Reģionālās attīstības bankas. Starptautiskās reģionālās attīstības bankas

2024 Autors: Howard Calhoun | [email protected]. Pēdējoreiz modificēts: 2023-12-17 10:35

Ekonomiskās krīzes vismazāk ietekmē apgabali ar augstu integrācijas pakāpi un kopīgiem finanšu resursiem. Tirgū bez iekšējām robežām, kur brīvi pārvietojas preces, resursi, kapitāls, darbaspēks, ir labvēlīgs investīciju klimats un vairāk nosacījumu spēcīgu ražotāju attīstībai. Šādos apstākļos palielinās nepieciešamība pēc citas finanšu struktūras - reģionālās bankas.

Mērķis

Reģionālās attīstības bankas tiek veidotas ar valsts līdzdalību. Viņiem ir skaidri darba virzieni, tie papildina valdības integrāciju ekonomiskajā un sociālajā jomā, atbalsta ārējās tirdzniecības attiecības, sniedzot kredītus mazajiem un vidējiem uzņēmumiem. Piemēram, Eiropas Investīciju bankas 2010.gadā sniegtā palīdzība Ungārijai, Islandei, Grieķijai, Latvijai palīdzēja stabilizēt valstu ekonomisko un finanšu situāciju. Būtisku ieguldījumu sniedz reģionālās attīstības bankasdalībvalstu savstarpējai izaugsmei, palīdzēt pārvarēt finanšu krīžu negatīvās sekas. Šādos apstākļos palielinās starpvalstu finanšu institūciju loma. Apskatīsim tuvāk viņu sadarbības posmus.

Attīstības vēsture

Par sākumpunktu var saukt ekonomikas atveseļošanās periodu pēc Otrā pasaules kara. 1949. gadā Maskavā Ungārijas, Albānijas, Rumānijas, Bulgārijas, Polijas, PSRS un Čehoslovākijas vadītāji nolēma izveidot Savstarpējās ekonomiskās palīdzības padomi (CMEA). Mērķis ir nodrošināt finansiālu, zinātnisku un tehnisku sadarbību, palīdzēt kopīgu pasākumu īstenošanā. Turpmākajos gados tai pievienojās VDR, Mongolija, Dienvidslāvija un Kuba. Līdz 1970. gadu vidum CMEA uzturēja attiecības ar vairāk nekā trīsdesmit starptautiskām institūcijām.

Sasniegumi

Pat attiecību veidošanas stadijā organizācijai izdevās apmierināt sabiedroto vajadzības pēc degvielas, izejvielām un mašīnām, kopīgiem spēkiem izbūvējot lielāko naftas vadu "Družba", kas tika izmantots transportēšanai. izejvielas uz Ungāriju, Poliju un Čehoslovākiju. 60. gadu otrajā pusē tika izveidots Intermetall un Freight Car Park. Ar CMEA starpniecību tika koordinēta klīringa tirdzniecība starp valstīm, saistīti ekonomiskie plāni un darbojās sadarbības mehānisms.

Ungārija sabiedrotajiem piegādāja autobusus, VDR - drēbes, Polija - kosmētiku, farmakoloģiju, Čehoslovākija - elektrolokomotīves, Kuba - cukuru, Rumānija - mēbeles. Šīs preces tika apmainītas pret lētāmnaftas, gāzes, metāla, mašīnbūves, instrumentu ražošanas un aizsardzības rūpniecības produkti. Pēc PSRS sabrukuma beidza pastāvēt arī šī struktūra. Taču šodien darbojas citas līdzīgas iestādes.

Āzijas reģionālās attīstības banka

AsDB 1966. gadā izveidoja Āzijas un Klusā okeāna reģiona Ekonomikas un sociālo lietu komisija. Organizācijas mērķi:

• ekonomiskās izaugsmes veicināšana Āzijas un Tālo Austrumu reģionā;
• sieviešu stāvokļa uzlabošana sabiedrībā;
• nodrošināt darbaspēka resursus dalībvalstīm.

Āzijas reģionālās attīstības un rekonstrukcijas banka nodrošina:

• aizdevumi ekonomiskiem un sociāliem projektiem;
• tehniskā palīdzība programmas sagatavošanā;
• aizdevumi valsts un privātajiem uzņēmumiem attīstības nolūkos;
• palīdz saskaņot plānus un mērķus.

