Uzņēmuma principi: koncepcija, mērķi un aktivitātes

2024 Autors: Howard Calhoun | [email protected]. Pēdējoreiz modificēts: 2023-12-17 10:35

Uzņēmuma vīzija ir tā darbības jēgas, kā arī perspektīvu tēlains attēlojums. Tā demonstrē un skaidro sabiedrībai un darbiniekiem, kas ir komercstruktūra, kādai tai jābūt un uz ko jātiecas. Mūsu rakstā mēs apsvērsim uzņēmuma darbības principus un citus šīs kategorijas aspektus.

Uzņēmuma vīzija

Pirms izpētīt uzņēmuma darbības principus, vēlams izanalizēt tā vīziju un misiju, jo ir jāzina, kāpēc ir nepieciešami noteikti noteikumi un uzvedības stratēģijas. Vīzijas veidošana ir viens no līderu uzdevumiem. Vīzijas horizonts, citiem vārdiem sakot, attāluma periods uzņēmuma radītā tēla laika ziņā, var būt dažāds. Mēs runājam par periodiem no vairākiem mēnešiem līdz noteiktam gadu skaitam. Lielas struktūras nākotnes vīzijā ir jāņem vērā ideja par ekonomisko, politisko un sociālo situāciju gan konkrētā nozarē, gan valstī kopumā. Tas ietver arī domas par vēlamo uzņēmuma stāvokli pašreizējāsituācija.

Vīzija ir saistīta tikai un vienīgi ar nākotni: tā zaudē savu aktualitāti gadījumā, ja tiek sasniegts vēlamais struktūras stāvoklis un ir jāveido no jauna. Ir vērts atzīmēt, ka vīzijas paziņojums ir dinamisks, kodolīgs dizains, kas ir ērts uztveres ziņā. Bieži tas tiek pasniegts kā sauklis. Saturam šajā gadījumā jāatbilst vairākām prasībām: jābūt vienkāršam, piemēram, attēlam vai atmiņai; iedvesmot; satur vadlīnijas, kas var kļūt par pamatu stratēģijas veidošanai; pelnījuši sabiedrības uzticību.

Misija

Uzņēmuma principi ir būtiski misijas izpildei. Tā jāsaprot kā uzņēmējdarbības kategorija, kas atspoguļo uzņēmuma mērķi un galveno mērķi. Kāda ir atšķirība starp misiju un vīziju? Fakts ir tāds, ka pirmais jēdziens raksturo tikai "īsto" uzņēmumu: veids, atšķirības no konkurentiem, darbības mērogs. Tajā pašā laikā attīstības perspektīvas tiek atstātas bez uzmanības. Misija ir paredzēta, lai detalizēti aprakstītu uzņēmuma statusu un sniegtu tam norādījumus, lai izstrādātu stratēģijas un mērķus dažādos organizācijas līmeņos.

Starp galvenajām misijas sastāvdaļām ir svarīgi atzīmēt sekojošo:

1. Pakalpojumi vai produkti, ko uzņēmums ražo, citiem vārdiem sakot, ir jāapmierina sabiedrības loks.
2. Mērķa patērētāju grupu kategorijas.
3. Izmantotas pārvaldības funkcijas un tehnoloģijas, citiem vārdiem sakot, klientu vajadzību apmierināšanas metode.
4. Priekšrocības salīdzinājumā ar konkurentiem.
5. Biznesa filozofija.

Uzņēmuma mērķi

Jebkuras struktūras galvenais mērķis ir sasniegt vēlamo rezultātu, noteiktu gala stāvokli. Lai to izdarītu, vadība pielieto ne tikai konkrētas stratēģijas un vadības taktiku, bet arī vadās pēc uzņēmuma principiem. Ir vērts atzīmēt, ka struktūras stratēģisko nolūku ieņemt noteiktu pozīciju biznesā nosaka ilgtermiņa mērķi. To identificēšana ir nepieciešama katram gala rezultātam, ko vadītāji uzskata par svarīgu struktūras konkurences priekšrocību un panākumu veidošanai.

