Lianozovas piena kombināts: atrašanās vieta, produkti, atsauksmes

2024 Autors: Howard Calhoun | [email protected]. Pēdējoreiz modificēts: 2023-12-17 10:35

Lianozovska piena kombināts savā tirgus segmentā darbojas kopš 1987. gada. Tika izveidots uzņēmums, lai Maskavu un Maskavas apgabalu nodrošinātu ar piena produktiem. Laika gaitā rūpnīcai bija jākļūst par lielāko rūpniecības uzņēmumu pasaulē, savukārt rentabilitāte netika plānota.

Politiskā režīma maiņa, ekonomikas liberalizācija ienesa rūpnīcā jaunas ražošanas attiecības un pārvaldības formas visos līmeņos. Rūpnīca nekļuva par lielāko pasaulē, bet nemainīgi ieņem vadošo pozīciju Eiropas valstu reitingos.

Sākuma pozīcijas

Lianozovska piena kombinātā bija projektētā jauda, kas ļāva saražot 2 tūkstošus tonnu produkcijas dienā. Produktu klāstā bija divu veidu piens (pasterizēts stikla traukos un maisiņos), skābais krējums, biezpiens, kefīrs. Darba komanda sastāvēja no 1900 cilvēkiem. Projektējot ražotni, tika aprēķināts, ka produktu klāstā būs visas pienskābes produktu preces, tiks uzstādītas jaunākās automatizētās apstrādes līnijasizejvielas.

Bet ilgtermiņa plāni nepiepildījās. Līdz perestroikas sākumam Lianozovska piena kombināts bija nerentabls, un pār to karājās bankrota un likvidācijas draudi. Privatizācija notika 1992.gadā pēc shēmas: 51% akciju nonāca strādniekiem, 29% uzņēmuma aktīvu privatizēja izejvielu piegādātāji, bet 20% akciju tika sadalītas par labu Maskavas valdībai. Laikā, kad uzņēmums pārgāja uz jaunajām kapitālistisko attiecību realitātēm, nauda bija tikai darba samaksai par 1,5 mēneša darbu, apgrozāmie līdzekļi bija vienādi ar nulli. Krīzi pastiprināja kadru mainība, daudzas vakances ilgu laiku palika neaizņemtas.

Optimizācija krīzes laikā

Palikusi bez valsts atbalsta, uzņēmuma vadība ir veikusi soļus, lai optimizētu budžeta izdevumu pozīcijas:

• Līnijas produktu iepildīšanai stikla traukos tika demontētas (pārdotas kā metāllūžņi).
• 50% darbinieku atlaisti.
• Noņemts no sociālo telpu (skola, bērnudārzs) bilances.
• Dažas ražošanas telpas ir izīrētas.

Gatīvās produkcijas izlaide 1992.gadā samazinājās līdz 59 tūkst.t gadā (1991.gadā šis rādītājs bija 200 tūkst.t). Iedzīvotāju maksātspēja kritās, piegādāto izejvielu apjoms strauji kritās, un cenas tām būtiski pieauga. Šajā situācijā palīdzēja Maskavas valdības atbalsts, ar kura palīdzību tika apgūta piena pulvera ražošana.

Lianozovska piena kombināts (LMK) krīzes gados spēra pirmos soļus inovāciju jomā -pārdošanai gatavā produkcija tika izdalīta plastmasas traukos, aizstājot lielgabarīta vairumtirdzniecības metāla plauktus. Tajā bija 12 litri piena un 9 kilogrami biezpiena, kas bija ērti mazo vairumtirdzniecības un sabiedriskās ēdināšanas iestāžu īpašniekiem. Produkcijas eksports tika veikts ar pircēju spēkiem, uzņēmumam nebija sistemātiskas tirdzniecības un mārketinga stratēģijas.

Aktīvie īrnieki

1992. gadā divi uzņēmēji (S. Plastinins, M. Dubinins) rūpnīcā nomāja vienu sulas pildīšanas līniju ar zīmolu Wimm-Bill-Dann. Sulas tika iepakotas Tetra Pak papīra iepakojumā. Gadu vēlāk partneri uzsāka sulu un nektāru ražošanu no vācu Doller koncentrāta. Kompetenta mārketinga stratēģija un agresīva reklāmas kampaņa padarīja produktus populārus nepieredzējušo padomju patērētāju vidū.

