Uzņēmējdarbības rādītāji: rādītāji, analīze

2024 Autors: Howard Calhoun | [email protected]. Pēdējoreiz modificēts: 2023-12-17 10:35

Daudzi mūsdienu ekonomisti un uzņēmēji bieži uzdod jautājumus par tādu lietu kā uzņēmējdarbības efektivitāte. Tēma ir diezgan sarežģīta savas specifikas dēļ. Ir ļoti svarīgi definēt pašu efektivitātes jēdzienu. Vienkārši sakot, mēs runāsim par kvalitatīvu vai pozitīvu rezultātu jebkuras darbības procesā. Šis apgalvojums daļēji ir patiess.

Tomēr šādi jautājumi prasa padziļinātāku tēmas izpēti, jo biznesa snieguma novērtējumā jāiekļauj ne tikai verbāls darbības apraksts, bet arī dažādas vispārpieņemtas ekonomiskās un matemātiskās formulas. Tomēr mēģināsim to izdomāt.

Efektivitāte

Šī termina ekonomisko nozīmi raksturo kā izlietoto līdzekļu attiecību pret sasniegto rezultātu. Citiem vārdiem sakot, rezultāts ir dalīts ar izmaksām.

Mēģināsim piemēru: uzņēmumsnodarbojas ar metālizstrādājumu apstrādi. Tika apstrādātas 100 daļas. Vienas daļas galīgās izmaksas ir 2 rubļi. Vienas daļas izmaksas, ņemot vērā apstrādes procesu, ir 1 rublis. Izrādās, ka šīs ražošanas efektivitāte būs vienāda ar 1.

Šis ir visnenozīmīgākais no piemēriem. Fakts ir tāds, ka mūsdienu biznesā efektivitāte ir ne tikai un ne vienmēr saprotama kā rādītāji.

Tas var būt pārdošanas apjoms, rentabilitāte un pat izlaisto produktu skaits. Šādam novērtējumam nepieciešama diezgan šaura pieeja.

Katrai nozarei var būt savi uzņēmējdarbības veiktspējas rādītāji, tāpēc jēdziena definēšana ir gandrīz neiespējama.

Ja atkal atgriežamies pie piemēriem un ņemam IT uzņēmumu, tad tā efektivitāti var droši novērtēt pēc auditorijas pārklājuma vai pēc lietotāju skaita. Ja mēs uzskatām mārketinga aģentūru, tad var būt vairāki rādītāji, piemēram, auditorijas pārklājums, pasākumu efektivitāte.

Pastāv viedoklis, ka biznesa efektivitāte ir tā stabila un raita darbība bez problēmām.

Vērtējums

Vērtējot biznesu, tiek izmantots milzīgs daudzums kvalitatīvu un kvantitatīvu rādītāju. Uzņēmumu iespējams novērtēt kā atsevišķu ražošanas un īpašuma kompleksu, tā vērtībā neiekļaujot pašus biznesa procesus. Citiem vārdiem sakot, īpašums tiek uzskatīts tiešā nozīmē. Citas biznesa vērtēšanas metodes ietver apgrozāmo kapitālu, ieņēmumus,tīrā peļņa, attīstības potenciāls un daudzi citi aspekti, kas bieži tiek ignorēti.

Profesionāli konsultanti, piemēram, tādas firmas kā KPMG vai Deloitte, spēj pilnīgāk novērtēt biznesa efektivitāti. Viņi spēj analizēt pat eksotiskāko rādītāju un palīdzēt uzņēmuma īpašniekam pieņemt pareizo lēmumu.

Efektivitātes uzlabošanas veidi

Jebkuram uzņēmumam ir savs dzīves cikls, un ir ļoti svarīgi noteikt, kurā posmā uzņēmums atrodas laikā. Ja ņem vērā biznesa dzīves ciklu klasifikāciju pēc Adizes (kopšana, jaunība, enerģiska darbība, stabilitāte, novecošana, birokrātija un galu galā arī nāve), tad ļoti svarīgi ir laikus noteikt, kurā posmā uzņēmums atrodas. Turpmākie veidi, kā uzlabot efektivitāti, būs atkarīgi no personāla un vadītāja saskaņotas rīcības. Ir ļoti svarīgi krīzi pārvarēt laikus vai novērst tās iestāšanos.