Šodien ir pieņemts izdalīt septiņas galvenās jomas, kurās uzņēmums izvirza ilgtermiņa mērķus:

1. Inovācijas. Ir svarīgi atzīmēt, ka mērķi šajā jomā ir saistīti ar jaunu uzņēmējdarbības metožu noteikšanu, jaunu ražošanas organizācijas metožu vai tehnoloģiju izmantošanu, jaunu produktu vai pakalpojumu tirdzniecības vietu izveidi.
2. Tirgus pozīcija. Starp tirgus mērķiem var atzīmēt noteiktai struktūrai piederošās tirgus daļas pieaugumu līdz noteiktam izmēram; ieņemt līderpozīcijas noteiktā tirgus segmentā.
3. Ražošana. Galvenie mērķi šajā gadījumā ir: samazināt ražošanas izmaksas salīdzinājumā ar konkurentiem, uzlabot produktu kvalitāti, sasniegt maksimālu darba ražīgumu.
4. Darbinieku vadība. Ir vērts atzīmēt, ka darbinieku mērķi, kā arī uzņēmuma vadības principi var attiekties uz darba vietu saglabāšanu, motivācijas un apstākļu uzlabošanu.darbaspēks, nodrošinot pieņemamu algu līmeni un tā tālāk.
5. Mārketinga komponents. Par galvenajiem darbības rezultātiem šajā jomā var kalpot šādi punkti: pirmās pozīcijas sasniegšana noteiktu komercproduktu pārdošanā, sava tēla veidošana precei vai pakalpojumam, klientu apkalpošanas kvalitātes uzlabošana.
6. Finansiālais aspekts. Kopējais mērķis ir finanšu resursu uzturēšana un saglabāšana vajadzīgajā līmenī, to racionāla izmantošana.
7. Vadība. Galvenais mērķis šajā jomā ir noteikt vadības ietekmes kritiskās jomas.

Uzņēmuma darbības principi

Ir svarīgi paturēt prātā, ka katrai komerciālajai struktūrai ir savs principu saraksts, kas to vada. Šie noteikumi ļauj sasniegt savus mērķus efektīvi un skaidrā laika posmā. Jāņem vērā Krievijas tirgū strādājošo uzņēmumu pamatprincipi:

• Abpusēji izdevīga mijiedarbība ar klientiem. Šis uzņēmuma darbības princips paredz, ka tas sniedz pakalpojumus vai pārdod komerciālu preci plašam klientu lokam. Jebkura komerciāla struktūra ciena savus partnerus un patērētājus, novērtē viņu reputāciju un laiku. Tādējādi uzņēmumi, kas darbojas Krievijas Federācijas teritorijā, parasti tiecas sadarboties uz abpusēji izdevīgiem un ilgtermiņa principiem. Tajā pašā laikā viņi ievēro visus civilizēta partnera biznesa noteikumus.
• Nepārtraukta uzlabošana. Šis darbības principsuzņēmuma darbība ir saistīta ar tā pastāvīgu attīstību, biznesa procesu un struktūras optimizāciju, tehnoloģiju pilnveidošanu un zināšanu pilnveidošanu. Pareizas attīstības dēļ Krievijas firmu vadītāji paaugstina savu lēmumu līmeni. Tas attiecas arī uz produktu un pakalpojumu kvalitātes uzlabošanu. Tieši tāpēc šis noteikums būtu attiecināms uz uzņēmuma mārketinga principiem.
• Uz rezultātu orientēta, spēja rast risinājumus. Šāds uzņēmuma darbinieku princips liek domāt, ka vienīgais projekta veiksmes kritērijs ir nekas vairāk kā atbilstošā efektīva risinājums ar saprātīgām un optimālām resursu izmaksām norunātajā termiņā. Lielākajā daļā Krievijas komercorganizāciju darbinieki katram uzdevumam pieiet radoši. Tātad bagātīgā pieredze un augsta atbildības pakāpe ļauj rast risinājumus, kas maksimāli ņem vērā katra klienta vajadzības un specifiku.

