. Faktiski jebkura ražošanas uzņēmuma labklājība un dzīve ir tieši atkarīga no ražošanas procesu kvalitātes. Tomēr nevajadzētu apsvērt problēmas ar ražošanu atsevišķi no citiem procesiem uzņēmumā. Tā kā uzņēmumam vienmēr ir jāfunkcionē kopumā, pretējā gadījumā tikai vienā nozarē veiktie pasākumi var nenest gaidītos rezultātus.

Ražošanas uzņēmumu galvenās problēmas

Gandrīz visas organizācijas saskaras ar viena veida problēmām. Vairumā gadījumu tās ir pietiekami viegli identificēt, jo īpaši tāpēc, ka daudzi darbinieki tos labi zina.

• Pasūtījumu termiņi netiek ievēroti. Visbiežāk šo nepatīkamo parādību izraisa pareizas pasūtījuma izpildes kontroles sistēmas trūkums. Vai arī zema personāla efektivitāte. Tāpat šo problēmu var ietekmēt ārēji faktori un liela atkarība no tiem.
• Iracionāla ražošana. Šī parādība ir raksturīga lielākajai daļai uzņēmumu. skaidrības trūkuma dēļplānošanas procesus, kā arī amatu aprakstu neievērošanu vai to neesamību vispār.
• Problēmas ar piegādi. Atsevišķu izejvielu vienību trūkums, kas var izraisīt ražošanas dīkstāves. Tas var izpausties arī neefektīvā izejvielu bāzes izmantošanā, kad noliktavās ir liels pārpalikumu skaits. Līdz ar to resursu zemā konversija.
• Slikts apgrozījums. Var būt situācijas, kad daudzas pozīcijas noliktavās ir novecojušas pieprasījuma trūkuma vai preču sezonalitātes dēļ. Un otrādi - produkti, kas ir pieprasīti, netiek ražoti pietiekamā apjomā.
• ERP ieviešana. Daudzas programmas un aktivitātes, kuru mērķis ir uzlabot ražošanas efektivitāti, nesniedz gaidītos rezultātus.

Kā padarīt ražošanu efektīvu

Ņemot vērā to, ka daudzi uzņēmumi cieš no šādām problēmām, var secināt, ka šādu parādību cēloni ir diezgan grūti noteikt. Diemžēl ir ļoti reti gadījumi, kad problēmas risinājums ir redzams vai arī šis risinājums ir pietiekami vienkāršs, lai ātri atbrīvotos no visām negatīvajām izpausmēm.

Visbiežāk nākas veikt diezgan sarežģītu darbu, analizēt un pārbaudīt visus ražošanas cikla posmus. Turklāt analīzi nevar veikt atrauti no citiem uzņēmuma procesiem. Tātad piegāde, pārdošana un grāmatvedība ir rūpīgi jāizpēta. Lai identificētu jebkura uzņēmuma, ne tikai ražošanas, vājo posmu, tas ir nepieciešamszem palielināmā stikla apsveriet visu pasūtījuma ceļu: no pieteikuma saņemšanas menedžerim līdz preču nosūtīšanai klientam.

Patiesībā vissvarīgākais mērķis ir identificēt galveno cēloni, kas negatīvi ietekmē uzņēmumu. Un, lemjot par to, kā padarīt ražošanu efektīvu, pirmkārt, ir nepieciešams identificēt galveno cēloni, lai uz to koncentrētu spēkus.

Neefektīvas ražošanas cēloņi

Ļoti bieži galveno problēmu noteikšanu sarežģī nepareizs jautājuma formulējums. No vienas puses, ir saprātīgi samazināt izmaksas. Jebkura uzņēmuma galvenie izdevumi, uz kuriem var ietaupīt:

• Ietaupiet uz nomas maksu.
• Ietaupiet uz izejmateriāliem.
• Ietaupiet uz algām.
• Ietaupiet uz materiālajām vērtībām.

Tomēr šāda izmaksu samazināšanas prakse var radīt ļoti negatīvas sekas.

Savukārt tādi pasākumi kā personāla palielināšana vai jaunu iekārtu iegāde var arī maz ietekmēt ražošanas efektivitāti. Tās būtība nav saistīta ar kopējo ražošanas apjomu vai ieņēmumiem. Daudz pareizāk ir aprēķināt šo parametru, pamatojoties uz katru uzņēmumā strādājošo personu.

Šī pieeja ļauj uzreiz pamanīt daudzas ražošanas nepilnības. Faktiski jebkura biznesa zemās rentabilitātes galvenā problēma bieži vien ir visu procesu sliktā organizācija un saskaņotība, kā arī to necaurredzamība pašiem dalībniekiem.

Kas nepieciešams ražošanas panākumiem

Katra uzņēmuma īpašnieka dabiskais mērķis ir maksimāli palielināt peļņu ar minimālām izmaksām. Turklāt šis jautājums ir aktuāls jebkurai ražošanas sfērai. Pamatmetodes augstas rentabilitātes sasniegšanai darbojas gandrīz visās nozarēs. Piemēram, kā padarīt graudu ražošanu efektīvu? Vai arī kā palielināt skolas galdu izgatavošanas rentabilitāti? Atbildot uz šiem jautājumiem, nepieciešams ņemt vērā līdzīgus darbības rādītājus, kā arī veikt kopīgus pamatpasākumus ražošanas procesu optimizēšanai. Turpinot darbu pie ražošanas uzlabošanas, uzņēmuma specifika būs pirmajā vietā.

Ņemot vērā, ka izmaksu ietaupījumam ir saprātīgs limits, pēc kura izmaksu samazināšana var nopietni kaitēt uzņēmumam, rodas loģisks jautājums: "Kā padarīt ražošanu efektīvu, izmantojot citas metodes?"

Boost Methods

Svarīgākā metode ir katra atsevišķa procesa un darbinieka efektivitātes izvērtēšana. Ir vairāki nepieciešamie nosacījumi, kuru izpilde ļauj saprast, kā padarīt ražošanu efektīvu:

• Katrs darbinieks veic savus pienākumus. Tas ir, jums nevajadzētu paturēt universālus cilvēkus, kuri ir atbildīgi par daudzām darba jomām un galu galā sāk kļūdīties.
• Visu procesu pārbaude. Tas ir jādara, lai noteiktu labākās darba iespējas.
• Noņemiet atkārtotas darbības. Piemēram, kad ieslēgtsDarba posmā ar klientu katra persona, kas ar viņu strādā, ievada datus par viņu savā datubāzē. Parasti tas ir vadītājs, tad grāmatvedība, juristi utt.
• Visu procesu caurspīdīgums darbiniekiem. Piemēram, vadītājam, kurš pieņēma klienta pieprasījumu, ir jāzina, vai viņš par to ir samaksājis vai nē, kurā posmā pasūtījums tiek izpildīts utt. Vienlaikus veikala vadītājam ir arī jāzina, kādi pasūtījumi tiks saņemti tuvākajā nākotnē, vai ir kādi kavējumi ar izejvielām.

Secinājums

Tādējādi pirmajā vietā ir katra darbinieka personīgā produktivitāte, kas ļauj iegūt patiesi efektīvu ražošanu. Krievija ir nogājusi īsu ceļu uzņēmējdarbības attīstībā. Nereti informācijas trūkums spiež ražošanas uzņēmumos ieviest no ārvalstu kompānijām kopētas metodes.

Tomēr šī pieeja var radīt negatīvas sekas, jo daudzas metodes vienkārši nav pielāgotas mūsu realitātei.