Citi klasiski veidi, kā uzlabot uzņēmējdarbības efektivitāti, ietvers diezgan vienkāršas lietas, piemēram, produktu izmaksu samazināšanu, produktu kvalitātes uzlabošanu, izmaksu optimizēšanu.

Liela uzmanība jāpievērš saviem partneriem un piegādātājiem. Turklāt loģistikas struktūru ieviešana biznesā arī pozitīvi ietekmēs tā efektivitāti.

Analīze

Parasti šajā sadaļā ir iekļauts uzņēmuma darbības apraksts savā nozarē. Nepieciešama biznesa veiktspējas analīzelielu uzmanību pievērs tādiem datiem kā tirgus lielums un produkta daļa tajā. Turklāt bieži tiek analizēts pieprasījuma līmenis pēc uzņēmuma ražotajām precēm. Tas var ietvert arī darbinieku skaitu, aprīkojumu un citus ražošanas faktorus.

Ja darbība saistīta ar pakalpojumu sniegšanu, tad tiek salīdzināti līdzīgi uzņēmumi, pieejamība, cenu faktori.

Turklāt uzņēmuma darbības novērtējums var ietvert grāmatvedības un vadības grāmatvedības un citu rādītāju auditu.

Vienkāršas metodes maziem uzņēmumiem

Attiecībā uz mazajiem uzņēmumiem nav nepieciešams izgudrot riteni no jauna. Nevajag sevi pārāk sarežģīt. Ja kredīts bankā nav nepieciešams un lietas iet salīdzinoši labi, tad labāk netērēt laiku dažādām atdeves likmēm ar diskontu un citām diezgan sarežģītām metodēm, kas mazā biznesa efektivitātes noteikšanai savas smagnēšanas dēļ ir nepiemērotas. un grūtības.

Šādos gadījumos labāk izmantot klasiskos rādītājus, piemēram, rentabilitāti vai pašu un apgrozāmā kapitāla attiecību.

Lai noteiktu, kā jums klājas, labāk ir veikt SVID analīzi. Saīsinājums slēpj šādus vārdus: "stiprās puses", "vājās puses", "iespējas" un "draudi". Pietiek sadalīt tāfeli vai lapu četrās kolonnās un katram vienumam uzrakstīt trīs piemērus, kas kaut kā ir saistīti ar jūsu lietu. Varbūt jūs atklāsiet dažusinformācija vai uzzināt par acīmredzamām problēmām, kurām nebija pietiekami daudz laika, un jauna noderīga informācija un uzņēmējdarbības efektivitātes uzlabošana ir gandrīz sinonīmi.

Projekta novērtēšana

Ja pieskaramies tēmai par jebkura projekta ekonomisko iespējamību, tad tiem tiek piemērots liels skaits formulu un priekšizpētes. Līdzīga pieeja tiek izmantota, apsverot biznesa plāna efektivitāti.

Piemēram, pirms ķerties pie jebkura projekta, ļoti bieži izvērtē ekonomisko efektu. Pat ja tā nav komercdarbība, rezultātam galu galā ir jāsedz izmaksas un jābūt pozitīvam. Pretējā gadījumā šāds projekts būtu nepiemērots.

Galvenais projektu vērtēšanas rādītājs ir diskontētās naudas resursu izmaksas, tas ir, investīciju nākotnes vērtība, ņemot vērā tādu faktoru kā inflācija. Šo formulu sauc par NVP, to ir diezgan grūti saprast, tāpēc labāk to izpētīt ieguldījumu pārvaldības mācību grāmatā. Turklāt biznesa projekta efektivitāte ietver dažādus atmaksāšanās rādītājus un citas ekspertu metodes.

Uzņēmējdarbības plānošana

Dažreiz tas tiek piešķirts atsevišķai zonai. Ja nolemjat attīstīt savu biznesu, jums būs nepieciešams dokuments, piemēram, biznesa plāns.