Līdz 1994. gadam uzņēmums iegādājās divus reģionālos uzņēmumus: Ramensky un Tsaritsynsky piena rūpnīcas. Pirmā tika pārorientēta uz sulu ražošanu kartona iepakojumos. Tāpat īpašumā iegādāta Lianozovska bērnu piena produktu ražotne.

Privātā uzņēmuma Wimm-Bill-Dann kapitāla daļas 1994.–1997. gadā tika sadalītas šādi:

• B. Tambovam, LMK direktoram un Wimm-Bill-Dann prezidentam, piederēja 30% akciju.
• Uzņēmuma dibinātāji S. Plastinins un M. Dubiņins bija 30% akciju īpašnieki.
• 40% akciju piederēja G. Jušvajeva un D. Jakobašvili vadītajai grupai.

No B. Tambov, Wimm-Bill-Dann logotipu sāka drukāt uz visiem LMK ražotajiem produktiem. Lianozovskas piena kombināta akciju pirkšana sākās 1995. gadā, un 1996. gadā trīs ceturtdaļas no visām rūpnīcas akcionāru akcijām atradās uzņēmuma kontrolē.

Izkļūt no krīzes. Rādītāji

Līdz 1995. gadam krīzes pārvarēšanai veiktie pasākumi sāka dot rezultātus. Lianozovas piena kombināts sasniedza 180 tūkstošu tonnu ražošanas apjomu, nākamajā gadā apjoms pieauga līdz 264 tūkstošiem tonnu. Izgatavotās gatavās produkcijas klāstā bija ap četriem desmitiem vienību. Darba kolektīvā bija vairāk nekā tūkstotis cilvēku, kuru alga 1997. gada sākumā bija vidēji 500 USD. Līdz gada vidum šis skaitlis bija dubultojies.

absorbcija

Uzņēmuma Wimm-Bill-Dann aktīvā rīcība, lai savās rokās koncentrētu lielu LMK akciju daļu, kā arī konflikti abu uzņēmumu vadībā, kas notika 1997. gadā, noveda pie Lianozovas piena kombināta pārņemšanas. nonāca grupas WBD kontrolē.

Maskavas valdība kā ievērojamas uzņēmuma īpašumtiesību īpašniece izteica atbalstu WBD. 2000. gadā uzņēmums no Maskavas administrācijas iegādājās pēdējo LMK akciju daļu. No šī brīža līdz 2011. gadam uzņēmuma pilns nosaukums: OJSC Wimm-Bill-Dann LMK.

Produkti

Nākamos gados un mūsu laikā Lianozovska Dairyrūpnīca (Maskava) pastāvīgi paplašina savu zīmolu klāstu. Inovācijas ir veiksmīgas uzņēmējdarbības pamatā, un uzņēmums aktīvi īsteno stratēģiju, lai atjauninātu savu produktu klāstu, produktu līnijas un tehnoloģijas. Uzņēmums bija pirmais, kas uzsāka piena produktu ražošanu ar ilgu glabāšanas laiku, piegādājot tam jaunas kartona iepakošanas līnijas.

Uzņēmuma klātbūtnes paplašināšana ļauj saglabāt līderpozīcijas reģionos un nodrošināt pircēju ar paša ražotu produkciju ar izcilām patēriņa īpašībām, kas pazīstamas ar zīmolu Lianozovskis piena kombināts. Produkti ietver vairāk nekā 300 preces no visa diapazona.

Galvenās sugas:

• Sterilizēts piens.
• Raudzētie piena produkti: raudzēts cepts piens, skābs krējums, rūgušpiens, kefīrs, jogurts, biezpiena masa.
• Sviests.
• Siers, piena deserti, pudiņi.
• Krēms.
• Pulveris un vājpiens.

Zīmola portfelis:

• "Favorite", ""100% Gold", "J7" - sulas un nektāri.
• "Māja ciemā", "BioMax", "Brīnums", "Imunele", "Merry Milkman", "Kuban Burenka", "Frugurt" - piens un piena produkti.
• "Agusha", "Miracle kids" - bērnu pārtika.
• Lamber Cheeses.
• Dzērieni "J7 Tonus", "Mazhitel", "Mazhitel J7".
• "Essentuki", "Krievijas avoti" - minerālūdeņi.
• Morsy - "Brīnumu oga".

