Vladimirs Voroņins: biogrāfija. FSK "Līderis"

2024 Autors: Howard Calhoun | [email protected]. Pēdējoreiz modificēts: 2023-12-17 10:35

Voroņins Vladimirs ir finanšu un būvniecības struktūras "Leader" vadītājs. Savulaik viņš darbojās kā viens no tās dibinātājiem. Šobrīd tas ir liels holdings, kas apvieno dažādus projektus būvniecības un nekustamā īpašuma jomā.

Izglītība

Kāda pieredze bija Vladimiram Voroņinam, pirms FGC "Leader" sāka strādāt? Uzņēmēja biogrāfijā teikts, ka viņš dzimis 1975. gadā. Jau 1997. gadā viņš absolvēja Kuibiševa vārdā nosaukto Maskavas Valsts būvinženieru universitāti, iegūstot industriālās civilās inženierijas grādu. Arī viņa tēvs strādāja šajā nozarē, kas lielā mērā ietekmēja Vladimira profesijas izvēli. 2000. gadā viņš uzrakstīja zinātnisku darbu par būvmateriālu izmantošanu. Un 2011. gadā viņš aizstāvēja disertāciju par investīciju un būvniecības nozares integrācijas procesu vadīšanas metodēm uz iekšzemes ekonomikas modernizācijas fona.

Darba pieredze

Vladimirs Voroņins savu profesionālo karjeru sāka kā tresta Mosstroy-6 brigadieris. Drīz viņš kļuva par meistaru. Kopš 1999. gada ieņēmis direktora vietnieka finanšu jautājumos unekonomika Glavmosstroymonolitā. Dažus gadus vēlāk par šī uzņēmuma vadītāju kļuva Voroņins Vladimirs Aleksandrovičs. Pēc tam viņš kļuva no viceprezidenta par Glavmosstrojas finanšu un ekonomikas kompleksa vadītāju. Kopš 2005. gada kopā ar domubiedriem nodibināja uzņēmumu FSK "Leader". Tagad Voroņins ir tās prezidents.

Nopelns

Šobrīd uzņēmējs ir publicējis gandrīz 30 darbus par investīciju kompāniju darbību Krievijā. Vladimirs Voroņins (FSK "Vadonis") saņēma pateicību no Maskavas mēra biroja, visas Krievijas patriarha un citiem. Par personīgo ieguldījumu reģiona būvniecības kompleksa attīstībā viņam tika piešķirta Maskavas apgabala gubernatora zīme, kā arī Pētera Lielā otrās pakāpes ordenis.

Glavmosstroy periods

Pats Vladimirs Voroņins atgādina, ka savulaik viņš izveidoja trastu kā daļu no lielākās būvniecības kompānijas galvaspilsētas tirgū. Un gada darba apjoms tika lēsts miljardos rubļu. Pēc viņa teiktā, Glavmossotroymonolit ir kļuvis par vienīgo ienesīgo uzņēmuma sastāvdaļu. Pateicoties tam, viņš 2003. gadā kļuva par tās viceprezidentu.

Daudzi uzskata, ka tik straujš lēciens 28 gadus vecā Voroņina karjerā tobrīd nav nekas vairāk kā viņa tēva, būvfirmas Rāzvīte īpašnieka, patronāža. Tas bija šis uzņēmums, kas tajā laikā pārraudzīja Glavmosstroy darbu. Neskatoties uz to, ka uzņēmuma līdzekļi atradās Rāzvītie rokās, tie tika izmantoti neefektīvi. Un tikai Voroņins Jr sāka optimizēt šo struktūru, pagriežot to nono nerentablas uz rentablu.

Vadības maiņa SEC "Development"

2005. gadā reideru uzbrukuma rezultātā mainījās uzņēmuma vadība. Kontrole tika nodota uzņēmējam Suleimanam Kerimovam, un pati struktūra tika pārdota holdingam Basic Element. Tomēr, neskatoties uz to, ka Voroņini sūdzējās par vardarbīgu sagūstīšanu, vecākais no viņiem arī iepriekš tika apsūdzēts reiderismā. Runāja pat, ka "Rāzvītie" savulaik par parādiem pārņēmusi visus galvaspilsētas būvuzņēmējus. Tā rezultātā uzņēmums savos aktīvos koncentrēja Glavmosstroy un citu uzņēmumu kontrolpaketi.

Pēc "Attīstības"

Pēc tam, kad Voroņina tēvs un dēls zaudēja konkurentiem visas uzņēmuma akcijas, viņi atstāja ietekmīgo Maskavas un reģiona attīstītāju rindas. Tomēr Vladimirs Voroņins sacīja, ka šajā periodā viņa ilggadējā biznesa partnere Jeļena Kuzņecova (bijusī Glavmosstrojas Centrālās hipotēkas uzņēmuma vadītāja) ierosināja kopīgi izveidot jaunu uzņēmumu. Pēc visām neveiksmēm Vladimirs Voroņins tam piekrita. "Leader" pēc tam kļuva par 10% Kuzņecova īpašumā, bet pārējie - viņam un viņa tēvam. Šoreiz viņi pārliecinājās, ka kompāniju nesagūstīja reideri.