Tā kā nav stingri fiksētas formas, tālāk tiks sniegti tikai daži ieteikumi, jo biznesa plāna efektivitāte lielā mērā ir atkarīga no tā pareizas izpildes.

Daudzos veidos tas ir līdzīgs priekšizpētei. Parasti biznesa plānā ir aprakstīta plānotā būtībabizness, mērķi un uzdevumi. Konkrēta prognoze tiek veidota arī jūsu darbības veidam, vai tā būtu tirdzniecības, pakalpojumu, darba sfēra. Pēdējā gadījumā var būt nepieciešama iestāšanās SRO. Šī ir pašregulējoša organizācija, tai pievienojas notāri, juristi un inženieri. Daudzos būvniecības darbos dalība šādā organizācijā ir uzņēmuma atbildība.

Turklāt jūsu biznesa plānā jāiekļauj atmaksāšanās periodi, dažādi scenāriji un idejas attīstības perspektīvas.

Veiktspējas vadība

Par šādiem modeļiem runājot, bieži tiek domātas ārzemju metodes, kas saistītas ar laika plānošanu un mērķu izvirzīšanu. Turklāt šī joma ir saistīta ar stratēģisko plānošanu. To sauc šādi: darbības vadības sistēma. Kopumā tās ir klasiskas vadības metodes, piemēram, laika plānošana, kopsapulces un mērķu noteikšana, izmantojot SMART kritērijus. Kā jūs, iespējams, uzminējāt, katrs burts apzīmē svešvārdu, kas ir saistīts ar mērķa izvirzīšanu. Proti: specifisks - īpašs (noderīgs organizācijai); izmērāms - izmērāms (skaitļos, piemēram, 5 gab. vai 10 dienas); sasniedzams - (iespējams, fiziski iespējams); atbilstošs - (faktiskais); uz laiku (notīrīt laika posmu).

Kopumā SMART kritēriju metodika izrādās gana noderīga gan darbiniekiem, gan uzņēmumiem. To izmanto dažādās izglītības iestādēs, lielās korporācijās un dažreiz arī mazos uzņēmumos. Pateicoties tā vienkāršībai, tas ļauj uzlabot biznesa veiktspējas pārvaldību.

Ir arī citas metodes. Piemēram, sadalīšanās. Nesaprotams vārds lasītāju var nedaudz nobiedēt, taču ne viss ir tik sarežģīti. Šī procesa būtība ir sadalīt dažādus biznesa uzdevumus mazākos komponentos, līdz pat parasto darbinieku līmenim. Izrādās, ir nojaukta visa vadības sistēma, visi tās zari no augšas uz leju, tiek ietekmēts viss, kas saistīts ar mērķi. Dažreiz sadalīšana palīdz atrisināt pat visilgāko problēmu.

Rādītāji

Nav universālu vai vienotu rādītāju, lai precīzi novērtētu uzņēmuma darbības rezultātus. Uzņēmumi šādus rādītājus veido paši. Tos sauc par KPI. Šis ir saīsinājums angļu valodā, kas tulko un nozīmē "galvenie veiktspējas rādītāji".

KPI jāiekļauj visi galvenie konkrēta darbības veida aspekti, piemēram, tas var būt izpildīto pasūtījumu skaits.

Atkal KPI ir biznesa procesa dati. Vissvarīgākais noteikums: lai tie būtu kvantitatīvi nosakāmi. Piemēram, pieci pieteikumi vai simts pasūtījumi.

Ir arī klasiski KPI, ko izmanto daudzi milzu uzņēmumi. Tajos ietilpst apgrozījuma rādītāji, tirgus apjomi, NPV (neto aktīvu vērtība), kā arī tiek aprēķināta viena darbinieka efektivitāte.

Rādītāju var būt daudz.