Principu loma mērķu sasniegšanā

Uzņēmuma mērķi un principi ir savstarpēji atkarīgas kategorijas. Pirmo nevar sasniegt laikā un kvalitatīvi bez otrā. Apsveriet vēl dažus uzņēmuma principu piemērus:

• Atklātība un godīgums. Krievijas uzņēmumi ir atvērti saviem partneriem un klientiem. Respektējot savas intereses, sagaidot abpusēji izdevīgu un ilglaicīgu sadarbību, viņi uzticami un savlaicīgi sniedz informāciju par visiem projekta norisi ietekmējošiem faktoriem, kā arī tā rezultātiem. Citā veidā noteikumu var saukt par sociālo principuuzņēmuma atbildība. Saskaņā ar šo noteikumu attiecībās ar tirgus dalībniekiem firmas ievēro spēkā esošās likumdošanas prasības, kā arī vispārpieņemtās civilizētas biznesa uzvedības normas.
• "Veselīgs" konkurss. Komercstruktūras ievēro atklātas un brīvas konkurences principus, kas balstīti uz iespēju apvienot godīgas konkurences prasības un uzņēmuma ekonomiskos panākumus. Šāds kontakts ar konkurentiem veidojas uz pareizas biznesa mijiedarbības pamata.
• Atbildība un efektivitāte. Šis uzņēmuma principa piemērs paredz pastāvīgu efektivitātes līmeņa paaugstināšanu izvirzīto mērķu sasniegšanā, kā arī iegūtā rezultāta kvalitāti. Saskaņā ar šo noteikumu katrs darbinieks ir personīgi atbildīgs par savas darbības rezultātiem. Savukārt uzņēmums ir atbildīgs par absolūti katra kolektīva dalībnieka darba rezultātiem.
• Sabiedriskās attiecības ir viens no galvenajiem uzņēmuma darbības principiem. Krievijas firmas parasti nepieļauj nepatiesas vai nepārbaudītas informācijas izplatīšanu, faktu sagrozīšanu vai slēpšanu par komercstruktūras darbību.

Tātad, esam apsvēruši uzņēmuma korporatīvos principus. Ir vērts atzīmēt, ka ir arī īpaši noteikumi vai tie, kas attiecas uz noteiktām uzņēmuma darbības jomām. Apsveriet tos vadošā veidā.

Uzņēmuma vadības principi

Šodien ir pieņemts izcelt šādus principuskomercstruktūru vadība:

• Peļņa.
• Finanšu ilgtspēja.
• Ekonomika.

Ieteicams tos izjaukt.

Taupības princips

Pirmkārt, šī kategorija paredz noteikta rezultāta sasniegšanu, ja tiek samazinātas izmaksas. Starp citu, tāpēc to citādi sauc par minimizēšanas principu. Otrkārt, ar noteiktu materiālu un enerģijas resursu daudzumu ir jāiegūst vislielākais rezultāts. Runa ir par maksimizācijas jeb ekonomijas principu. Šajā gadījumā ir aktuāla prasība: nav jātērē ražošanas resursi par velti, citiem vārdiem sakot, jāstrādā “ekonomiski”.

Finansiālā ilgtspēja

Starp galvenajiem uzņēmuma darbības principiem ir svarīgi izcelt finanšu stabilitāti. Ar to jāsaprot tāda komercstruktūras darbība, saskaņā ar kuru tā vajadzības gadījumā var jebkurā brīdī nomaksāt savus parādus. Mēs runājam par jūsu pašu līdzekļu izmantošanu, atlikšanas mehānismu vai bankas aizdevuma saņemšanu.