2011. gadā Wimm-Bill-Dann LMK tika pārdots uzņēmumam PepsiCo. Pēc iegādes uzņēmumā tika veikta reorganizācija, modernizācija, kā rezultātā Lianozovska DairyRūpnīca ir kļuvusi par Eiropas lielāko bērnu pārtikas ražotāju un Krievijas lielāko piena produktu ražotāju.

Produktu apskati

Liels uzņēmuma zīmolu skaits ļauj patērētājam izvēlēties preci atbilstoši savai gaumei. Produktu atsauksmes atšķiras atkarībā no TM nosaukuma, taču kopumā tiem ir pozitīva tendence. "Māja ciemā" patērētāji atzīmē krējuma, skābā krējuma, biezpiena labo konsistenci un izcilās garšas un uzturvērtības īpašības. Dzeramajam pienam ir mazāk fanu. Pozitīvas atsauksmes stāsta par iecienītāko garšu, iepakojuma ērtumu. Negatīvās atsauksmēs tiek minēts apšaubāms produkta sastāvs vai pilnīga šādu norāžu neesamība uz iepakojuma. Izskan arī viedokļi, ka dabīgam produktam nevar būt ilgs (no mēneša līdz sešiem mēnešiem) derīguma termiņš.

Zīmola Vesely Molochnik fani ir solidāri ar pozitīvajiem vērtējumiem par patīkamo, no bērnības pazīstamo piena, biezpiena, bērnu biezpiena un citu produktu garšu. Pretenzijas tiek izteiktas cenas adresē. Tie, kuri piena produktu sastāvā konstatēja palmu eļļu, konservantus un citas piedevas, ir negatīvi.

Kopumā pozitīvas atsauksmes nāk no tiem, kuri paļaujas uz savu gaumi, intuīciju un visas ģimenes vēlmēm. Negatīvās atsauksmes rakstīja patērētāji ar pragmatisku pieeju iepirkšanās procesam. Izlasot produkta sastāvdaļas, viņi tajā atrada ne pārāk noderīgas piedevas vai receptes, kas rada šaubas par autentiskumu.

Vakances

Lianozovska piena kombinātā vienmēr ir darba vietas, vakanču skaits nepārtraukti mainās. Bieži vien ir atvērtas vietas darba specialitātēm, iekraušanas tehnikas vadītājiem, noliktavas darbiniekiem. Uzņēmums pievērš uzmanību visām uzņēmējdarbības jomām, tāpēc tam ir nepieciešami dizaineri, zvanu centru operatori, IT speciālisti un citi darbinieki.

Uzņēmums paziņo par obligātu Krievijas Federācijas Darba kodeksa ieviešanu, kas nozīmē darba un atpūtas aizsardzību, garantē stabilu atalgojumu un paaugstināšanu amatā. Tiem, kam nepieciešama karjeras izaugsme, pastāvīgi notiek apmācības, profesionālās apmācības kursi ļauj iegūt jaunus amatus uzņēmumā Lianozovskis piena kombināts. Vakances (Maskava) tiek pastāvīgi atjauninātas.

Darbinieku atsauksmes

Uzņēmuma darbinieku atsauksmes negatīvā tonī raksturo pārāk smagnēju sistēmu jebkādu lēmumu pieņemšanā, grūtības sazināties ar vidējo un augstāko vadību. Ir arī formāla attieksme pret darbiniekiem un viņu vajadzībām. Vidējā vadība lielākajā daļā atsauksmju tiek raksturota kā agresīvākais komandas slānis.

Pozitīvas atsauksmes tiek rakstītas par labu Darba kodeksa ievērošanai, darba kolektīvam, kurā man bija iespēja strādāt. Pozitīvākais, ko visi atzīmēja, bija laikā izmaksātā alga, taču tā ir zema, prasības un plāni pārāk augsti. Tiek arī atzīmēts, ka sociālā pakete un indeksācija ir patīkams bonuss.alga.

Noderīga informācija

Darbs PepsiCo prasa noteiktas prasmes, visbiežāk ir nepieciešami speciālisti ar darba pieredzi. Taču vienmēr ir brīvas vietas un iespējas uzsākt savu darba stāžu, tādēļ jāsazinās, piemēram, ar Lianozovas piena kombinātu.

Adrese: Maskava, Dimitrovskoe šoseja, ēka 108. Tajā pašā adresē atrodas vairumtirdzniecības un mazumtirdzniecības veikals, kurā var atrast visu produktu sarakstu un jaunas preces, kas tikko parādās pārdošanā.