Ieteikumi

Uzņēmējdarbības efektivitāte navrādītāji un atskaites. Viņiem, protams, ir izšķiroša nozīme uzņēmuma darbības procesā. Tomēr jāatceras, ka vispirms parādās rezultāts, pēc tam indikators un atskaite. Daudzas lielas korporācijas cieta neveiksmi tādēļ, ka augstākā vadība tiecās pēc galvenajiem darbības rādītājiem, nevis iesaistījās uzņēmuma reālā attīstībā. Jebkuras korporācijas, pirmkārt, ir cilvēki un sakari, un tikai tad - finanšu pārskati. Protams, uzņēmuma apgrozījums ir svarīgs, jo bez tā neviens uzņēmums nedarbosies, bet vēl jo svarīgāk tas ir tad, kad darbinieki nodarbojas ar reālu biznesu.

Jaunuzņēmumiem ir svarīgi sekot līdzi vienkāršākām lietām, piemēram, bilancēm, nodokļu deklarācijām, darba likumiem. Ir ļoti svarīgi iejusties biznesa vidē, pirms uzsākt biznesa darbības uzlabošanu šī izteiciena formālajā nozīmē. Ja jūsu bizness darbojas, tas ir labi. Šajā gadījumā jums ir jāattīstās. Bet krīžu klātbūtnē labāk nedaudz pagaidīt ar visādiem KPI un risināt svarīgākus uzdevumus.

Citas metodes

Uzņēmējdarbības efektivitātes uzlabošana ir iespējama bez grūtībām, kas saistītas ar dažādiem indeksiem un formulām. Kā minēts iepriekš, vienkāršas metodes, piemēram, SVID analīze, var sniegt daudz vairāk nekā KPI. Turklāt ir ne mazāk interesantas metodes, piemēram, spraugu analīze.

No angļu valodas GAP tiek tulkots kā atstarpe. Šīs metodes būtība ir vienkārša. Tiek ņemta pašreizējā situācija, piemēram, pārdoto pakalpojumu skaits un līdzīgs plānsdažus mēnešus uz priekšu. Tālāk mēs aplūkojam laika periodu, kura atpakaļskaitīšana ir sākusies no mērķa noteikšanas brīža. Pēc tam vadītājiem jāuzrauga mērķa sasniegšanas process, tas jāpielāgo un iegūtie dati jāsaglabā turpmākām līdzīgām situācijām.

Cita tikpat efektīva metode būtu kaitēkļu analīze. Tas parāda ārējās vides politiskos, ekonomiskos, sociālos un tehniskos aspektus. Šis paņēmiens ir interesants, jo tas var pavērt jaunas, iepriekš nepamanītas iespējas jūsu biznesa izaugsmei, piemēram, tādas tehnoloģijas parādīšanos, kas samazinās ražošanas izmaksas, vai kādu sociālo aspektu, kas ietekmēs pieprasījumu pēc jūsu uzņēmuma. produktiem. Visas šīs metodes bieži atklāj acīmredzamo.

Rezultāti

Daudzi vadītāji bieži pieļauj loģisku kļūdu, uzskatot, ka atskaite par paveikto ir svarīgāka par pašu darbu. Tomēr uzņēmumi ražo produkciju nevis ar labu tīrās vērtības mērījumu, bet gan veicot ražošanas funkciju. Izejvielas tiek iepirktas, apstrādātas, fasētas, izveidotas loģistikas sistēmas, kā rezultātā prece tiek pārdota ar piemaksu. Pēc šiem brīžiem ir svarīgi runāt par atskaitēm, nevis mākslīgi uzpūst šos biznesa darbības rādītājus. Ir ļoti svarīgi koncentrēties uz sistēmas darbību, nevis uz tās novērtēšanu.

Tātad, biznesa efektivitāte ir ne tikai rezultāts mīnus izmaksas, bet arī desmitiem iespēju dažādām formulām, kas parāda, cik labi organizācija, tās vadība un kādas ir tās perspektīvas, piemēram,konkurences apstākļos vai izaugsmei.

Ja nolemjat nodarboties ar uzņēmējdarbību, tad galvenā loma jāpiešķir nevis dokumentu kārtošanai, bet gan sava biznesa veidošanai. Darbības veida izvēle, piegādātāju meklēšana, mērķauditorijas analīze, biroja vietas izvēle un mārketinga aktivitātes - tas ir svarīgi.