Peļņas princips

Svarīgi atzīmēt, ka galvenais saimnieciskās darbības mērķis ir ienākumu pārsniegums pār izdevumiem, citas pūces, rezultāts pār izmaksām. Tas ir lielākas iespējamās peļņas vai augstākās iespējamās rentabilitātes sasniegšana. Jāpatur prātā, ka ideāla situācija ir tāda, kurā maksimālās peļņas saņemšana pilnībā nodrošina augstu peļņas līmeni.rentabilitāte.

Mūsdienu tirgus attiecību apstākļos (vismaz pārejas periodā uz tām) ir trīs galvenie peļņas avoti:

• ar komerciālu un rūpniecisku darbību palīdzību;
• sakarā ar uzņēmuma monopolstāvokli tirgojamo produktu ražošanā;
• ar novatoriskām aktivitātēm.

Kādi principi ir aktuāli veidojot uzņēmumu

Īpaša uzmanība jāpievērš uzņēmuma dibināšanas principiem. Tie atspoguļo noteiktu darbību secību. Šis algoritms ietver šādus vienumus:

• Pašcieņa.
• Uzņēmējdarbības ideja.
• Tirgus novērtējums šajā darbības posmā.
• Iegūstiet nepieciešamos resursus.
• Būves juridiskās formas noteikšana.
• Dibinātāju sastāva izvēle.
• Uzņēmuma reģistrācija.

Apskatīsim katru no savdabīgo principu posmiem sīkāk. Pašnovērtējuma princips paredz, ka, pieņemot lēmumu par sava biznesa veidošanu, iesācējam uzņēmējam ir objektīvi jāizvērtē savas spējas un spējas, kā arī patstāvīgas saimnieciskās darbības īstenošanas priekšrocības un trūkumi. Šeit jums ir jāveic detalizēta visu savu īpašību analīze. Uzņēmējiem parasti ir šādas iezīmes:

• Kompetence noteiktā darbības jomā, kurā viņš plāno atvērt savu biznesu.
• Spēja un spēja riskēt.
• Likumu zināšana untirgus noteikumi, īpaša niša.
• Komunikācijas un līdera īpašības.
• Apmierinoša biznesa reputācija.
• Iniciatīva.
• Emocionālā noturība.
• Spēja pielāgoties tirgus izmaiņām, citiem vārdiem sakot, elastība.
• Pārliecība par sevi un savu biznesu.
• Zināšanas un atbilstoša izglītība (pēdējais atribūts nav obligāts).
• Laba veselība.
• Neatlaidība un enerģija.

Otrais princips ietver uzņēmējdarbības idejas izstrādi. Saimnieciskā darbība sākas ar ideju, kas vēlāk tiek pārveidota par konkrētu biznesa projektu. Ir vērts atzīmēt, ka iesācējam uzņēmējam ir jābūt pārliecinātam, ka viņa ideja ir dzīvotspējīga no komerciālā viedokļa un noteikti būs pietiekami daudz cilvēku, kas būs gatavi maksāt par viņa uzņēmuma ražoto tirgojamo produkciju vai pārdotajiem pakalpojumiem.. Galvenais veiksmes faktors ir pārliecība, ka uzņēmējs saražos patērētājam nepieciešamās kvalitātes produktu. Un cena būs pieņemama. Galu galā tas nesīs zināmu peļņu, kas ir pietiekama, lai uzlabotu un attīstītu biznesu.

Jāatceras, ka jebkura ideja tiek realizēta kārtībā. Nav iespējams veicināt biznesu, neformulējot mērķus, kas ir reāli sasniedzami. Tomēr tiem jābūt samērīgiem ar uzņēmējdarbības iespējām. Tos var noteikt kvalitatīvi un kvantitatīvi. Mērķiem ir skaidri laika rāmji. Ir nepieciešams apgūt pamatnoteikumu: jo precīzāks mērķis, jo lielāka iespēja to sasniegt.sasniegums. Mērķu noteikšanas māksla galvenokārt ir saistīta ar sava uzņēmuma vadīšanu. Tas ļauj kontrolēt darba procesu un rezultātus, kā arī pienācīgi motivēt darbiniekus. Tieši tāpēc sava biznesa sākumposmā ir nepieciešams noteikt un vienoties par pašreizējiem mērķiem un uzdevumiem ar visiem dibinātājiem, ja tādi ir. Tikai pēc tam varat turpināt biznesa plāna izveidi.