Šodien arodbiedrībā ir 56 dalībvalstis. Organizācijas struktūru pārstāv trīs pilnvaru līmeņi:

• prezidents;
• direktoru padome;
• līderi.

Finanšu resursos ietilpst pamatkapitāls, rezerves fondi, aizdevumi, kas saņemti no īpašiem fondiem, kas izveidoti kreditēšanai ar koncesiju. Reģionālās attīstības banka aktīvi strādā visās tautsaimniecības jomās. Taču lielāka uzmanība tiek pievērsta lauksaimniecībai, kapitāla tirgum, enerģētikai, transportam un sakariem.

Starptautiskā Amerikas attīstības banka

Nodrošināšanas nolūkosattīstības palīdzību Latīņamerikas valstīm 1959. gadā, tika izveidota IDB. Organizācijas virzieni:

• ieguldījumu veicināšana Latīņamerikā;
• novirzot visus pieejamos resursus svarīgu ekonomisku projektu finansēšanai;
• Ieguldījumu veicināšana;
• palīdzība dalībnieku ārējās tirdzniecības politikas paplašināšanā;
• Tehniskās palīdzības sniegšana plānu īstenošanai.

IADB ir vairāk nekā 48 dalībnieki. Organizācijas struktūra izskatās šādi:

• vadības komiteja;
• direktoru padome;
• administrācija;
• prezidenti;
• departamenti.

Finanšu resursi ietver parakstīšanās kapitālu, rezerves kapitālu, koncesiju aizdevumu trasta fondus. Lielākā daļa aktīvu uz papīra pastāv kā līdzekļi, kurus var izmantot, vai garantijas par mijiedarbību tirgū. Bankas darbība aptver visas tautsaimniecības nozares, taču lielāka uzmanība tiek pievērsta lauksaimniecībai un zivsaimniecībai, rūpniecībai, sociālajiem pakalpojumiem, plānošanai, reformām un investīcijām.

Papildus IADB Latīņamerikā darbojas arī Inter-American Investment Corporation, Caribank un Centrālamerikas ekonomiskās integrācijas kredītiestāde.

Iekšzemes tirgus

Centrālā banka apliecina, ka nav tiešas saistības starp "veselību" un bankas lielumu. Būtiska loma valsts ekonomikas attīstībā ir arī reģionālajām attīstības bankām. Viņi ir efektīvāki un labāk apzinās mazo un vidējo uzņēmumu īpatnības. Pēdējās aktivitātesir atkarīgs no vietējās aizdevumu pieejamības. Saskaņā ar statistiku, uzņēmumi, kas darbojas reģionā ar attīstītu finanšu sistēmu, palielina apgrozījumu par 67% ātrāk nekā uzņēmumi valstī kopumā.

Krievijā šādas iestādes nav īpaši populāras klientu vidū. Urālos, Sibīrijā un Tālajos Austrumos uzņēmēji vispār nevar tikt pie aizņemtā kapitāla. Viņiem ir jāpiesakās lielām kredītorganizācijām. Reģionālajām attīstības bankām vajadzētu būt partneriem šādiem uzņēmējiem. Lielās kredītiestādes par šādiem klientiem nav īpaši ieinteresētas. Valsts iestādē lēmuma pieņemšanas process par aizņemto līdzekļu izsniegšanu var ievilkties vairākus mēnešus. Labāk ir sazināties ar reģionālās attīstības banku. Iestādes vadība labāk pārzina uzņēmējdarbības specifiku. Iespēja pieņemt pozitīvu lēmumu ir lielāka.

Filiāle nav banka

Lielajām kredītiestādēm, protams, ir filiāles attālos valsts reģionos. Bet viņiem parasti tiek atņemta neatkarība un viņi veic tikai tehnisko dokumentu vākšanas darbu. Un lēmumu pieņem Maskavas vadība, kas var neapzināties reģiona un biznesa specifiku. Lielās bankas dod priekšroku izvairīties no sarežģītiem klientiem. Un gandrīz visiem mazajiem uzņēmumiem nepieciešama individuāla pieeja. Reģionālie punkti ir gatavi iedziļināties uzņēmējdarbības specifikā un var kļūt par alternatīvu banku pakalpojumos mazajiem un vidējiem uzņēmumiem.

