Projektu veidi: to klasifikācijas pamatprincipi

2025 Autors: Howard Calhoun | [email protected]. Pēdējoreiz modificēts: 2025-01-24 13:21

Praksē var satikt dažāda veida projektus. To vadība var apvienot pilnīgi dažādas apakšaktivitātes ar to rezultātiem. Šajā gadījumā mēs varam runāt par piramīdu celtniecību Ēģiptē un par studentu kursa darbu rakstīšanu mācību procesā.

Klasifikācijas princips

Tajā pašā laikā projektu veidiem ir būtiskas atšķirības gan pēc apjoma, gan priekšmeta sastāva, ilguma, mēroga, sarežģītības pakāpes, struktūras, interesentu grupām un indivīdiem.

Zināšanas par šīm atšķirībām ļauj pievērst uzmanību dažām atsevišķu grupu iezīmēm. Dažiem projektu veidiem var izmantot dažādas pārvaldības metodes un rīkus.

To klasifikāciju var noteikt, pamatojoties uz šādiem faktoriem.

Darbības joma

Pirmkārt, galvenie projektu veidi atšķiras atkarībā no darbības jomas. Starp tiem ir šādi:

• komerciālie, kas tiek veikti saskaņā ar līgumiem, kas noslēgtiproduktu ražošana vai pakalpojumu sniegšana;
• pētījumi, ko izmanto izstrādē un inženierijā;
• projektu veidi, kas saistīti ar ražošanas pamatresursu projektēšanu un būvniecību;
• informācijas sistēmās ieviestās izstrādes.

Ārējie projekti

Šo klasifikāciju var atrast atkarībā no to veiktspējas.

Tādējādi iekšējie projekti tiek izpildīti tieši organizācijā. Šajā gadījumā izpildītāji un klienti atsaucas uz tās dalībniekiem. Visus darbus, ko var attiecināt uz konkrētas izstrādes koncepciju vai izpildi, uzņēmums veic pats uz savu resursu rēķina.

Bieži šāda veida projektu organizēšana tiek izmantota, ja gaidāmais darbs atbilst galvenajam veicamās darbības veidam. Piemēram, īstenojot projektu kādas programmatūras ieviešanai ražošanas sektorā organizācijā, kļūst nepieciešams pietiekams skaits speciālistu ar nepieciešamajām prasmēm šāda produkta izveidei.

Iekšējie projekti nodrošina lielāku efektivitāti un elastību lēmuma pieņemšanā. To ieviešana ļauj izvairīties no dažādiem pārsteigumiem un neparedzētiem apstākļiem, kas rodas, tos ieviešot.

Šodien ir grūti atrast uzņēmumu, kurā netiktu izpildīti iekšējie projekti. Tie var ietvert šādus veidus:kvalitātes uzlabošana, loģistikas shēmu izstrāde, reklāmas pasākumi un prezentācijas utt.

Iekšējā tipa projektu veidiem un veidiem ir tāda priekšrocība, ka tiem nav tā sauktās ārējās kontroles. Šajā gadījumā runa ir par to, ka līgumos nepastāvot līgumsodiem, uzņēmums izstrādņu ieviešanas procesā var mainīt noteiktus lēmumus par izpildes termiņiem, resursiem, tehnoloģijām, kas tiek izmantotas tā realizācijā.

Tāpēc vadītājam ir jābūt uzmanīgiem, izmantojot iespēju mainīt lēmumus. Jebkuras izmaiņas var izraisīt projekta izmaksu pieaugumu. Vēl viena problēma ir zināms konservatīvisms to īstenošanā. Tas izpaužas kā iniciatīvas trūkums no darbinieku puses, kuriem jau ir kādas prasmes un zināšanas, bet nevēlas mainīt nekādas darba metodes, pat ja tās ir efektīvākas. Šie faktori izraisa risku rašanos, kas palielina projektu izmaksas.

Dažreiz vadītājiem nav nepieciešamas nekādas īpašas zināšanas, lai plānotu un sekmīgi īstenotu noteiktas izstrādes. Ar zināmu skaidrību un vienkāršību par mērķiem un to sasniegšanas veidiem dažreiz pietiek ar vadības pieredzi un veselo saprātu.

Iekšējie projekti

Šis veids ietver ārējo klientu piedāvāto darbu izpildi. Šajā gadījumā īpaša nozīme jāpiešķir attiecību formalizēšanai ar darbuzņēmējiem (partneriem un klientiem) juridiskajā jomā. Tādējādi partneri darbu veikšanas nosacījumus izstrādā, ņemot vērā jebkuru juridiski pareizi noformētu līgumu, saskaņā ar kuru nosacījumu izpilde ir obligāta.