Trešais solis ir tirgus izvērtēšana. Pirms galīgā lēmuma pieņemšanas par saimnieciskās darbības uzsākšanu vēlams vēlreiz analizēt situāciju attiecīgajā jomā. Turklāt ir skaidri jānosaka tirgus niša un darbības veids. Ir svarīgi zināt uzņēmuma atrašanās vietu un uzņēmuma ģeogrāfiskās robežas. Iesācējam uzņēmējam rūpīgi jāizpēta potenciālo konkurentu un klientu tirgus, lai noteiktu savas stiprās un vājās puses. Ir vērts atzīmēt, ka šāds pētījums parasti tiek iekļauts biznesa plānā kā atsevišķa sadaļa.

Pareizo resursu piesaiste tiek uzskatīta par ceturto komercstruktūras veidošanas principu. Pats svarīgākais posms sava biznesa veidošanā ir jautājumu risināšana par uzņēmēja finansiālajām iespējām. Viņam ir jāizdomā, kur ņemt naudu biznesa uzsākšanai, citiem vārdiem sakot, aprīkojuma, izejvielu iegādei un darbaspēka resursu algošanai. Ir vērts atzīmēt, ka avoti šajā gadījumā var būt iesācēja uzņēmēja uzkrājumi, nauda no vērtspapīru pārdošanas, banku aizdevumi, kā arīsubsidē noteiktas valdības aģentūras.

Pēc resursu piesaistes ir uzņēmuma juridiskās formas definīcija. Juridiskās formas izvēle, kādā tiks veikta uzņēmējdarbība, tiek uzskatīta par vienu no svarīgākajiem un grūtākajiem lēmumiem, ko topošais uzņēmējs pieņem. Saskaņā ar Krievijas Federācijas civillikumiem jebkurai personai ir tiesības attīstīt uzņēmējdarbību, neveidojot juridisku personu. Šajā gadījumā mēs runājam par IP reģistrāciju. Varat arī atvērt savu uzņēmumu saskaņā ar citu juridisko formu. Ir vērts atzīmēt, ka uzņēmējam šis jautājums ir rūpīgi jāizpēta, ja iespējams, saņemot padomu no nodokļu audita speciālista vai jurista. Turklāt juridiskās formas izvēles procesā uzņēmējam rūpīgi jāizanalizē trīs galvenie aspekti: atbildība, nodokļi un kontrole.

Nobeiguma daļa

Tātad, esam apsvēruši uzņēmuma pamatprincipus un citus šīs kategorijas aspektus, pārrunājuši komercstruktūras veidošanos, vadību un mārketingu. Vienlaikus noskaidrojām, ka uzņēmuma misija un mērķi ir kategorijas, kas ir cieši saistītas ar tā principiem.

Nobeigumā jāatzīmē, ka mūsdienās Krievijas Federācijā strādājošie uzņēmumi pievērš lielu uzmanību korporatīvajiem principiem. Šādas interesantas pieejas iemesls ir augstais konkurences līmenis. Tādējādi uzņēmumi veido ilgtermiņa partnerattiecības ar klientiem. Viņi ņem vērāaugstas prasības attiecībā uz savu produktu kvalitātes īpašībām, piegādes pakalpojumu, kā arī noteikt labāko cenu. Turklāt komercfirmu darbinieki operatīvi un apzinīgi risina uzdevumus. Katra struktūra cenšas būt labāka par saviem konkurentiem, izmantot efektīvākas produktu ražošanas un pārdošanas metodes, kā arī uzsākt gaišāku un efektīvāku reklāmu. Tas viss pieder pie korporatīvo principu kategorijas, kas ļauj stiprināt uzņēmumu saikni ar darījuma partneriem un celt to statusu patērētāju acīs.