Kā Leader sākās?

Kā saka pats Vladimirs Voroņins (FSK vadītājs, vadītājs), sākotnēji uzņēmumam nebija resursu, lai uzsāktu lielus būvniecības projektus. Bija iespējams tikai iegūt vairākas vietnes un pēc tam tās patstāvīgi izstrādāt. Bet attīstības ciklam tas būtu jādarapavadīt vismaz 2 gadus. Lai nodrošinātu finansiālās daļas likviditāti un uzņēmuma izaugsmes iespēju, tā vadība ir investējusi objektos, kas jau tiek būvēti. Un tikai tad tika nolemts sākt savus projektus no nulles.

2006. gadā mājokļu cenas strauji pieauga. Tāpēc "Leader" iegādājās vairākus objektus. Darījumos iegūtie līdzekļi tika izmantoti būvlaukumu iegādei. To vidū ir arī 46 hektārus liela teritorija Dmitrovskoje Shosse, kur tagad ir uzcelts Vitas Verdas kotedžu ciemats, kas sastāv no 220 mājām.

Veiksmīgi projekti

Vēl viens nozīmīgs uzņēmuma projekts bija dzīvojamā kompleksa Zodiac būvniecība, kas atrodas blakus Pokrovskoje-Streshnevo parkam (Volokolamskoje šoseja). Arī "Leader" pārsniedza galvaspilsētu un Maskavas reģionu. Uzņēmums ir uzsācis projektu īstenošanu valsts dienvidos (Sočos un Gelendžikā). Nelielu ēku celtniecībai tika iegādāti divi zemes gabali. Tāpat, pēc Voroņina teiktā, uzņēmums ir investējis dzīvojamajā nekustamajā īpašumā Kalugas pilsētā. Ir investīciju darījumi citās vietās. Kopējais investīciju portfelis būvniecībā ir 25 miljardi rubļu. Tajā pašā laikā 18 no tiem veido mūsu pašu projekti.

Pieprasījums par FGC "Leader"

Šī struktūra ir finanšu un būvniecības korporācija. Tās birojs atrodas Maskavā, Myasnitskaya ielā. Uzņēmuma tīmekļa vietnē varat atrast visu nepieciešamo informāciju par to un izmantot atsauksmes. Tajā teikts, ka "Leader" ir attīstības holdings, kas darbojasvairāki virzieni. Viņš galvenokārt specializējas dzīvojamo nekustamo īpašumu projektos. Viņa darbs ir vērsts uz visiem šī tirgus segmentiem. Tas ietekmē mikrorajonu komplekso attīstību un beidzas ar mājokļu celtniecību pēc individuāliem pasūtījumiem. FGC "Leader" finanšu rādītāji nepārtraukti aug. Piemēram, 2013. gadā uzņēmuma ekspluatācijā nodoto mājokļu apjoms bija aptuveni 275 tūkstoši kvadrātmetru. Projektos ietilpst:

• Kvartāli "New Tushino", "Capital Quarters", "Western Kuntsevo".
• Dzīvojamie kompleksi Zodiac, 20 Parkovaya, Parus.
• Mikrorajons "Jaunā Izmailovo" un citi.

Māju būves rūpnīca Nr. 1

Ne tik sen FGC "Leader" noslēdza darījumu par "Mājas būves rūpnīcas Nr. 1" (DSK-1) iegādi. Taču, pēc Vladimira Voroņina teiktā, darījums uzņēmumam kļuvis neizdevīgs. Vienlaikus Leader uzņēmās saistības regulēt kredīta problēmas, pretī izmantojot līgumdarbus. DSK-1 tas kļuva par papildu problēmām. Galu galā, kā nesen tika ziņots, tika nolemts samazināt uzņēmuma darbinieku skaitu par vairāk nekā ceturtdaļu.

Par to žurnālistiem pastāstīja pats Voroņins. Iemesls tam ir nepieciešamība optimizēt darba projektu. Turklāt struktūrā strādā daudzi cilvēki, kuru funkcijas pārklājas. DSK ir tikai 180 grāmatveži. Sakarā ar to algu fonds gandrīz divas reizes pārsniedz māju paneļu būvniecības pieļaujamos standartus. Voroņins saka, ka pat iepriekšējā vadībāDSK plānoja darbinieku skaita samazināšanu. Bet tikai tagad mums izdevās to realizēt.

Būvniecības tirgus eksperti, runājot par Voroņinu un FGC "Leader" darbu, atzīmē, ka tie ir tālu no apjomiem, kas kādreiz piederēja Glavmosstrojam. Viņuprāt, šodien tas ir vidēja līmeņa attīstītājs, kuru galvaspilsētas reģionā jau ir tik daudz. Tomēr "Līderī" ambīcijas ir ļoti augstas. Vai tie tiks ieviesti, rādīs laiks.