Saīsinājums

2014. gada 1. jūnijā Krievijā darbojās 888 bankas. Tas ir ievērojami mazāk nekā Vācijā (1,8 tūkstoši) un ASV (vairāk nekā 5,8 tūkstoši). Kredītpakalpojumu nodrošinājuma līmenis Krievijā ir 0,6, tas ir, uz vienu cilvēku valstī ir mazāk par vienu kredītpunktu. ASV šis rādītājs ir 2, bet ES valstīs - 1,8. Vēl viena problēma vai, precīzāk, tā laika īpatnība, ir tā, ka visas lielās organizācijas ir valsts struktūras. Sberbank, VTB (24), Gazprom un Rosselhoz apkalpo vairāk nekā 53,8% iedzīvotāju. Pēdējo 5 gadu laikā kredītpunktu skaits Maskavā ir dramatiski pieaudzis: no 15,4% līdz 22%. Tā rezultātā uzņēmumi, kurus apkalpo lielpilsētu organizācijas, atrodas ērtākā situācijā, salīdzinot ar organizācijām Sibīrijā vai Tālajos Austrumos.

Finansējums

Bankas reģionālā tīkla attīstība veicina reģiona ekonomisko izaugsmi. To apliecina situācija Krievijā. Sibīrijā ir 258 bankas ar filiālēm, bet austrumos vēl mazāk - 118. Un tas neskatoties uz to, ka pēdējo 10 gadu laikā tikpat daudz ir beiguši pastāvēt. Neviens cits novads nevar lepoties ar tādiem skaitļiem. Esošās reģionālās attīstības bankas tiek klasificētas kā mazas. Viņi nevar nodrošināt organizācijas ar nepieciešamajiem resursiem. Rezultātā IKP līmenis šajos reģionos ir divas reizes mazāks nekā Maskavā. Jā, un privātpersonas var sniegt tikai nelielu pakalpojumu klāstu. Par to liecina atsauksmes.

Reģionālās attīstības banku vērtē arīkapitāla attiecība pret maksimālo kredīta summu. Tātad Krievijā ir 140 organizācijas, kas var izsniegt klientam aizdevumu 1 miljarda rubļu apmērā. No tiem 37 gabali atrodas Maskavā, 6 - Sibīrijā (Tjumeņā, Novosibirskā) un 3 - Tālajos Austrumos. Līdz ar to attālāko rajonu uzņēmēji ir spiesti pieteikties aizdevumiem lielajām metropoles struktūrām vai Reģionālās attīstības bankas OJSC.

Ārpus situācijas

Reģionālajām kreditēšanas iestādēm jāattīstās. Centrālā banka var to ievērojami veicināt, kapitalizējot nelielas organizācijas. Varat arī izveidot uzraudzības formas, kas novērtēs situāciju pēc algoritma, kas atšķiras no tā, ko izmanto lielām struktūrām. Tagad nav īpašu pasākumu mazo banku atbalstam ne federālā līmenī, ne centrālajā bankā. Bet, ja vietējās varas iestādes pievērš uzmanību šim jautājumam, banku skaits, kurām ir atņemtas licences, reģionā ir daudz mazāks. Bet pat ja tādi ir, tos nepavada skaļi skandāli, problēmu apspriešana medijos un sekojoša panika. Līdzīga situācija bija 2013. gadā, kad Reģionālās attīstības banka zaudēja licenci. Ne visi noguldījumi līdz šim ir atgriezti klientiem. Kopumā pēdējo divu gadu laikā Centrālā banka atņēmusi licences 62 kredītiestādēm. Šāda statistika ir satraucoša. Ja situācija nemainīsies, tad pēc 5 gadiem banku sektoru pārvaldīs lielas valstij piederošas finanšu institūcijas.

Secinājums

Reģiona ekonomiskā un sociālā attīstība lielā mērā ir atkarīga nouzņēmēja spēja piesaistīt līdzekļus vietējā bankā. Krievijā ir 888 kredītiestādes. Un tie ir izkaisīti visā valstī nevienmērīgi. Rezultātā uzņēmēji Sibīrijā un Tālajos Austrumos nevar izmantot visus iespējamos kredītiestāžu pakalpojumu veidus. Lai saņemtu palīdzību, viņiem jāvēršas lielā lielpilsētas vai reģionālās attīstības bankā. 2014. gadā veiktais reitings parādīja, ka lielākās no specializētajām iestādēm pēc pamatkapitāla (Krievija, MDM, AK Bars) ir koncentrētas Sanktpēterburgā, Novosibirskā un Kazaņā.