Garingtons Emersons un viņa 12 produktivitātes principi

2024 Autors: Howard Calhoun | [email protected]. Pēdējoreiz modificēts: 2023-12-17 10:35

Darba produktivitātes jēdziens nozīmē visefektīvāko izmaksu attiecību pret darbības rezultātiem. Šo jēdzienu zinātnē ieviesa Haringtons Emersons. Vadība kā zinātne sāka strauji attīstīties pēc šī termina atklāšanas un tā izpētes sākuma. Darba ražīguma palielināšanas problēma joprojām ir ļoti aktuāla daudzos uzņēmumos, un daudzi vadītāji meklē veidus, kā palielināt šo rādītāju.

Garingtons Emersons: biogrāfija

G. Emersons (dzīves gadi - 1853-1931) studējis Minhenē un pēc profesijas bijis inženieris mehāniķis. Īsu laiku viņš bija pasniedzējs Nebraskas (ASV) universitātē, kā arī aktīvi piedalījās kalnu kompleksu celtniecībā Aļaskā, Meksikā un Amerikas Savienotajās Valstīs.

Nodarbojies arī ar ceļu, kuģu būvniecību, ievilka telegrāfa kabeli. Emersons arī plānoja uzbūvēt zemūdeni.

Visā jaunībā G. Emersons ceļoja pa Eiropu un ar vecumu, kad kļuva par menedžmentā diezgan pazīstamu personību, nonāca Padomju Savienībā un turnovērtēja krievu tautas sasniegumus ražošanā un ražošanas procesa vadībā.

G. Emersona karjera un zinātniskā darbība

1903. gadā Emersons tika uzaicināts strādāt par padomnieku dzelzceļa uzņēmumā. 1910. gadā notika strīds starp dzelzceļa kompāniju un kravas ekspeditoriem. Dzelzceļa uzņēmums apgalvoja, ka tam ir ļoti augstas algas izmaksas, un vēlējās paaugstināt likmes. Tomēr Haringtons Emersons spēja pierādīt, ka, izmantojot dažādas zinātniskas metodes, dzelzceļa kompānija katru dienu varētu samazināt izmaksas par vienu miljonu dolāru. Tādējādi uzņēmums cieta neveiksmi.

Arī Emersona kungs bija slavens uzņēmējs un rakstnieks. Emersons Haringtons savā grāmatā 12 produktivitātes principi atklāja pamatpostulātus, ar kuriem jūs varat ievērojami palielināt darba efektivitāti. Šis darbs ir pazīstams visā pasaulē. Taču, to pētot, jāatceras, ka Haringtons Emersons pie sava darba strādāja citā laikmetā, ar pavisam citu sabiedrības sociālās un ekonomiskās attīstības līmeni.

Haringtona Emersona ieguldījums vadībā

G. Emersons sniedza milzīgu ieguldījumu vadības attīstībā. Viņš uzskatīja, ka ar pareizu darba ražīguma pārvaldību jūs varat sasniegt visaugstākos rezultātus ar viszemākajām izmaksām. Intensīvs un smags darbs var palīdzēt sasniegt labus rezultātus tikai nenormālos darba apstākļos. Emersons norādīja, ka darba ražīgums un stress ir ļoti atšķirīgi jēdzieni. Ja darbinieks smagi strādā, tadtas nozīmē, ka viņš pieliek visas iespējamās pūles. Un, lai strādātu produktīvi, ir jāpieliek mazākās pūles. Un vadības mērķis ir tieši samazināt pūles un palielināt rezultātus.

Zinātnieks sniedza milzīgu ieguldījumu menedžmenta attīstībā, atklājot līdz mūsdienām zināmos 12 produktivitātes principus. Emersons Haringtons ieviesa terminu "darba produktivitāte" kā pamatu darba uzlabošanai.

Produktivitātes uzlabošanas galveno principu kopsavilkums

Garingtons Emersons identificēja šādus 12 darbības pamatprincipus:

1. Pareizi izvirzīti mērķi. Strādājot komandā un veicot jebkuru darbu, ir nepieciešams, lai katram cilvēkam būtu precīzi izvirzīti mērķi un uzdevumi. Tas palīdzēs padarīt darbu saskaņotu un izvairīties no dažādām problēmām un darbības traucējumiem.
2. Veselais saprāts. Vadītāja pienākums ir izslēgt no sava darba jebkādas emocijas, viņam ir jāpēta un jāanalizē ražošanas process tikai no veselā saprāta viedokļa. Tas palīdzēs izdarīt pareizos secinājumus un izstrādāt perspektīvas turpmākai rīcībai.
3. Kompetenti padomi un konsultācijas. Praktiski un kompetenti padomi ir nepieciešami visos jautājumos, kas radušies ražošanas un vadības procesā. Vienīgais patiesi kompetentais viedoklis ir vienaudžu viedoklis.
4. Disciplīna un kārtība. Visiem ražošanas procesa dalībniekiem ir jāievēro kārtība un jāievēro noteiktie noteikumi.



5. Godīga un objektīva attieksme pret darbiniekiem. Jebkuram vadītājam ir jāizturas godīgi pret saviem darbiniekiem, nevis jāizceļ kāds, bet arī nav jāapspiež.
6. Ātra, precīza, pilnīga un nepārtraukta uzskaite. Šis princips ļauj vadītājam laikus saņemt visu nepieciešamo un pilnīgāko informāciju par saviem darbiniekiem un ražošanas procesu, kas ļauj ātri pieņemt lēmumus.
7. Plānošana. Pateicoties šim principam, vadītājs spēj skaidri un ātri vadīt un koordinēt visa darbaspēka darbu.
8. Principi un grafiki. Piemērojot šo principu, iespējams izcelt visus ražošanas procesa trūkumus un līdz minimumam samazināt visus šo trūkumu radītos zaudējumus.
9. Darba apstākļu izveide. Uzņēmumā darbiniekam jārada tādi darba apstākļi, pie kuriem viņa darbības rezultāts būtu maksimāls.
10. Darba operāciju normēšana. Izmantojot šo principu, tiek noteikts nepieciešamais laiks katrai darbībai, kā arī secība, kādā tās tiek veiktas.
11. Standarta rakstiskas instrukcijas. Ražošanā atsevišķi norādījumi un noteikumi par dažādu darbu veikšanas kārtību ir jāfiksē rakstiski.



12. Balva par sniegumu. Šī principa ietvaros ir noteikts, ka katrs darbinieks ir jāiedrošina par labi padarītu darbu, tad viņa produktivitāte nepārtraukti pieaugs.

Šobrīd G. Emersona produktivitātes uzlabošanas principi ļoti veiksmīgi tiek pielietoti rūpnieciskajā unražošanas uzņēmumi. Šos principus vadošie vadītāji ir izmantojuši daudzus gadus, lai uzlabotu darbinieku sniegumu.